【課程背景】
目前大多房地產企業都會認識到地庫是設計無效成本發生的“重災區”,動輒浪費成本數百上千萬、甚至幾千萬,但都苦于找不到有效避免的辦法,究其原因是源于地庫設計的綜合技術性極強,且項目復雜多變,而我們及設計院與頂尖專家相比,經驗水平還有著很大的差距。
本次課程,特邀江湖人稱“地庫王”的王老師,為您詳細解析這其中的奧秘,他將通過對標標桿房企成本設計管控及大量案例的分析,為您闡述不同定位下產品的合理標準、如何有效管控地庫設計、怎樣才能在確保品質的前提下,優化出大量無效成本等等,同時,他還會攜多年研究成果及實戰心得,為您分享地庫設計各關鍵部位及相關因素的分析思路、設計要點及經驗技巧,讓您收獲滿滿、不虛此行。
地庫設計優化,太多精彩!
【課程亮點】
○ 兩大優化方向,十大地庫設計管控技術,助力企業單項目節省千萬無效成本;
○ 萬科前副總師傾情分享,以經手300多個集團地庫項目的設計優化經驗,實戰案例分享。
【課程對象】
房地產企業董事長、總裁、總經理、設計與成本系統高管、部門負責人、技術精英等。
【金牌講師】
王老師:
國內地庫建筑優化鼻祖。
地庫設計與成本控制研究的先行者、領跑者、傳播者。
20年深圳大型設計院設計生涯,歷任主任建筑師、設計部經理等職。
10多年萬科集團總部設計管理及技術研發工作,集團高級專家、副總師。
主要特長:地庫建筑設計及其無效成本的控制與優化
潛心研究“地庫設計與無效成本控制優化”數十年,在地庫設計優化方面具有極豐富的實戰經驗,目前隨便哪家設計院的設計一般都能優化出數百萬甚至數千萬、上億元的無效成本。
● 主要成績:
成本對標:研發編制萬科集團地庫設計控制指標,在全集團強制執行,并具體負責各一線公司項目的審核、評估、技術指導及開工審批。
質量管控:研發編制《集團設計質量底線標準》、《集團地下室精細化設計指引》等標準,在全集團推薦執行,并負責對一線的審查、評估及技術指導。
技術培訓:研發《地庫設計與成本控制》系列課程,對萬科一線公司及社會企業進行現場培訓百余場。
項目優化:累計優化集團內地庫方案300多個,為集團節省成本12億多;近三年服務社會項目100多個,為企業節省成本14億多,平均單項目落實節省的成本達1300多萬。
【課程大綱】
第一講 實戰案例分解
認識地庫真面目;無效成本分析;經驗教訓總結;設計優化正確做法
第二講 高效管控辦法
1、強制指標控制:標企做法精髓,實戰工具解讀,核心要點分解
2、控制技術提升:管控核心、優化途徑
3、優勢資源利用:操作要點、高效實施
第三講 地庫設計關鍵技術及優化心得
第1節 設計控制
一、規?刂
1、地庫規模的確定:概念成本、因素分析
2、功能配置的確定:基本功能配置原則、非基本功能配置原則
3、案例分享
二、地庫型式
1、普通地庫:做法與成本、規劃與地庫、案例說明
2、坡地地庫:處理原則、設計要點、案例說明
3、半地下車庫:設計要點、案例說明
4、架空地庫:做法要點、注意事項、案例說明
三、平面控制
1、地庫形態:控制要點、案例說明
2、合建分建:地庫與地庫關系、設計要點、問題解決、案例說明
3、地庫與塔樓關系:設計要點、相關成本、案例說明
四、地庫層數
1、設計要點 2、成本分析 3、案例說明
第2節 停車位設計
1、基本尺寸:正解規范及應用、常見錯誤分析
2、柱網設計:模塊化設計解讀、常用柱網舒適度分析、小柱網的應用
3、車位布置:設計要點、布車方法、案例說明
第3節 坡道出入口設計
1、地庫出入口數量:規范正解及提煉、合理標準及應用、常見錯誤及案例
2、坡道及出入口寬度:規范正解、合理應用、常見錯誤及案例
第4節 塔樓下空間
設計要點:空間分析、處理原則、處理方法、常見錯誤做法分析
第5節 結構找坡
1、原理與成本:設計原理、成本分析、注意事項
2、實操及應用:適用條件、設計要點、案例分析
第6節 人防設計
一、人防布置:規?刂、人防位置、注意事項、案例說明
二、人防口部:設計要點、注意事項、案例說明
第7節 設備房設計
1、設備房布置:設計要點及應用、注意事項、案例分析
2、面積與層高:設計要點、基本數據、案例分析
第8節 地庫輪廓
1、設計要點 2、注意事項 3、案例分析
第9節 結構做法
一、樓蓋:設計要點、注意事項
二、底板:設計要點、注意事項
第10節 機械車位
1、成本分析:成本組成、成本對比
2、應用分析:主要優點、主要缺點
【課程說明】
【主辦機構】中國房訓網
【時間地點】2021年8月14-15日 鄭州(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
【培訓費用】4800元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925 QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信號:fangxunwang
[注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
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