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(重慶)《購物中心開業后運營管理要點及實例解析》

 
上課時間: 2021年9月11-12日
 



上課地點: 重慶                      課程價格: 4980元/人
授課師資:張老師          點擊查看講師介紹>>
課程人氣次         收藏此課程               該課程可以做企業內訓
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  【課程背景】
 
  專業的購物中心運營人與普通的購物中心運營人的區別,到底在哪里?我們把答案解讀為:專業化,系統化。課程包含:涵蓋購物中心運營領域各項技能,購物中心經營管理的核心邏輯,以及如何有效扶持商家的經營管理,項目改造升級的依據及利弊點。大量實戰案例詳解,提煉落地。
 
  【課程目標】
 
  1、商業項目總核心能力系統學習:
 
  項目定位能力:市場調研/項目定位/業態組合/品牌組合等
 
  數據分析能力:銷售數據/客流系統/會員體系/營銷數據/店鋪經營等
 
  營銷企劃能力:消費者研究/消費趨勢與喜好/線上運營/場內流量/活動美陳等
 
  招商管理能力:租戶洽談/租約簽訂/品牌優化/業態配比等
 
  跨部門溝通能力:如何看懂財務收益表/如何開商戶進場裝修會/如何更好地服務與管理租戶等
 
  2、沒基礎,沒資源,沒經驗,如何系統性學習理論體系,成為購物中心運營人才
 
  3、提高橫向協同力,對購物中心每個業務版塊有大致了解,提升全局視野
 
  4、即將晉升為購物中心中高層管理人員,需要系統了解各個業務線核心邏輯
 
  【課程對象】
 
  晉升:在購物中心行業某一條業務線已工作幾年,即將晉升為項目負責人
 
  轉崗:公司內轉崗,需要了解不同業務線的復合型專業人才
 
  專業:想要系統的學習購物中心運營管理
 
  【金牌講師】
 
  張老師:
 
  歷任黑石基金平臺公司 - 總經理,香港南豐集團 - 華東區資深總監 & 虹橋南豐城總經理,富達來信托(隸屬“愛爾蘭財富控股”)- 中國區資產管理負責人
 
  在商業地產領域,擁有22年豐富的從業經驗,曾先后就職于全球知名房地產代理公司、外資地產基金及香港地產開發商等不同性質的房地產機構。她即負責過集團的資產管理,也曾深入參與過項目的運營管理。
 
  曾負責多個大型綜合體項目的整體運營和預算控制,全程參與商場的策略定位、品牌落位、租賃洽談、營運管理、市場推廣和物業管理。在負責多個改造和新建項目的全過程中,積累了從前期設計規劃、工程改造、開業籌備、到開業初期的完善、中期的提升,及成熟期的突破,等不同階段的經驗。
 
  【課程大綱】
 
  一、購物中心管理概述
 
  1)商業體的類別及其特性;
 
  2)購物中心管理的三個階段:開業前的籌備/開業后的穩定期/成熟期的提升
 
  3)購物中心經營管理的核心邏輯 - 商業地產的一體化管理
 
  4)單體項目的團隊架構 - 規范制度,組建團隊;
 
  5)如何打造購物中心的品牌價值;
 
  二、租賃管理
 
  1)市場調研/項目定位/業態組合/品牌組合/租戶洽談/租約簽訂/開店準備/店鋪開業
 
  2)租賃策略的制定和深化;
 
  3)租賃過程中的談判技巧;
 
  4)項目開業后租戶的替換/品牌的提升;
 
  5)案例分享-項目開業后的租賃調整
 
  三、商場IT系統:
 
  1)租約數據系統;
 
  2)客流系統;
 
  3)銷售數據Pos系統;
 
  4)會員/積分/抵扣系統;
 
  5)車庫管理/停車費/車輛進出;
 
  6)各類系統的整合及應用;
 
  四、營運管理
 
  1)營運成本的涵蓋;
 
  2)營運團隊的管理;
 
  3)租戶管理:
 
  ü如何提升購物中心的銷售業績;
 
  ü如何有效扶持商家的經營管理;
 
  ü店鋪日常管理:巡場的注意點;
 
  ü店鋪經營狀態及提升:貨品/店員/營銷/連鎖品牌店鋪間的比較/同業態品牌間的比較;
 
  ü銷售數據的收集方式:數據的連接/Pos系統/核查;
 
  ü租金收繳:固定和扣點租金/催繳流程/風險點的警示;
 
  ü店鋪開業的相關政府報批;
 
  4)經營數據分析及應用:
 
  ü客流/銷售額/坪效/租售比/車流的精細化數據分析;
 
  ü數據分析對經營決策的影響和應用;
 
  5)營運和租賃/市場/物管的關聯性
 
  6)案例分享:提升經營業績的實例
 
  五、市場營銷
 
  1)市場推廣部工作范疇的覆蓋:媒體/PR/會員/促銷/活動/設計/物料制作;(不展開)
 
  2)市場費用預算的各項分類及比例;
 
  3)創意性的營銷策略;
 
  4)市場部和營運部的配合;
 
  六、物業管理
 
  1)物業管理工作范圍的覆蓋;
 
  2)物業費用的各項分類;
 
  3)物業成本的管控;
 
  七、預算管理和財務報表
 
  1)收入和費用;
 
  2)經營性稅收;
 
  3)凈利潤NOI;
 
  4)項目資產價值的評估;
 
  5)從經營角度對項目的投資分析;
 
  八、案例分享:總結上述各項的實際應用
 
  附、商業項目的改造案例復盤)
 
  已開業的項目,啟動優化運營,改造升級的依據
 
  整體改造和分階段改造的利弊點分析
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2021年9月11-12日  重慶(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4980元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2021年9月份最新房地產培訓課程】
 
  9月份最新房地產培訓課程:http://www.surl-8.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2021年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2021年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.surl-8.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
 。ê荷虡I地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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