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【課程背景】
產品始終都是房地產開發企業賴以生存和發展的根本，也是所有企業最為核心的市場競爭力。那么該如何提高房地產開發企業的產品競爭力呢？要實現產品線開發，就要進行產品線創新研究。提高產品競爭力、提高項目投資收益率才是最終目的。將創新產品轉化為可獲得更高投資回報的標準化產品線，是企業必須要解決的一大戰略問題。
本次課程，講師通過案例解密所經手的地產項目諸多方面系統性講授方案研判、產品研發、設計質量管理、設計現場管理、設計運營等研發設計五大“核心能力”的提升方法。
同時輔以實際案例逐步解析房地產企業在研發設計與成本適配關系、研發設計的概念、研發設計與凈資產收益的關系、研發設計核心能力的重要性分析進行研發原理的講解，在研發、品質、技術優化管控、產品線、示范區、車庫、精裝標準、質量管理邏輯閉環、建筑、結構、設備優化技巧進行詳解。并結合龍湖、金科、融創外立面，旭輝、龍湖示范區為例進行具體的實操經驗剖析。
促使地產企業設計管理者快速掌握產品設計的行業趨勢、產品線和標準模塊的研發方法、設計質量管理工具、成本優化控制方法、效果把控重點、項目設計運營管理技能，進而提升房地產公司的研發設計管理水平。
為學員們所面對的每一個疑惑，每一個容易忽略的環節都給予了循循善誘的講解。
【課程收益】
源于實戰：課程內容、案例來源講師所經手的國內標桿房地產企業項目、實踐經驗豐富，案例詳實
專業易懂：將專業的產品設計的行業趨勢、產品線和標準模塊的研發方法等采取簡單易懂的邏輯進行闡述
邏輯性強：課程具有極強的邏輯性，能夠由淺入深，層層遞進
價值度高：內容經過多家領先地產企業實戰驗證，確保方案研判與產品研發策略制定的科學性和正確性
方法領先：借鑒標桿企業產品線和標準模塊的研發方法和管理模式，實現產品研發、質量到運營完美落地
【課程對象】
1、房地產企業董事長、總裁、總經理、項目總、副總經理、總裁辦等高層領導
2、集團、區域、城市公司設計部門負責人，項目總經理，城市公司總經理
3、地產設計管理人員及地產研發人員（總建筑師、設計總監、設計經理、設計主管、以及建筑、結構、機電、室內、景觀等專業設計人員）
4、建筑設計院、建筑設計公司高層領導及各專業負責人等。
【金牌講師】
毛老師：
碩士研究生畢業，近20年設計及管理經驗歷。
曾任融創地產西南（區域公司）總師、金科地產集團（總部）設計管理部總經理兼金科D+設計學院院長。
既具備大處著眼的整體格局，也深諳小處著手的具體操作。不僅深刻理解傳統設計流程和管控精髓，更能將最新設計理念、最具價值的新技術完美融入地產設計管理中。
參與行業設計類大獎項目評審1000余個項目、負責拿地方案、方案審查和優化300余次、負責項目示范區效果點評60余次。主持編寫地產集團研發設計制度、辦法10余項。
成功操盤成都、重慶、北京、天津、廣州、蘇州、南京、杭州、武漢、鄭州、西安等數十個各類定位的住宅及商業設計項目。參與的項目包括：融創玖璽臺、融創玫瑰園、融創白象街、融創國博城、金科博翠山、金科博翠灣、金科博翠天辰等多個標桿項目的設計管理工作。
【課程大綱】
第一部分：
研發設計的五大核心能力 |
3、建筑密度利用充分、覆蓋率的利用原則：提升貨值的手段
案例：多個項目高價值業態如何提升千萬貨值
案例：重慶市北碚區項目；武漢光谷項目
南京江北區項目；武漢光谷南地塊
4、場地東西向建筑間距的控制原則
案例：杭州某項目充分利用場地東西向寬度總圖分析
5、成本最優原則：減少樓棟、規整地庫、減少地庫面積等
案例：南京某項目在貨值一定情況下如何降低成本
6、地塊資源利用原理：景觀、私家花園、朝向、噪音、不利因素等
案例：寧波某項目如何優化空間形態及合理利用資源
7、前期設計條件梳理：痛心疾首的教訓與慘案
案例：限高、配套指標、車位配比等前期設計條件項目失誤案例分析
案例：前期微小的設計失誤如何將一個盈利項目變為嚴重虧損項目
案例：濟南某項目；福州某項目；杭州某項目 |
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一、研發設計的概念：客戶、產品、凈資產收益率 |
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二、研發設計與凈資產收益率的關系：品質、貨值、成本、周轉 |
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三、五大研發設計 “核心能力”重要性分析
1、方案研判 （總圖、指標）
2、設計質量管理（設計缺陷、設計優化）
3、現場管理（示范區、交房區現場設計把控）
4、設計運營管理（制度、流程、進度、考核、評價）
5、產品線與標準化（外立面、示范區、戶型） |
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四、研發設計五大“核心能力”之間的辯證關系 |
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第二部分：
標桿地產方案研判及案例講解 |
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一、 項目位置分析 |
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二、 規劃條件分析
1、傳達官方意圖 2、明確界定地塊用途
3、利用強度 4、空間界限 5、四大核心指標
6、輔助指標 7、規劃管控參數 |
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三、土地價值分析 |
第三部分：
標桿地產企業產品研發策略及案例分析 |
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四、 項目定位分析 |
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五、研發競品分析
1、規劃 2、業態 3、指標 4、戶型 5、售價
案例：綠城鳳起朝鳴 |
一、產品線及研發概況
1、產品線的概念和意義
案例：以福特、寶馬等制造業產品線為例，詳解產品線與模塊化
2、5家標桿企業產品線概況與研發趨勢
案例：旭輝、金科、陽光城等標桿企業產品線研發 |
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六、總圖7大設計原則
1、多業態方案比選思路：貨值與流速的權衡
案例：成都新都區項目多業態方案對比分析
2、總圖布局規律詳解
案例：武漢光谷項目總圖排布優先級研究 |
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二、產品線體系與配置
1、產品線定位與架構 |
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2、建筑外立面研發方法、成果及配置
案例：龍湖九里晴川、晶藍項目現代風格外立面為例，推演如何對比、歸納
案例：融創新亞洲風格為例，推演如何對比、歸納
3、景觀大區模塊研發方法、配置標準及成本限額
4、精裝公區模塊研發方法、配置標準及成本限額 |
六、車庫設計標準
1、地庫設計全過程管控流程
2、地庫成本控制
①單車位面積 ②地庫層高 ③地庫結構設計
④規劃主樓間距 ⑤地庫外輪廓線 ⑥配套設備用房
3、地庫消防設計 ①防火分區 ②疏散樓梯 ③消火栓
4、地庫豎向設計 ①場地覆土 ②場地標高
5、地庫人防設計 ①配建原則 ②設計要點 ③各功能人防設計原則
6、基于客戶敏感點的車庫形象設計標準
①地庫空間節點 ②燈光系統 ③地庫導視系統
5、車庫BIM設計要求
①介入時間及周期 ②對比分析 ③優化設計
④排除復雜節點，優化設計成果 ⑤交付成果 |
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三、產品價值點研發
1、標桿企業的產品力提升著力點與研發趨勢
2、如何研發與提煉適合企業自身的產品價值點
案例：金茂、萬科等企業智慧社區、健康科技、人性化景觀標準化配置詳解
3、基于客戶需求的新技術、新設備、新工藝研究方法
4、產品價值點如何與營銷、物業打通 |
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四、戶型庫研發
1、戶型庫的建立方法與原則： ①點 ②線 ③面
2、戶型行業趨勢與外部對標
案例：以萬科戶型為例，分析90平米以下小戶型的差異化競爭
3、客研數據支撐：尋找客戶必備與驚喜需求
4、戶型庫的研發過程：分類、審核、優化、使用與區域戶型研發特點
案例：萬科119平米四房的10大亮點解析 |
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七、精裝房設計標準
1、成本限額下的分級精裝房標準研發思路
2、融創、旭輝、中南標準化精裝分級精裝房使用手冊
3、精裝房人性化設計亮點 |
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八、產品標準化管控措施
1、從拿地方案到批量施工的全周期管理流程
2、標準化材料管控措施
3、標準化更新迭代管控措施
4、標準化應用考核管控措施 |
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五、示范區標準
1、示范區各專業標準的對標、建立邏輯和方法
案例：以旭輝現代風格示范區為例，推演示范區各專業研發過程
案例：以龍湖天系新亞洲風格示范區為例，推演售樓部建筑專業研發過程
2、示范區各專業成本限額 |
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第四部分：
設計質量管控、缺陷及案例分析 |
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一、克勞士比理論、質量管理邏輯閉環ISO體系解析
1、如何將評審輸出作為改進組織業績的核心工具
2、獎懲和績效如何由工作中客觀形成的數據進行記錄和追蹤 |
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3、B17轟炸機操作的經典評審管理工具借鑒 |
案例：山東項目設備房面積、位置等優化技巧與案例
案例：設備選型按需選用，不得隨意提高標準的案例 |
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二、與客戶敏感點相關的設計缺陷典型案例解析
案例：萬科歷年項目的風井、構筑物、結構、管線、造型、車庫等45個典型問題 |
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第六部分：
設計現場管理及案例講解 |
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三、德魯克質量管理理論與先進技術工具的設計質量管理 |
一、示范區效果把控
1、基于約瑟夫派恩體驗理論的示范區整體管控原則
案例：解析金科博翠項目如何實現售樓部和樣板房位置、功能、動線、氛圍最優
2、示范區節點管控標準
3、示范區效果點評案例解析
案例：金科御臨河、龍里東方等優秀項目建筑、精裝、景觀的示范區效果管控
4、示范區效果點評標準 |
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四、借鑒金融行業監管模式對設計單位穿透管理模式
1、穿透式系統四大核心功能
2、穿透式系統設計、工程、成本聯合審圖
3、7個維度對穿透式系統和傳統管理方式進行定性對比分析
案例：詳解金科博翠項目設計質量管理要點與流程 |
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第五部分：
設計優化管控方法、精細化與綜合優化 |
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一、靜態管控各項指標與動態管控的管理重點
1、住宅建筑設計限額指標控制表
2、住宅塔樓結構經濟指標
3、地下車庫部分結構經濟指標限額 |
二、交房區巡檢
1、巡檢的意義和流程
2、30個典型巡檢案例分析
3、巡檢問題解決方法
4、巡檢評分標準 |
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二、建筑優化技巧與案例解析
案例：重慶某項目場地、道路優化如何節約800萬
案例：貴陽某項目保溫材料如何優化1000萬
案例：無錫某項目車庫輪廓、流線、柱網、車道等優化實例 |
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第七部分：
設計運營管理、操作方法及案例分析 |
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一、設計運營管理邏輯：制定、監管、考核與總結的閉環
二、設計管理制度與流程：不僅是管控需要，關鍵時候還是保命利器
三、如何用設計管理平臺提升工作效率
案例：詳解可追溯、可統計、可量化的金科集團設計管理平臺
四、從實踐到理論的總結： Kaizen、BPR、TQM等精益管理哲學的思考 |
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三、結構優化技巧與案例解析
案例：典型項目板、梁、墻身、暗柱含鋼量深入剖析
案例：重慶某項目結構布置優化
案例：鄭州某車庫基礎如何優化700萬
案例：梁、板、剪力墻鋼筋如何進行精細化優化
案例：重慶某項目邊坡設計如何優化1500萬 |
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四、設備優化技巧與案例解析 |
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【課程說明】
【主辦機構】中國房訓網
【時間地點】2021年8月26-27日 杭州（具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組）
【培訓費用】4980元/人（含講師費、場地費、講義費、茶歇費等），會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。
【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信號：fangxunwang
[注：本課題亦可作為企業內訓，請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
【2021年8月份最新房地產培訓課程】
8月份最新房地產培訓課程：http://www.surl-8.cn/training/pxdt/index.htm
【2021年度房地產精品課程培訓計劃】
2021年度房地產精品課程培訓計劃：http://www.surl-8.cn/dongtai/notic_7148.htm
�。ê荷虡I地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等）
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