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【課程背景】
此課程主要從房地產企業運營管理，項目開發各階段運營管控，經營計劃的高效執行等方面系統講解運營管理的邏輯和操作落地要點，基于萬科、龍湖、中海等標桿房企的大量實戰案例分析，幫助房企全面把握關鍵戰略舉措，快速建立適合自身特點的運營管理模式，同時學會運用標準化的決策計劃流程、預算知識等輔助工具明確不同項目的運營角色分類，目標分解，計劃執行監控，最終為跨區域，多項目綜合統籌管控提供系統的方法和應用工具包，有效防范異地多項目開發風險并降低開發成本，以大幅度提升經營效益。
【課程收益】
1、提升經營管理素養和管理能力
2、提升高效計劃執行效能
3、掌握經營計劃全面預算和運營管理邏輯
4、掌握績效考核實施操作技巧
5、掌握項目啟動會背后的運營要義
6、掌握異地多項目開發實操落地辦法
【課程對象】
1、房地產企業中高層管理人員：董事長、總經理、副總經理、運營經理、項目經理、產品經理、營銷經理等領導；
2、房地產業務經理、中基層主管：運營、人力、投資、設計、策劃、開發、前期、營銷、物業等部門負責人。
【金牌講師】
朱老師：
著名房地產全程營銷專家、著名區域綜合開發運營專家
1967年出生于上海松江，經濟學碩士，MBA。北京大學、清華大學、中國人民大學、山東師范大學客座教授。
2007年發起成立北大黃埔房地產商學院。
2011年任中國區域綜合開發研究中心主任。
2014年任中國房地產業營銷協會會長。
2018年任中國商業地產實操聯盟主席。
2019年任全聯房地產商會幸福社區分會執行會長。
2019年任北京幸福國康集團董事局主席。
地產投資開發、運營管理、策劃專家，經濟學碩士、MBA，長期從事城市戰略策劃、城市土地開發、基礎設施項目開發、房地產經營、企業管理、資本運營、品牌戰略、營銷策劃及咨詢服務工作。對房地產企業的戰略管理、運營管理、項目管理、企業文化建設有豐富的實戰經驗。
朱老師主持和參與策劃、開發、經營、管理過國內外數百個住宅、商業、文化及旅游項目，熟悉城市發展規劃、項目運作流程，積聚了豐富的開發經營經驗。2006年提出區域綜合開發理念，并在相關項目中成功實施。具有跨地區、跨國際操作經驗，房地產業務行程已逾百萬公里。2000年來，為國家及省市房協、各地房管建設部門、高等院校、各類培訓機構、高峰論壇、大型企業等進行專業演講、授課、培訓數百次，聽眾十余萬人次。
【課程大綱】
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第一章 房地產市場分析與房地產企業發展戰略研究 |
一、中國經濟發展現狀
2021年中國經濟情況
二、中國房地產發展現狀
1、發展空間與趨勢
2、中國房地產發展階段
3、2021年1-6月全國房地產市場運行情況
1）房地產開發投資完成情況
2）商品房銷售和待售情況
3）房地產開發企業到位資金情況
4）房地產開發景氣指數
三、房地產行業狀況
四、審慎管理，穩健增長
1、房地產金融審慎管理是里程碑
2、房地產市場呈現弱周期性
3、房地產市場呈現“慢牛”特征 |
五、強基固本，提質增效
1、穩投資精布局，抓住城市機遇
2、優產品細設計，提升居住體驗
3、數字化賦能管理，區域變革提高效能
六、綜合運營，穩健前行
1、住宅：項目定位，產品提升，穩定發展
2、商業地產：把握內循環機遇，借力科技創新發展
3、產業地產：順應創新產業風口，升級園區服務體系
4、特色地產：科技賦能升級體驗，構筑差異化競爭力
5、城市更新：“十四五”政策新風口，房企將迎來更大發展契機 |
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第二章 房地產開發全程高效運營與計劃管理實施 |
一、房地產開發預備期運營管控重點
1、經營計劃管理
1）經營計劃是戰略落地的基礎工具
2）經營計劃體系構成
3）經營計劃內在的邏輯路徑
4）經營計劃與開發計劃的集成
案例：萬科的項目開發經營計劃模板
2、全面預算
1）房地產企業全面預算的思路與執行
2）房地產企業全面預算落地要點
3）某項目開發年度全面預算套表模板
3、項目啟動管理
1）標桿房企項目啟動邏輯圖
2）標桿房企項目發展與運營管控邏輯圖
案例：龍湖萬科等項目啟動會深度剖析
案例：萬科會議體系模板
1、經營計劃管理運營管控重點 |
1）萬科項目公司經營計劃編制
2）萬科城市公司經營計劃管控
3）標桿房企經營回顧會議分析
2、開發計劃管理
1）內容維度下的多計劃體系
2）項目開發計劃管控關鍵點
3）計劃執行監控
4）計劃執行風險
3、流程優化
4、績效提升
1）運營效能提升
2）績效考核模型
案例：標桿房企運營效率指標體系
三、房地產開發收尾期運營管控重點
1、項目后評估
2、建立數據庫
3、知識成果應用 |
第二節：計劃的高效執行與思路
一、計劃有效執行的前提
二、計劃有效執行的原則
三、各專業條線計劃執行關鍵點
1、項目前期專項計劃
2、工程管理專項計劃
3、資金、預算專項計劃 |
4、招標采購專項計劃
5、營銷策劃專項計劃
四、計劃執行的有效激勵
五、績效考核與指標設置
1、績效管理知識
2、企業年度經營指標設置 |
第三節：運營管理職能的價值創造
一、案例解讀：龍湖運營體系
1、投資管理
2、階段性成果管理
3、決策管理
4、計劃管理 |
5、成本管理
6、預算管理
7、知識管理
二、運營管理核心
三、集分權與管理系統
四、城市公司運營管理價值創造 |
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第三章 房地產異地多項目開發管控策略 |
第一節 多項目運營下的有效管理模式
一、確立產品模式是多項目開發的基礎
案例：萬科的城市花園系列，四季花城系列
案例：金地集團的“格林”系列、天境系列
案例：世茂集團濱江系列
案例：陽光100投資集團的“陽光100國際新城”系列
案例：萬達集團的“萬達商業廣場”系列
案例：SOHO中國的“SOHO” 系列 |
二、產品模式定型的要素: 產品定型的要素
1、城市選擇 2、區位選擇 3、項目規模
4、目標客戶 5、項目風格 6、設計定型
7、賣場設計、廣告風格定型 8、統一的VIS
三、建立項目管理模式是多項目開發的關鍵
1、明確職能定位，重新進行組織結構設計
2、劃分項目類型
3、進行流程設計，建立項目管理體系
4、投資主體虛擬化與管理主體實體化 |
第二節 多項目運作模式的團隊管理技巧
一、明確板塊發展目標，設定工作目標和任務
二、構建適合項目化運作的團隊框架和基礎
三、建立團隊管理制度 |
四、構思與項目化運作相符合的考核激勵機制
五、團隊管理要點說明
案例：碧桂園團隊管理九步曲
案例：萬達團隊管理策略 |
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第三節 多項目運營的常見問題及解決方案 |
一、多項目開發運營綜合癥
——多項目運營的常見問題及解決方案
1、多項目運營常見問題
2、多項目開發綜合癥的原因主要有三個方面 |
1）業務發展戰略不清晰
2）資源配置不合理
3）規章制度不健全
3、不要盲從標桿企業
萬科案例：希望業界企業不要盲從，兩點原因 |
第四節 企業內部各部門高效運營和緊密配合
一、企業內部界定各部門項目高效配合的原則
集團與各地區公司的職能及架構分析
1、龍湖地產組織構架
1）總部對區域公司及項目的管理
2）PMO項目管控
3）龍湖管理框架的借鑒
2、萬科地產系統分成三層管理架構
3、碧桂園成功運作模式
1）管控模式 2）土地獲取 3）設計
4）工程（含采購） 5）營銷 6）物業
4、從集團到各個部門的一二三級指標的確定
5、項目運營重點管控的節點
6、各部門高效運營配合的具體指標落實 |
1）各個部門之間的工作界面分析
2）在某些關鍵節點，各個部門之間配合的具體要素
二、各部門之間高效配合的監控、預警與考核機制
1、各個部門高效配合的監控或預警方式
2、各個部門關注的關鍵性節點及交叉考核
3、節點考核與績效
案例：龍湖的績效激勵機制：“利潤分享型”激勵體系
案例：恒大失職問責制度：失職問責三不放過
三、企業提高管理效率關鍵要素 |
第五節 異地多項目管理標桿企業案例解析
一、龍湖房地產項目管理策略與案例解析
1、龍湖地產發展現狀與戰略規劃
2、龍湖地產項目管理策略
3、龍湖地產項目管理啟示
二、萬科房地產項目管理策略與案例解析
1、萬科地產發展現狀與戰略規劃
2、萬科地產項目管理策略
3、萬科地產項目管理啟示
三、中海地產項目管理策略與案例解析
1、中海地產發展現狀與戰略規劃 |
2、中海地產項目管理策略
3、中海地產項目管理啟示
四、旭輝地產項目管理策略
1、旭輝集團發展現狀與戰略規劃
2、旭輝項目管理特色：開發計劃管理
1）項目開發的周期分析
2）項目計劃管理存在的問題
3）項目開發計劃編制要點
4）標準工期與績效指標介紹
5）效率提升與工作改進的思考
3、旭輝集團項目管理啟示 |
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結束：現場答疑互動---具體以本次課程內容互動提問、現場答疑為依據，綜合進行講解。 |
【課程說明】
【主辦機構】中國房訓網
【時間地點】2021年8月28-29日 青島（具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組）
【培訓費用】4980元/人（含講師費、場地費、講義費、茶歇費等），會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。
【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線：400-6789-925 QQ：2442760608E-mai:fangxunwang@qq.com 微信號：fangxunwang
[注：本課題亦可作為企業內訓，請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
【2021年8月份最新房地產培訓課程】
8月份最新房地產培訓課程：http://www.surl-8.cn/training/pxdt/index.htm
【2021年度房地產精品課程培訓計劃】
2021年度房地產精品課程培訓計劃：http://www.surl-8.cn/dongtai/notic_7148.htm
�。ê荷虡I地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等）
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