【課程背景】

 

　　《成本適配下的研發設計之道──設計階段的全過程全方位成本優化管理方法、技巧與案例解析》講授在成本適配條件下，如何確保研發設計的效果、質量和進度。課程圍繞品質、貨值、成本、周轉等目標，系統性講授研發設計與成本適配關系、成本適配下的產品線與標準化研發、產品設計質量管控、設計優化管控等內容。通過對大量典型案例的剖析和研發原理的講解， 促使地產企業設計管理者快速掌握產品設計的行業趨勢、成本限額下的產品線和標準模塊的研發方法、設計質量管理工具、成本優化控制方法，進而提升房地產公司的研發設計管理水平與成本優化能力。

 

　　【課程收益】

 

　　★ 講授設計全過程的成本優化具體控制方法和工具

 

　　★ 構建了完整的成本優化控制體系；

 

　　★ 實戰案例經典、齊全；

 

　　★ 成本控制管理方法簡明、易懂、實用

 

　　★ 掌握產品線和標準模塊的研發方法和管理模式；

 

　　★ 了解地產行業最前沿、最實用的新技術、新材料和新工藝；

 

　　★ 掌握產品全過程設計質量管理的原理、流程、方法和工具

 

　　【課程對象】

 

　　企業高管、項目總；設計、成本等部門的負責人、總監、經理等相關人員。

 

　　【金牌講師】

 

　　毛老師：

 

　　研發管理設計知名專家。畢業于武漢理工大學，獲碩士學位。歷任融創地產西南（區域）公司總師、金科地產集團（總部）設計管理部總經理兼金科D+設計學院院長。后致力于產品研發設計管理培訓、從拿地方案到施工圖的全過程技術優化咨詢以及產品線的標準化咨詢。既具備大處著眼的整體格局，也深諳小處著手的具體操作；不僅深刻理解傳統設計流程和管控精髓，更能將最新設計理念、最具價值的新技術完美融入產品研發設計管理中。

 

　　任職經歷：

 

　　2017年-2019年，金科地產集團總部設計管理部總經理、金科D+設計學院院長

 

　　2015年-2017年，藍光地產集團總部總工

 

　　2011年-2015年，融創地產（西南區域）研發設計中心總師

 

　　2006年-2011年，四川理工學院教師、甲級設計公司項目負責人

 

　　項目經歷：

 

　　2011年-2020年，操盤成都、重慶、北京、天津、廣州、蘇州、南京、杭州、武漢、鄭州、西安等從北到南數十個各類定位的住宅及商業設計項目

 

　　2011年-2018年，參與融創奧林匹克花園、融創凡爾賽花園、融創嘉德莊園、融創玖璽臺、融創玫瑰園、融創白象街、融創國博城、藍光雍錦王府、藍光雍錦半島、金科博翠山、金科博翠灣、金科博翠天辰等數十個業界標桿項目的研發設計管理工作

 

　　每年參與行業設計類大獎項目評審1000余個

 

　　每年負責拿地方案、方案審查和優化300余次

 

　　每年負責項目示范區效果點評60余次

 

　　主持編寫地產集團研發設計制度、辦法10余個

 

　　【課程大綱】

 

　　一、 研發設計與成本適配關系概述

 

　　1、研發設計的概念：客戶、產品、凈資產收益率

 

　　2、研發設計與凈資產收益率的關系：品質、貨值、成本、周轉

 

　　3、研發設計與成本適配的關系

 

　　二、研發優化

 

　　1、總圖優化

 

　�。�1）多業態方案研判：貨值與流速的權衡

 

　　案例：某項目多業態方案對比分析

 

　�。�2）總圖布局規律研判：案例、直覺與理性

 

　　案例：某項目總圖排布優先級研究

 

　�。�3）覆蓋率的利用原則與案例：提升貨值的手段與典型案例

 

　　案例：項目高價值業態貨量最大化推演，如何提升千萬貨值

 

　�。�4）場地東西向建筑間距的研判

 

　　案例：某項目充分利用場地東西向寬度的總圖分析

 

　�。�5）成本最優研判原則：減少樓棟、規整地庫、減少地庫面積等

 

　　案例：某項目在貨值一定情況下如何降低成本

 

　�。�6）地塊資源利用研判原理與案例：景觀、私家花園、朝向、噪音、不利因素等

 

　　案例：某項目如何優化空間形態及合理利用資源

 

　�。�7）前期設計條件研判：如何協調研發設計與投拓部門的工作

 

　　案例1：限高、配套指標、車位配比等前期設計條件項目失誤案例分析

 

　　案例2：前期微小的設計失誤如何將一個盈利項目變為嚴重虧損項目

 

　　2、產品線概述

 

　�。�1）產品線的概念和意義

 

　�。�2）基于客戶、土地的產品定位模型

 

　�。�3）旭輝、中南、金科等標桿企業研發最新進展的對標分析

 

　�。�4）住宅研發體系分析

 

　　3、示范區研發

 

　�。�1）龍湖、旭輝等示范區各專業的對標、建立邏輯和方法

 

　�。�2）售樓部平面研發方法與案例分析

 

　�。�3）售樓部外立面研發方法與案例分析

 

　�。�4）售樓部精裝研發方法與案例分析

 

　�。�5）精裝樣板房研發方法與案例分析

 

　�。�6）示范區景觀研發方法與案例分析

 

　�。�7）示范區部品配置與成本限額建立方法

 

　　4、產品線研發

 

　�。�1）建筑外立面研發方法與案例分析

 

　�。�2）公區精裝研發方法與案例分析

 

　�。�3）大區景觀研發方法與案例分析

 

　�。�4）車庫研發方法與案例分析

 

　�。�5）街區商業研發方法與案例分析

 

　�。�6）產品線部品配置與成本限額建立方法

 

　　三、品控優化

 

　　1、“設計質量管理邏輯閉環”的ISO體系解析

 

　�。�1）如何將評審輸出作為改進組織業績的核心工具

 

　�。�2）獎懲和績效如何由工作中客觀形成的數據進行記錄和追蹤

 

　　2、與客戶敏感點相關的設計缺陷典型案例解析

 

　　案例：項目的風井、構筑物、結構、管線、造型、車庫等45個典型問題

 

　　3、基于先進技術工具的設計質量管理

 

　　4、設計質量管理流程：下沉、穿透、遴選、禁入等管理方法

 

　�。�1）穿透式質量管理的優勢

 

　�。�2）如何真正實現設計、工程、成本的聯合審圖（3）穿透式管理和傳統管理方式的定性對比分析

 

　�。�4）穿透式設計質量管理案例解析

 

　　5、設計品控優化的成本管控效果

 

　　四、技術優化

 

　　1、靜態管控各項指標與動態管控的管理重點

 

　　案例1：可售比、地上地下比、得房率、窗地比等

 

　　案例2：塔樓、車庫結構含鋼量、混凝土含量等

 

　　2、建筑優化技巧與案例解析

 

　　案例1：某項目場地、道路優化如何節約800萬

 

　　案例2：某項目保溫材料如何優化1000萬

 

　　案例3：某項目車庫輪廓、流線、柱網、車道等優化實例

 

　　3、結構優化技巧與案例解析

 

　　案例1：典型項目板、梁、墻身、暗柱的含鋼量深入剖析

 

　　案例2：某項目結構布置優化

 

　　案例3：某車庫基礎如何優化700萬

 

　　案例4：梁、板、剪力墻鋼筋如何進行精細化優化

 

　　案例5：某項目邊坡設計如何優化1500萬

 

　　4、設備優化技巧與案例解析

 

　　案例1：項目設備房面積、位置等優化技巧與案例

 

　　案例2：設備選型按需選用，不得隨意提高標準的案例

 

　　成本優化的合同管控重點

 

　　【課程說明】

 

　　【主辦機構】中國房訓網

 

　　【時間地點】2021年8月21-22日  廣州（具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組）

 

　　【培訓費用】4980元/人（含講師費、場地費、講義費、茶歇費等），會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。

 

　　【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線：400-6789-925 QQ：2442760608E-mai:fangxunwang@qq.com   微信號：fangxunwang

 

　　[注：本課題亦可作為企業內訓，請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]

 

　　【2021年8月份最新房地產培訓課程】

 

　　8月份最新房地產培訓課程：http://www.surl-8.cn/training/pxdt/index.htm

 

　　【2021年度房地產精品課程培訓計劃】

 

　　2021年度房地產精品課程培訓計劃：http://www.surl-8.cn/dongtai/notic_7148.htm

 

　�。ê�：商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等）