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(成都)《2021房地產企業景觀(工程管理、設計管理、標準化、成本風險)四大關鍵節點管控提升及景觀項目考察》

 
上課時間: 2021年10月30-31日
 



上課地點: 成都                      課程價格: 4980元/人
授課師資:肖老師          點擊查看講師介紹>>
課程人氣次         收藏此課程               該課程可以做企業內訓
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  【課程背景】
 
  在當今地產時代,房地產企業競爭日趨白熱化,景觀從業者的分工也越來越細,交叉工種、跨界合作也越來越多。光景觀專業內部的協調量都大增,且景觀的成本也越來越高,成本是否花在了刀刃上?越來越高的成本中是否包含了太多的無效成本?或者本應該可以提前預控的成本支出是否很多無法控制?按圖施工是否經常出現問題?這是房地產景觀管理過程中必須正視的問題。為避免更多的景觀設計與工程管理的矛盾,為減少無效成本的支出和降低管控風險為做好景觀設計與工程的管理以及之間的銜接?特別對該方面的解決方案進行了調研并配備了全案例學習,浸入式學習的學習方式,更好地更快地應用于管理實戰。
 
  本課程結合講師多年的實踐經驗與案例,系統化地梳理景觀設計與工程管理管控要點、常見風險點,本課程與其他景觀管理課程最大的不同點是將景觀管理框架思維模式的應用,同時從大量的問題案例進行羅列并總結其問題的根源。從根源上解決問題,讓景觀的管理高效化、低成本、更好地運營,讓景觀產品更具有競爭力。
 
  【課程收益】
 
  1、構建高效管控的思維工具-景觀管理框架思維模式
 
  2、詳解景觀設計與工程施工一體化管控過程中的常見重大風險問題分類匯總
 
  3、從大量的實戰案例中破解景觀設計與工程管理風險、大量無效成本、工期延誤產生的困境難題
 
  【課程對象】
 
  1、房地產企業董事長、總經理、副總經理、設計總監、景觀總監、工程總監、項目總監
 
  2、設計部經理、景觀部經理、工程部、營銷部、等部門總經理及景觀負責人
 
  3、房地產合作單位設計院、景觀設計公司、董事長、總經理、設計負責人和技術人員
 
  【金牌講師】
 
  肖老師:
 
  現任某地產(集團)股份有限公司景觀設計總經理。新銳型房地產景觀設計與工程管理實戰專家、四川大學風景園林碩士、曾任多家西南地區TOP地產公司、景觀咨詢、景觀營造公司設計負責人,有著十余年甲乙雙方、設計與施工雙重履歷。(異地區域設計管理+部分本地項目設計施工一體化管理)區域景觀設計負責人。
 
  操作多個樓盤的景觀設計工作,有很強的方案設計能力;參與管理多個地產體驗區景觀及小區景觀的設計-施工一體化管理工作,具有較強的地產景觀設計、施工管理能力。擅長住宅、商業、庭院景觀規劃與設計與施工管理。完成了景觀方案風格化、模塊化設計標準、施工工藝、工法標準化、景觀樣品、樣板段、樣品庫的標準化、景觀施工成本資料管控標準化及景觀工程技術規范、景觀工程管理標準流程、景觀工程技術規范等。
 
  【課程大綱】

第一部分:景觀工程管理
重大風險點如何規避、管控及案例分析

6、綠化行業問題及其解決措施

七、景觀全過程與外聯部門的報規驗收配合與協同
1、景觀部對報規圖審查重點
2、報規風險管理工具(高價值)
案例:報規版與交付版總平的對比案例
地上停車位布局及垃圾房位置問題
地上停車位拆改問題、門衛室位置問題
變壓器、活動場地位置問題
報規與交付版本沖突圍界及高程問題
市政設施預留點位問題

一、景觀工程師全過程管理重點內容
1、景觀工程師的三大重點管理
2、景觀工程師重點關注內容 
①施工職責 ②計劃管理 ③材料管理 ④施工管理
⑤效果管理 ⑥成本管理 ⑦施工前中后管理

二、施工圖及施工技術交底的關鍵點及風險點解讀
1、報規版與交付版差異
2、可能出現沉降、變坡、結構、防水隱患事項
3、物料表的材料要求、總平的施工組織安排
4、各專業交叉合圖風險點梳理

第二部分:景觀設計管理
重大風險如何規避、管控及案例分析

三、景觀施工圖二次深化與調整問題
1、鋪裝排版    2、植物深化    3、廠家深化
4、設計變更    5、室外照明    6、軟裝深化

一、甲方設計管控51個標準管理動作

二、景觀設計的價值點
1、5大關鍵環節2、8大價值元素 3、客戶6大敏感點

四、景觀材料選型、材料樣品、樣品庫的流程與標準
1、相關樣品示范及其問題
2、樣板段驗收及施工方行為風險剖析(土建+植物樣板) 
3、景觀樣板段排版常見問題的標準示范

三、景觀設計全過程關鍵事項

四、示范區與交付區標準工期參考

五、平面圖的重要性及其調整
案例:福州萬科翡翠麓園、廈門萬科金城堤香

五、施工過程中技術、設計變更配合與管理風險剖析
1、金科集團如何解決沉降(地面沉降、管網沉降)
2、龍湖如何解決積水問題
3、萬科如何解決井蓋安全問題
4、華宇如何解決井蓋美化問題
5、融創如何管控竹子綁扎細節
案例:分期施工銜接案例、井蓋案例
大型水池上。车禺a損失高達200萬)
小區沉降案例(某地產后期損失高達100萬)
小區積水問題、竹子亂綁扎等問題

六、景觀細節設計決定景觀品質
案例:融創云瑤玉璧、龍湖塵林間

七、設計合同、設計任務書及商務溝通的重要性
1、設計任務書   2、招標及設計合同
3、設計付款     4、設計現場服務要求
案例:景觀方案深化設計模版(龍湖模版)
景觀施工圖設計模版(融創模版)

八、景觀方案審核、調整經驗教訓匯總
案例:標桿產品線配置標準
園林設計控制指標
景觀方案審查清單(金科模版)

六、施工過程中典型工程措施管理
1、成品保護   2、雨季措施   3、揚塵措施
2、植物配置常見風險問題
①喬木設計無思路、灌木設計隨意、灌木超成本
②合理喬木布置形式、合理灌木布置形式
③13個典型植物配置錯誤與糾正案例
3、綠化空間的營造風險問題
4、軟景的養護風險舉例
5、景觀工程師的煩惱及其解決辦法

九、軟景標準:(恒大軟景標準)

十、軟景效果設計管控辦法
1、種植土的處理      2、微地形的營造
3、苗木選擇技巧      4、喬灌組團形式

十一、景觀方案審核、調整經驗教訓案例
案例:房企設計的方案因成本超標被推翻案例
房企設計的地庫出入口與業主的糾紛案例
景觀施工圖雙審制(設計師+工程師分項清單各

自評審,金科體系)
研發各專業未注重高程導致追加180萬成本      景觀施工圖與細節呈現的關系(保利)
景觀施工圖的二次深化的重難點(萬科)

兒童場地A、B、C 標配置分類詳解
F、老年活動模塊(林下休閑+器械康養)
G、活力健身模塊
案例:結合消防撲救面做健身模塊典型案例
標桿房企消防撲救面的15大“美容”方式
H:全齡活動場地模塊
舉例:景觀會客廳的日常模式與3大主題設計模式
景觀會客廳的9大子模塊

十二、研發設計多專業碰撞與常見矛盾點的解決辦法
1、雨污管網、強弱電、燃氣、地上構筑物
2、地下室頂板及柱網分布常見景觀矛盾點
案例:景觀與外立面的標高銜接失誤(華宇城)

十三、關于疊圖的分類及其疊圖事項
1、標高疊圖     2、超載疊圖    3、燈樹疊圖
4、管網疊圖     5、建構疊圖
案例:地下室柱網與喬木分析圖(金科城)

四、景觀方案及施工圖審圖機制的標準化
案例:景觀施工圖一改再改

五、景觀施工工藝、工法的各項目的標準化圖集

六、景觀樣品、樣板段、樣品庫的標準化(金科標準)

十四、設計部與項目部之間的管控對接
1、技術交底   2、專業廠家設計   3、二次現場深化
4、植物配置   5、設計變更
案例:地上鋪裝排版問題
地上標高失誤問題,導致整棟樓無法排水

七、園林景觀技術交底標準化(龍湖11項交底標準)

第四部分:各部門聯動
規避成本風險、管控思路及案例分析

一、因成本問題交付失敗激發群體事件案例(XX地產)
1、配置清單地圖是設計控制成本的“核心密碼”
2、龍湖集團示范區、交付區成本大數據調研
3、甲乙供材的劃分直接影響成本及其管控難度
4、圖紙、合同、清單三大文件對應關系舉例梳理

十五、每個精品都是不斷的折騰與不斷的挑戰
1、融創示范區半年修改6稿的背后故事與邏輯
2、疫情后的景觀6大設計思考與方向(龍湖新標準)
3、景觀高新材料的9大設計應用(龍湖新標準)
4、景觀35大高新材料創意設計應用(示范區新手法)

二、景觀設計成本的關鍵點
1、總體布局     2、園路體系     3、綠化設計
4、功能分區     5、節點規模     6、地勢處理
7、地產景觀客戶需求成本分級體系(A、B、C、D)
8、景觀呈現客戶敏感點與非敏感點總結(對癥下藥)

第三部分:景觀標準化
管控技術風險如何建立及應用

一、萬科景觀大區標準化的進化程度解析
案例:分享與反思+項目復盤的應用

三、如何低成本打造高品質景觀
1、景觀高成本石材價格及其替代成本詳解
2、車庫覆土方案的經濟性3大措施比較分類
3、景觀招標與施工階段如何管控成本詳解

二、標準并非拿來主義,而是血淚教訓的結晶
案例:百萬沉降損失案例的來龍去脈分析
景觀大門一改再改

三、景觀方案模塊化、風格化設計標準
A、主入口配置模塊-功能標配
B、主入口中軸模塊 C、次入口模塊 D、圍墻模塊
E、單元入戶模塊   F、功能化模塊的指標化設計配比
案例:華潤、旭輝、世茂、金科、融創、萬科指標
E、全齡活動場地模塊配置設計
案例:華宇集團10年交付案例
活動場地問題回顧(華宇上院、觀瀾華府
兒童場地對標研究(東原、旭輝、中南置地)

四、龍湖植物板塊降低成本的10大妙招案例詳解

五、萬科30大樓盤成本數據分析

六、景觀設計、工程、成本的界面劃分(金科標準)
1、高層、洋房、別墅等各業態的配置指標2020版
2、地產景觀設計、工程合同及其交底管理
3、地產景觀成本管理常見問題大總結
4、地產研發總把控景觀方案成本的12大措施

第五部分:現場溝通與交流





































































 












  【考察項目】
 
  1、德信·麗湖云莊
 
  2、領地悅府
 
  3、旭輝恒基江與山
 
  4、新希望旭輝 錦官天樾 (選擇3個考察)
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2021年10月30-31日  成都(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4980元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2021年10月份最新房地產培訓課程】
 
  10月份最新房地產培訓課程:http://www.surl-8.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2021年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2021年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.surl-8.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
 。ê荷虡I地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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