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(武漢)《大運營視角下房地產成本管理與降本增利》

 
上課時間: 2021年11月6-7日
 



上課地點: 武漢                      課程價格: 4980元/人
授課師資:伍老師          點擊查看講師介紹>>
課程人氣次         收藏此課程               該課程可以做企業內訓
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  【課程背景】
 
  房住不炒、三道紅線、土地兩集中,受到政策和市場的雙重擠壓,房企的利潤空間越來越小,而土地成本、融資成本、施工成本卻在不斷攀升。在此背景下,成本控制能力已成為房企的核心競爭力,控制成本的能力一定程度上就代表了房企的盈利能力、競爭能力,甚至是生存能力。
 
  地產微利時代,房企如何才能在夾縫中生存下去?如何實現項目成本的有效控制?如何構建全過程、全方位、立體化的成本控制體系?如何實現成本制勝?
 
  以經營目標為出發點,通過經營即算賬的理念,建立新的成本管理體系;
 
  通過管理指標量化,前端設立卡位標準,通過成本制度標準體系,實現成本管理的標準化和規范化;
 
  精準定位、執行好成本計劃,更需要其他部門的配合到位、有序監控。它必須是基于項目全生命周期的成本管控,成本部需要和前期、規劃設計、工程、營銷等部門高效協調。
 
  通過成本管控前置參與、預先策劃、成本適配、預警監控、分級檢查,內部競爭倒逼,實現成本精細化管理;
 
  以客戶需求為導向,通過產品差異化配置、實現成本合理、有效分配,打造“低成本、好品質”的核心競爭力。
 
  本課程基于房地產運營視角,從項目投資決策、經營階段、實施階段的成本管理結合實際的案例進行研討,用“提前謀劃”的思維將整個成本控制前移。以“成本數據”為核心,從真實的情景中學習掌握項目成本管理的流程及關鍵,確保項目經營目標及管理目標的實現。
 
  【課程收益】
 
  1、了解成本控制過程的管理要點,制定匹配市場和壓制競爭對手的的目標成本,提前策劃、精準匹配、精細調研
 
  2、了解合約規劃的制定方法,實現目標成本有效分解
 
  3、了解動態成本回顧機制,準確預測產品動態,降低定價風險
 
  4、學會項目各階段成本控制的核心方法,采用有效手段達到“降本增利”的目的
 
  【課程對象】
 
  1.房地產公司的決策層管理人員(董事長、總經理、副總等)
 
  2.房地產公司中高層人員(項目總經理、產品研發中心總經理、設計總監、成本總監、總工等)
 
  3.其他如工程部、成本部、造價部等骨干人員等
 
  【金牌講師】
 
  伍老師:
 
  PMP項目管理碩士,同濟大學土木工程專業,近20年成本管理及項目管理經驗;
 
  現任上海某標桿房企集團董事副總裁及某地產集團副總裁,負責各城市公司運營管理及分管總部(營銷、設計、工程、成本、人力資源、行政、物業)7大職能條線。
 
  曾服務于多家知名標桿地產企業區域及集團成本副總、成本總,集團運營總, 大運營副總裁,TOP20地產區域總;從施工單位到地產開發商,從項目公司基層到區域公司再到集團總部;
 
  歷任:萬達及萬科百萬平方城市綜合體項目中任成本負責人;熟悉地產 “兩萬”--萬科、萬達及主流標桿房企成本管理體系與項目操作實踐。曾參與萬達旅游度假區數百萬方綜合體(住宅、商業小鎮、多個五六星級度假酒店、主題公園、國際級山地高爾夫、滑雪場、城市商業)管控,在住宅地產、商業地產、旅游地產、五星酒店、產業地產的成本管理、項目管理方面擁有豐富經驗;
 
  授課風格:
 
  配合度很高,根據學員需求定制內容,具有很強的針對性,對方法、工具的總結提煉很到位,很有系統性,且能切中要點,給到學員很多啟發。具有較強的解決問題能力,F場控場能力較強。
 
  合作企業:
 
  龍湖地產、恒大地產、碧桂園、綠地集團、富力地產、招商地產、越秀集團、金科地產、合生創展、方興地產、中鐵集團、當代地產、佳兆業、紅星美凱龍、蘇寧環球、京投銀泰、大華集團等;
 
  【課程大綱】
 
  一、 行業形勢分析與成本應對轉型
 
  1.地產行業的周期形勢與板塊輪動分析
 
  2.地產行業經歷的三次“過冬”與應對措施
 
  3.投資思維:如何深度理解地產規模公式與盈利公式
 
  二、投資視角的項目經營與大運營視角的成本管理
 
  1.從管理思維到經營思維:金融屬性的地產行業最大的成本在時間成本
 
  a)房地產全生命周期的八大核心成本
 
  b)時間成本波動及對項目利潤的影響
 
  2.一切工作圍繞經營:經營即算賬,股東對地產項目成功的經營核心指標要求
 
  a)項目經營核心指標解析:凈利潤率、毛利率、股東自有資金投資回報率、ROE、ROIC、CCC
 
  b)經營視角的項目成功標尺與總經理承諾
 
  c)如何實現項目收益目標的動態跟蹤及敏感性分析測算管理
 
  3.項目經營的邏輯:深度解讀“三位一體與三高一低”
 
  a)三位一體模型構建
 
  b)基于高回報的核心經營指標之要素分析
 
  c)高利潤、高杠桿、高周轉體系的打法與策略
 
  4.投資思維視角的成本管控新邏輯、新方法
 
  a)經營視角的成本管理邏輯
 
  b)投資運營所需的成本支持分析(投資視角、產品視角、適配視角、責任視角)
 
  5.如何建立投資思維、運營視角的成本管理體系?
 
  a)運營視角的成本管理目標
 
  b)運營視角的成本管理模型與體系
 
  c)從成本習性、實體特征及客戶感知角度分判八大類成本
 
  6.經營邏輯下的房地產成本管理戰略地圖與落地路徑
 
  a)房地產項目利潤價值樹及對應成本影響
 
  b)房企成本管理戰略地圖及落地
 
  c)如何落地“快準穩低”的成本策略
 
  三、運營視角的房地產開發各階段成本控制核心
 
  1.項目全周期各階段成本管控的價值比較
 
  a)全開發周期成本管控能效與價值
 
  b)項目開發過程中變動場景變動后對項目核心指標的影響
 
  c)房企如何打造低成本領先優勢
 
  2.摘牌前的成本管控(快速測算、快速評價、快速決策)
 
  a)可研測算的跨部門協同與倒逼苦練內功
 
  b)拿地階段成本測算風險排查
 
  3.摘牌后的成本管控(企業戰略與項目開發策略)
 
  a)大運營視角的項目競爭與操盤盈利策略
 
  4.策劃階段的成本管控(如何把好鋼用在刀刃上)
 
  a)如何從收益、全成本與客戶視角去做成本管理
 
  b)經營視角如何把好鋼用在刀刃上:四個視角看成本管理,不再是單一的價格對比
 
  c)“低成本”+“高品質”雙目標管理,如何落地成本的不均衡投放策略
 
  5.設計階段的成本管控(項目價值挖掘與成本優化)
 
  a)規劃貨值挖掘【規劃決定盈利模式和營銷模式】溢價方式與能力
 
  b)運營視角如何透析規劃決定盈利、單體體現溢價,成本規劃與利潤規劃
 
  c)全員成本意識與落地:產品成本經濟性管理與成果輸出
 
  6.招采階段的成本管控(招采如何助力高周轉)
 
  a)快周轉關鍵節點控制及招采思路分析
 
  b)訓戰結合模式下招采管理助力快周轉四步法
 
  7.施工階段的成本管控(動態成本,如何控得穩)
 
  a)動態成本管控的核心、管控措施、監控及實現手段
 
  b)經營視角的成本契約化,全員全口徑成本優化與“降本創利”行動
 
  c)無效成本管控及大運營視角下管理優化措施
 
  8.結算階段的成本管控(結算掃尾,摳出利潤)
 
  a)如何在180天內快速完成項目整體結算
 
  b)強化“管尾”職能,項目成本數據化降本增效
 
  四、微利時代的項目成本精細化管控
 
  1.微利時代成本管控核心:重構性價比,好鋼用在刀刃上
 
 。ǔ杀静邉潓嵅侔咐撼杀静邉澾壿、工作開展三個要求、資源協作、經營思維、經營目標、項目成本策劃、成本管控策略、成本策劃總結、匯報重點)
 
  2.成本差異化競爭的核心:客戶、產品與成本適配
 
 。ㄏ滦袝r期貨值折損后的成本優化與降本增效案例:成本優化邏輯、成本優化方法、項目實踐案例)
 
  3.如何在設計階段做前置成本控制?--“上、中、下”三策:砍、省、摳
 
  4.成本管控打法:“七劍”下天山
 
  七劍之一:運籌帷幄精打細算的成本目標管理
 
  l成本核算與目標成本
 
  l目標成本與責任成本考核
 
  七劍之二:限額設計
 
  l限額設計的價值與引入與介入時點(附案例)
 
  l限額設計指標的核心及編制依據
 
  l限額設計的影響因素及案例分析(抗震設防、地震安評、結構設縫、高度變化、人防等級與占比、結構轉換、抗浮水頭等)
 
  l案例:標桿房企不同業態的限額設計指標數據
 
  l限額管控第二道防線:結構限額設計指標復核
 
  七劍之三:結構成本優化
 
  l“結構性指標”控制的技術關鍵點
 
  l結構成本優化的五個維度與十項指標
 
  七劍之四:項目定額設計
 
  l項目定額設計方法
 
  l項目定額指標數據與應用
 
  七劍之五:單帶設計與雙限設計
 
  l帶單設計的模塊
 
  l帶單設計的標準做法
 
  七劍之六:建造標準與成本基價表
 
  l成本基價表的價值與應用
 
  l成本基價表的構成
 
  七劍之七:標準成本與成本適配
 
  l標準成本的構建
 
  l內部數據與外部對標
 
  l成本適配模型
 
  l標準成本落地步驟
 
  五、跨部門成本溝通與協同
 
  1.成本管理“三全”與跨界協同
 
  a)房企組織模式演進
 
  b)成本管理文化如何為成本管理創造氛圍
 
  c)成本管理的“三全”建立與推行
 
  2.多專業跨部門成本溝通的機制
 
  a)如何進行成本管理跨界協同
 
  b)成本與強相關專業的跨部門協同機制
 
  c)溝通管理與情商修煉
 
  3.多專業跨部門成本溝通的落地與案例
 
  a)別人眼中的你:房企強相關專業條線的不同認知
 
  b)如何構建良好協同的內驅型的組織
 
  4.成本模塊化執行力的形成與落地
 
  a)房地產項目成本模塊化
 
  b)成本模塊化執行落地6步法
 
  六、成本管理回顧與總結
 
  1.成本管理體系常見問題和主要優化措施
 
  2.項目成本管理的核心要素
 
  3.成本管理與發展:業務線與組織線
 
  4.以結果為導向的成本管理驅動模式
 
  5.全成本PDCA管理閉環與提升
 
  6.經營視角評估房地產的關鍵成本指標與體系
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2021年11月6-7日  武漢(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4980元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2021年11月份最新房地產培訓課程】
 
  11月份最新房地產培訓課程:http://www.surl-8.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2021年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2021年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.surl-8.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
 。ê荷虡I地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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