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【課程背景】
整個沙盤以多項目的房地產開發企業為對象，模擬了房企開發業務中關鍵的財務管控工作內容，兼顧戰略與執行、理論和實際、長中短期結合，讓大家了解到如何聚焦目標達成，以關鍵指標為出發點，預測、預警、預判并預控，進而推動問題解決。
本次沙盤課程以多項目角度展開，模擬經營分析報告的編制并進行分享、投資測算補足目標的評審、合作項目管控過程的注意事項再到日常經營的財務管理等環節，每組由6名學員合作，組成團隊并做角色劃分，與其他組PK經營策略、財務專業知識、財務管理能力，最后評價助力經營的精度和深度；
整個房地產財務管理沙盤推演的過程中聚焦現實房企財務目標管理的關鍵三項要素：利潤創造、資金流和投資回報率。授課過程中會在不同的模塊結合利潤創造為例拆解說明如何提升利潤創造的能力；圍繞投資回報率展開說明投資測算如何提升精準度；圍繞資源的管理風險，目標管理等內容說明合作項目開發過程中的重點注意事項；圍繞項目投融供銷存的多環節精益化管理進行演練，闡述現金流管理，并結合具體案例進行演練。
【課程收益】
以財務指標為載體，圍繞著經營管理來展開，貼近現實，從現狀剖析開始，明確發展需要，經營動作調整，打造企業財務管理方面的精英。
逼真：模擬組織現狀、投融資環境、企業經營發展方向出發，具有直接可用性；
直觀：輸出內容現場匯報，產研學一體化的實際推演過程，具有較強的代入感；
全面：通過四個模塊將利潤管理、現金流管理、經營效益管理、合作項目管理融合起來，聚焦財務核心管控內容，進行深度探討；
洞見：數據說話反映經營問題，從經營問題中看人性，探討如何以機制、信息化等工具來制約人性，激勵向上。
【課程對象】
1、房地產企業工作經驗5年及以上中高層管理者
2、缺乏完整運作一個項目周期、多個項目同時運營經驗的地產財務人員；
3、專業崗到管理崗缺乏財務管理，統籌運作經驗的財務管理人員；4、想了解房地產行業財務知識、財務指導經營的中高管非財人員；
【金牌講師】
王老師：
現任：TOP20房企集團財務副總經理
具有17年財務工作經驗，熟悉企業的財務管理方式；了解地產開發企業拓融管退等多個模塊的業務內容，參與過多項目的財務管理工作，了解多城市公司項目財務管控的核心關鍵點。
集團內部星級講師，負責對集團中高層非財務人員的財務培訓。
部分合作單位：
合景泰富、建發地產、首創地產、仁恒地產、萬科地產、碩豐控股等
【沙盤流程】
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時 間 |
內 容 |
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第一天 |
上午
9：00-12：00 |
1、課程導入：
為什么要有財務思維和經營意識？
價值創造型財務主要內容是什么？
明確學習內容、形式和沙盤演練的規則；
學員分組并明確各組發展的方向、現階段定位；
2、講師帶領進入“經營分析報告”編制演練的環節
知識點講解（以利潤創造為中心） |
下午
13：30-17：30 |
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學員針對提供的多項目情況編制經營分析報告并現場匯報
有深度、完整的，有可操作性，針對性的分析問題和建議
同導入環節的發展方向相呼應，明確后續的經營訴求
較強的定性評價和語言表達能力
2、講師帶領進入“提高投資精準度”的評審演練環節
知識點講解和案例分析（以投資回報為中心）
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學員進行相關演練匯報及點評
判斷所提供投測材料里的問題并給出建議
評審表填寫完整，并用業務語言陳述
現場競價并進行速算，決策項目獲取方，復盤是否匹配經營需要
預判是否尋求合作方 |
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第二天 |
上午
9：00-12：00 |
1、講師帶領進入“如何提升合作項目管理效率”的演練環節
知識點講解和案例分析
2、學員進行合作項目談判演練環節
對合作協議的內容進行完整性補充和修訂
進入談判環節，結合經營和投測所需分組談判，確定合作結果； |
下午
13：30-16：30 |
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講師帶領進入“如何通過全面預算提升管理效益”的演練環節
知識點講解（以現金流管理為中心）
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學員進行演練推演并匯報
明確預算編制標準、流程、節點、考核等內容
全面預算的各項標準合理性探討（有挑戰不過于激進） |
【課程大綱】
一、經營分析報告的編制
1、目標：通過制作一份地產公司實用的經營分析報告，通過介紹的工具，模型來精準定位經營問題，明確調整方向
2、內容：
�、贋槭裁捶科笾懈吖芤獡碛羞@項技能？
�、诮洜I分析報告分析什么？怎么做？
�、劢洜I分析報告解說的注意事項
二、投資測算過程中的財務管理要點
1、目標：提高投資測算的精準度，理解其對戰略的支撐意義，識別投測背后各關鍵崗位的訴求，平衡相關部門利益沖突。
2、內容：
�、儇攧諏I如何幫助提升投資精準度？
�、谕稖y環節的財務相關的審核內容有哪些？
�、廴绾巫龊猛稖y管理的工作（如速算能力，管理方式，利益平衡等）
三、合作項目財務管理要點
1、目標：明確合作項目投前和投后管理過程中的財務關注點，保障合作項目的指標達成，明確合作項目的談判內容，推動合作達成。
2、內容：
�、偻苿雍献黜椖抗芾硇枰裁礃拥呢攧罩R？
�、诿鞔_地產項目合作的目的、合作模式、合作開發的優缺點
�、酆献黜椖壳岸斯芸�、投后管理的注意事項
四、全面預算管理
1、目標：明白如何通過全面預算管理的工具來推動日常工作的精益求精
2、內容：
�、倜靼诪槭裁串斚路科箝_發公司都在推行全面預算管理？
�、谌骖A算的管理模型和管控內容包括哪些？
�、廴绾瓮ㄟ^全面預算來應對變化？（如何助力標準精進、現金流風險管控等）
【課程說明】
【主辦機構】中國房訓網
【時間地點】2021年10月23-24日 南京（具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組）
【培訓費用】4800元/人（含講師費、場地費、講義費、茶歇費等），會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。
【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信號：fangxunwang
[注：本課題亦可作為企業內訓，請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
【2021年10月份最新房地產培訓課程】
10月份最新房地產培訓課程：http://www.surl-8.cn/training/pxdt/index.htm
【2021年度房地產精品課程培訓計劃】
2021年度房地產精品課程培訓計劃：http://www.surl-8.cn/dongtai/notic_7148.htm
�。ê荷虡I地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等）
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