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【課程收益】
1.供應商考察核心技巧、供應商管理體系及真正有效的供應商履約評估
2.總包管理模式分析、總包風險管控及總包停工索賠對策
3.招標采購制度、戰略合作、年度集中采購風險管控及實操方法
4.了解甲方反索賠的核心思路和處理要點
5.了解簽證、合同索賠的風險防范和談判策略
贈送：供應商考察意見表標準模板、供應商考察評分表標準模板、供應商履約評估標準模板、招標文件標準模板、通用分包合同標準范本、通用供貨合同標準范本、合約規劃及采購計劃標準模板
【課程對象】
房地產成本總監、成本經理、成本相關人員等
【金牌講師】
蒙老師：
曾任：佳兆業、中南置地集團成本中心總經理
從事成本、采購管理17年
同濟大學工程經濟管理碩士，注冊造價工程師
深圳工程交易中心專家庫經濟標評審專家
海南博鰲房地產論壇特邀主題發言嘉賓
【課程大綱】
第一部分：招采合約規劃、總包、供應商管理
一、供應商管理&履約評估
供應商考察：
供應商拓展重要捷徑、入庫基本原則、考察關鍵步驟、考察注意事項、識別掛靠、考察評分
分享解析：供應商考察意見表模板
分享解析：供應商考察評分表模板
供應商管理：
供應商管理核心、管理體系、分級思路、績效改進、管理錯誤做法
供應商履約評估：
供應商評估存在的問題、評估的關鍵指標、三個維度、辦法及策略
如何有效開展年度評估
如何提高供應商庫質量
分享解析：供應商履約評估模板
分享解析：供應商年度評估
供應商管理案例
二、總包管理&處理索賠原則
總包管理模式分析及對策
示例分析：總包盈利模式
如何選擇總包
與總包戰略合作的誤區
總包評估最主要看什么
中國式合同潛規則：簽署總包合同須注意的風險
處理總包合同糾紛原則：
總包管理案例：
更換總包案例：通過案例分析何時必須下決心換總包及策略
總包停工案例：通過案例分析如何看待總包索賠及應對策略
工期延誤案例：通過案例分析如何管理分包風險及三步對策
保修索賠案例：通過案例分析處理總包黑名單及其潛在風險
三、合同管理&合同標準化
合同管理三大原則：
合同風險管控
合同起草三大策略
合同精細化管理
招標文件編制現狀
招標文件標準化
目前標準化合同普遍存在的問題
合同標準化解決方案
分享解析：
通用標準分包合同范本詳解
通用標準供貨合同范本詳解
合同管理案例：
合同交底案例：通過案例分析合同交底誤區及如何正確交底
屋面陶瓦案例：通過案例分析哪些屬于特殊招標及樣板風險
四、合約規劃采購計劃編制&標準化自動化
合約規劃誤區、思路、分工
合約規劃編制：
級計劃編制及核心思路：影響經營業績
二級計劃編制及基本方法：影響目標成本
三級計劃編制及關鍵合約：影響采購成本
合約組合與目標成本拆分：如何分解工作
工期成本銷售現金流整合：如何統籌切入
二級計劃編制模板及詳解：列出整個項目合約
三級計劃編制模板及詳解：梳理采購關鍵線路
合約規劃編制模板及詳解：目標成本融合計劃
合約規劃編制技巧：
確定項目開發順序方法：誰先施工誰后施工
設置快速調整計劃技巧：適應計劃多次調整
合并招標還是單獨招標：劃分合約范圍原則
合約規劃需要避開的坑：表格多使用不方便
如何編制合約規劃保證高周轉
如何調整合約規劃增加現金流
合約規劃錯誤導致的成本增加
合約規劃標準模板合并與拆分
合約規劃案例：基坑支撐案例：基坑支撐合約劃分錯誤導致后期總包變更增加
五、招標采購管理&快速開發
招標采購管理基本原則
民企房地產與國家招投標法問題
快速開發注意事項
招標策劃
談判方式選擇及利弊分析
定標方式選擇及利弊分析
招投標風控管理：
圍標現狀及防范對策
關聯供應商防范對策
壟斷企業的招標對策
供應商入圍審批風控
最低價規定及其風控
招評定分離風險防范
中標通知書潛伏的風險&墨西哥全球高鐵招標引發的索賠
招標采購管理案例：
串通投標案例：通過案例分析現場探勘、答疑風險控制
現場踏勘案例：通過案例分析招標文件起草的風險控制
軟裝招標案例：通過案例分析招標方案對招標成敗影響
任性廢標案例：通過案例分析廢標可能帶給公司的損失
招標泄密案例：通過案例分析招標過程需要注意的風險
六、戰略合作&集中采購
戰略供應商管理原則
年度集中采購需具備的三個條件
年度集中采購招標注意事項、合同常見錯誤
年度集中采購兩種定標方式：風險分析及管控
年度集中采購存在的風險、威脅因素
年度集中采購供應商拓展注意事項
年度集中采購合同的優先解釋順序
年度集中采購案例
第二部分：房地產索賠與反索賠核心關鍵點及案例分析
一、乙方索賠的因素與甲方防索賠對策
乙方索賠分類
索賠流程及處理原則
產生索賠的四個階段
乙方索賠的六大因素：合同因素、施工因素、策略因素、僥幸因素、極端因素、反制因素
合同防索賠三大原則
甲方防索賠管理策略：防守策略、證據策略、無效策略、唯一策略、資料策略、終止策略、優先策略
不同階段防索賠管理要點：
--招標階段防索賠管理
--施工階段防索賠管理
--結算階段防索賠管理
--保修階段防索賠管理
疫情等突發事件甲方防索賠思路
防索賠管理核心思路
處理重大索賠糾紛的三大條件&三個人
案例：
工期索賠反轉案例、現場踏勘索賠案例、綠化結算索賠案例、結算范圍糾紛案例、中標通知書索賠案例、保修防索賠失敗案例
二、甲方反索賠的因素與甲方反索賠設置
甲方反索賠分類
甲方反索賠的因素：質量因素、進度因素、形象因素、策略因素、反制因素
甲方反索賠管理設置
反索賠之進攻策略：經驗策略、樣板策略、標準策略、高估策略、有效策略、送達策略、驗收策略
反索賠管理核心思路
【課程說明】
【主辦機構】中國房訓網
【時間地點】2021年10月30-31日 濟南（具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組）
【培訓費用】5800元/人（含講師費、場地費、講義費、茶歇費等），會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。
【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信號：fangxunwang
[注：本課題亦可作為企業內訓，請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
【2021年10月份最新房地產培訓課程】
10月份最新房地產培訓課程：http://www.surl-8.cn/training/pxdt/index.htm
【2021年度房地產精品課程培訓計劃】
2021年度房地產精品課程培訓計劃：http://www.surl-8.cn/dongtai/notic_7148.htm
�。ê荷虡I地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等）
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