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【課程收益】
1、管理項目的組織架構（不能僅管工程）
2、項目管理的計劃管理系統
3、建立工程管理標準系統
4、客戶敏感質量問題的把控標準
5、供方管理的方法與流程
6、客戶導向的工程質量考核標準
【課程對象】
房地產企業董事長、總經理、總工、集團分管工程副總、項目總經理、工程總監、設計總監、前期部、開發部經理、工程部經理等。
【金牌講師】
劉老師：
某標桿房地產集團副總裁
專業特長：英國皇家特許建造師(Mciob)、中國一級注冊建造師、注冊咨詢（投資）工程師、注冊造價工程師，在工程管理、質量全過程控制領域具備豐富的經驗及獨到的見解，其在工程建造領域總結了很多實用又有效的方法，所負責的項目一直作為標桿項目供全集團學習。
授課風格：工程管理實踐為主并與項目管理理論相為融合，體系感強，強調實用。實戰案例生動，講解深入淺出，信息量大、知識面寬、實踐性強。屬于典型的“實戰實用型”實戰專家。
無論是原則、方法，還是標準，都會匹配大量成功和失敗的案例做對比講解，切實破解你所遇到的工程管理難題！
【課程大綱】
一、工程管理質量問題的典型表現與根源剖析
1、國標規范的“問題”---以終為始
1）抽樣驗收與“業主”全檢的矛盾，令你頭痛不已；
2）規范只是事后驗收，從不告訴你如何預防，更缺少實用節點，質量通病防不勝防。
3）“業主”最關心的問題，規范卻不做任何要求和驗收，投訴和維修不斷。
2、施工企業、供應商與開發商的“較勁”
1）施工單位堅決抵制高標準的工藝工法和節點，怎么辦？
2）趕工措施就是不執行，勞動力就是上不來，怎么辦？
3）根源性原因探討與對策
3、內部協同案例分析
1）、設計和成本部門推諉十分嚴重，進度延誤遙遙無期，怎么辦？
2）、圖紙錯漏碰太多，”邊設計邊施工”成常態，質量和進度如何確保？
3）、房地產工程管理協同之道----大工程管理
二、工程質量可控的關鍵舉措
1、極易忽略的要點-----成品保護（解決50%交付問題的有效方法）
1）成品保護難以真正落地的根源剖析
?不知道如何保護---保護標準的“缺失”；
?錯選責任單位----“成品保護”的破壞嚴重等于沒保護；
?不知道要保護什么內容------成品的破環嚴重。
2）成品保護標準的出臺---圖文并茂、權責利清晰
3）督檢與徹底整改-------選擇題式的管理工具的運用，實現真正的保護落地
2、解決你最頭疼質量問題的措施----施工質量管理前置到設計階段
1）材料的選擇與質量標準的制定-----根治“設計”導致質量病患的有效方法；（案例）
2）方案階段的工藝分析--------------確保不再吃“設計”的虧；
3）綜合（管線）、綜合（外總體）、再綜合（天花）-------解決“錯漏碰”的根本性辦法；（案例）
4）排版（墻面）、排版（地面）、還是排版（室外）-----確保”精品工程“的捷徑
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3、質量的孿生兄弟-進度的管控
1）決不做犧牲質量搶進度的“傻事”-案例解析
2）方法（協同）、方法（管控要點）、再方法（交叉點）---進度管控的訣竅
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三、工程質量疑難雜癥剖析與對策
1、地下工程的難點及應對
1）施工組織與施工方案
安全質量事故不斷，到底是為什么？
案例解析
針對性（工況）、針對性（技術方案）、還是針對性（場地布置）----管控地下施工的關鍵
2）質量通病案例解析
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�、跐B漏點的關注與防治案例
�、鄯浪┕ひc把控案例
2、主體施工案例解析
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�、谀０骞こ掏ú〖皯獙Π咐�
�、坳柭杜_滲漏難點及應對節點案例解析
�、芪菝鏉B漏疑難點案例解析
3、立面及屋面工程管理通病預防措施
1）立面構造體系的安全性分析：
�、俑蓲焓�、濕貼石材、面磚工程構造體系案例
�、诟蓲焓�、濕貼石材、面磚工程質量通病與難點案例
2）屋面工程疑難點分析
屋面瓦工程、屋面防水、保溫工程案例解析
4、景觀工程核心要點管理
1）鋪裝排版圖---精品工程的利器
如何實現對縫、通縫的案例解析
2）縫隙施工的控制要點-----精品工程落地的保障
控制縫隙質量的施工要點案例
3）鋪裝及外立面的質量癌癥---泛堿問題的徹底解決
防泛堿的控制要點案例分析
4）軟景植載控制技巧案例分析
? 層次搭配的現場調整案例解析
? 色相變化的現場調整案例
? 苗木質量控制及確保成活率的措施
5、精裝修工程過程質量把控
1）品質的把控要點
? 品質的定義
?防水工程施工的控制點分析
?防裂縫的有效措施分析：燕尾榫、轉角整版裁割法
? 工藝工法的要點控制及原則
? 核心構造（細部）節點的要點控制及原則
? 工廠加工的精細化管控案例分析：品相、加工工藝的把控
? 精細化控制措施落地指南
6、工程質量優秀案例分享
7、日本、德國、美國施工質量控制案例解析
【課程說明】
【主辦機構】中國房訓網
【時間地點】2021年11月20-21日 成都（具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組）
【培訓費用】4980元/人（含講師費、場地費、講義費、茶歇費等），會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。
【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線：400-6789-925 QQ：2442760608E-mai:fangxunwang@qq.com 微信號：fangxunwang
[注：本課題亦可作為企業內訓，請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
【2021年11月份最新房地產培訓課程】
11月份最新房地產培訓課程：http://www.surl-8.cn/training/pxdt/index.htm
【2021年度房地產精品課程培訓計劃】
2021年度房地產精品課程培訓計劃：http://www.surl-8.cn/dongtai/notic_7148.htm
�。ê荷虡I地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等）
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