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(北京)《地產“三高”模式退潮后的房企工程品質提升關鍵點解析》

 
上課時間: 2021年11月27-28日
 



上課地點: 北京                      課程價格: 4980元/人
授課師資:弘毅老師          點擊查看講師介紹>>
課程人氣次         收藏此課程               該課程可以做企業內訓
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  【課程背景】
 
  在國家政策影響及市場發展規律的雙重作用下,千億級房企陣營不斷爆雷;前幾年被奉為圭臬的“三高(高杠桿、高周轉、高負債)”房企發展模式終于被推下神壇!
 
  政府強控、規模見頂、利潤下滑、融資困難、業主維權意識不斷增強;四面楚歌之下的房企未來靠什么維系生存?
 
  質量是企業的生命線--這一制造業多年堅守的經營底線同樣適用于地產開發企業!隨著”三高浪潮“的退去,地產工程品質管理在不久的將來必將走出“營銷道具”和”市場作秀“的怪圈,重新回歸到企業經營管理的”三大主項“陣營,找回它應有的地位與權力。
 
  因此本課程以房企工程管理的發展歷程為切入點,通過工程管理的重難點問題應對策略、項目”穿插施工“難點問題的破解、工程管理方法論等模塊綜合講述,以期使大家在管理責任不斷加大的未來能從容不迫、輕松應對。
 
  【課程收益】
 
  1、了解地產工程管理發展的歷程與未來的趨勢
 
  2、學習打造品質工程的文化、體系建設與權責匹配
 
  3、掌握工程管理重難點問題的破解策略
 
  4、深度認知”穿插施工組織模式“的重點問題解決措施
 
  5、提升工程管理從業人員的方法論水平與管理能級。
 
  6、學習建筑工程新規范的重點內容及工作實踐重的注意事項
 
  7、學習建筑工程”新技術與新工藝“及其試行注意事項。
 
  【課程對象】
 
  房企總經理、運營副總、產品線相關職能副總、項目總經理、工程部經理、項目工程各專業主管、工程師等相關中高層管理人員。
 
  【金牌講師】
 
  弘毅老師:
 
  曾供職于龍湖地產,陽光城地產,綠地集團、雅居樂等標桿房地產發企業
 
  現任某標桿房企工程總監
 
  西安工程大學建筑環境與設備工程本科畢業,16年標桿地產工程管理工作經歷,曾供職于龍湖地產,陽光城地產,綠地集團、雅居樂等標桿房地產發企業任工程技術負責人、工程經理兼機電經理、工程總監等職。具有甲級設計院、甲方設計管理、甲方項目管理、甲方工程職能管理等多維度豐富經歷,弘毅老師擅長于處理及解決工程現場問題及公司內部跨部門溝通障礙等;曾獲得:綠都集團、陽光城集團星級內訓師,負責工程體系的內部培訓及公司內部跨職能培訓,并獲得集團三星級內訓師資格。弘毅老師老師自學能力強,善于將自身經驗及學到的知識用培訓的形式最大限度轉化為團隊的力量;系統性思考問題、解決問題的能力較強。善于對項目工程問題進行總結、歸納、提煉,尤為擅長“用技術的手段解決管理的問題”。
 
  操盤過的項目有:
 
  龍湖MOCO國際、雅居樂湖居筆記項目、紫荊華庭?晴園及朗園、瀾灣?桂園/樟園/榕園、陽光天地、麗茲公館、薔薇溪谷、海珀藍軒、綠地世紀城、綠地假日酒店(四星級)、筆克會展中心。
 
  【課程大綱】
 
  第一章地產項目工程品質管理的歷程與發展趨勢
 
  1.1 “教科書”式地產工程品質管理
 
  1.1.1行業初誕、從零開始
 
  1.1.2按部就班、甲乙同途
 
  1.2“百家爭鳴”式地產工程品質管理
 
  1.2.1 目標多元、各具特色
 
  1.2.2 手段多樣、效果一般
 
  1.2.3 舍本逐利、慘遭反噬
 
  1.3“回本溯源”--工程品質管理發展的必由之路
 
  1.3.1 誠信經營、守規合矩
 
  1.3.2 與時俱進、困則求變
 
  1.3.3 堅守工程質量底線、穩固企業發展的根基
 
  二、房企質量管理文化與體系建設
 
  2.1 質量文化的建立與踐行
 
  2.2 質量管理團隊組織架構與權責匹配
 
  2.3 質量目標體系的確立
 
  2.4 物業接管驗收--形式、還是難關?
 
  三、項目工程品質管理的重難點問題及應對策略
 
  3.1 設計類問題的應對策略
 
  3.1.1項目后評估成果的應用
 
  3.1.2設計任務書的編制
 
  3.1.3 施工圖聯合內審
 
  案例分析:各有側重的審圖、不靠譜的二次深化設計
 
  3.2 合約采購類問題的應對策略
 
  3.2.1合同需求的編制
 
  3.2.2集采與甲供--采購管理的一把雙刃劍
 
  3.2.3甲供材管理
 
  3.3 合作方問題的應對策略
 
  資金問題、管理水平、技術能力、勞動力
 
  案例分析:令人頭疼的農忙
 
  3.4 外部環境類問題的應對策略
 
  政府要求、規范更新
 
  案例分析:不做“負面明星項目”
 
  四、工程穿插施工的管理重點應對策略
 
  4.1 “穿插施工”的目的、意義與必要性
 
  4.2 穿插施工設計圖紙的管控重點應對策略
 
  4.3 穿插施工材料設備的管理重點應對策略
 
  4.4 穿插施工總、分包單位的管控重點應對策略
 
  4.5 穿插施工室外工程管理的重點應對策略
 
  案例分析:某標桿地產工程項目“穿插施工”特點分析
 
  案例分析:高層建筑施工穿插施工案例解析
 
  五、房地產工程管理者的管理方法研討
 
  5.1 如何快速打破部門壁壘-工程管理者高效流程管理
 
  了解對方崗位KPI構成是做好公司內部跨職能溝通的前提、雙贏思維是溝通順暢的保障、良好溝通是干好工作的基礎
 
  案例分析:不出變更單的設計變更、巧調目標成本
 
  5.2 用技術的手段解決管理的問題-打造職場拼殺的核心競爭力
 
  沒有沉淀與提升的工作就是在浪費時間!你是有3個完整項目的工作經驗,還是同一個項目你做了3遍,這將直接決定你的職業競爭力
 
  案例分析:地下結構防水材料的選擇、CFG淺層斷樁的困擾、煩人的地暖墊層裂縫
 
  5.3 如何破解“節約成本與技術違規”之間的二難推理
 
  集團要求“所有在建項目的目標成本無條件、無理由下調1%”,我們應該怎么做?哪些錢可以省、哪些錢不能省,我們必須有自己的職業底線
 
  案例分析:房屋滲漏水問題的解決、室外回填土下沉問題、外墻保溫優化、商業項目供
 
  水壓力不足問題
 
  六、房地產工程新技術與新規范解析
 
  6.1 地產工程新技術與標桿房企做法案例分享
 
  6.1.1 預售搶工利器“PC胎模”
 
  6.1.2 后澆帶超前止水--解決土方回填不受控的煩惱
 
  6.1.3 后砌墻布線免開槽工藝
 
  6.1.4 外窗精確定位安裝技術
 
  6.1.5 高大剪力墻鋁模預拼裝技術
 
  6.1.6 小型混凝土泵送車
 
  6.1.7 廚衛間砼反坎隨主體同步澆筑
 
  6.1.8 構造柱/圈梁免拆模技術
 
  6.1.9 衛生間R角一次成型
 
  6.1.10園區道路L型成品排水槽
 
  6.1.11 拉結片鋁模--外墻滲漏水的終結者
 
  6.1.12 外窗企口--杜絕窗洞口滲漏水
 
  6.1.13 內置式施工電梯
 
  6.1.14 室內局部下掛梁
 
  6.1.15 內墻石膏砂漿抹灰
 
  6.1.16  BIM軟件應用
 
  6.1.17 科技改變生活--智能家居
 
  6.2 地產工程新規范解讀
 
  6.2.1 《外墻外保溫工程技術標準》JGJ144--2019;
 
  6.2.2 《巖棉薄抹灰外墻外保溫工程技術標準》JGJ/T480--2019;
 
  6.2.3 《建筑防護欄桿技術標準》JGJ/T470--2019;
 
  6.2.4 《建筑節能工程施工質量驗收標準》GB50411--2019。
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2021年11月27-28日  北京(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4980元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
  
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