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【課程背景】
彼得·德魯克說：“做出正確的人事決策，是CEO掌控組織運轉的最佳方法"
面對候選人，如何設計有針對性的問題，以提升面試效率、同時彰顯業務領導者的專業素質和管理風格？
面試過程，如何步步為營、見招拆招，通過巧妙的設問對候選人的能力素質匹配度做出更客觀準確的判斷？
【課程亮點】
1、工具簡單實用：TEAM人才畫像法、FBEI定向行為事件訪談法、STAR結構，三個簡明方法論
2、密切聯系實際：以一個專業崗位作為樣本，從人才畫像、精準提問、巧妙追問等環節，講師示范+學員演練，體驗方法論在實踐中的應用
3、面向：HR招聘經理、業務面試官
【課前準備】
每組事先選定一個正在招聘的崗位（最好是從小組中選擇現有崗位），作為人才畫像萃取、面試選拔全過程演練的崗位
每組不超過7人（含1名候選人），模擬面試場景的過程，1人扮演HR面試官，1人扮演業務面試官，1人扮演候選人，其他人員扮演觀察員。每個環節演練完畢后，相互點評，總結，并換另外2人扮演面試官，重新演練。全程確保除候選人外，均扮演過面試官。
【金牌講師】
顏晴老師：
現任某知名地產集團公司CHO，兼3家百強房企+2家地方知名房企董事長人力資源戰略與組織發展顧問
歷任頭部房企人力資源總監3年、上市房企人力行政部總經理10年、企業大學校長10年
歷任世界五百強企業大中華區人力資源負責人7年
學術背景：高精尖，且有一手深入研究案例
2017年開始攻讀哈佛商學院組織行為學博士，師從組織行為學大師科特教授，深度研究中國典型房企的發展軌跡，聚焦企業戰略與文化對團隊及個體行為與企業成功的影響
2010年畢業于美國康奈爾大學勞動與產業關系學院，獲勞動與產業關系學碩士
2001年畢業于北京外國語大學英語學院，獲英語語言文學學士
授課與顧問背景：頭部房企，形象氣質佳，極強的邏輯思維與溝通表達能力
授課：美國AACTP認證委員會成員、英國皇家培訓師協會認證成員、同濟大學管理干部培訓中心學術主任。顏老師擁有強大的理論功底與豐富的實踐經驗，15年以上授課經歷，深入淺出、生動有趣，且控場能力極強。
內訓客戶超50家且多次合作：中海、保利、華潤、綠地、金茂、正榮、招商蛇口、藍光、融信、中糧、遠洋、寶龍、紅星、當代置業、禹州、金融街控股、中鐵諾德、中銳投資、江蘇銀城國際、廣東粵海、廣東惠州德威、浙江大家、浙江眾安、鄭州地產集團、河南東方今典、河南昌建集團、河南碧源控股、山東恒信集團、山東儒辰集團、山東暢博集團、安徽萬興集團等
顧問服務：2015年至今，為多家房企組織發展、人力資源戰略規劃與體系建設、企業文化診斷與體系建設、人才培養體系與企業大學建設顧問服務。顏老師以“落地式咨詢服務”為亮點，用“扶上馬、送一程”的方式，成功助力3家地方型房企通過績效和目標管理系統的建立與運作、完成組織轉型。顏老師還成功搭建過5所企業大學。
業務背景：私營上市房企、國有頭部房企、國有世界五百強企業、國內外從業環境
顏老師服務TOP上市房企10年期間，經歷企業從60億發展壯大到800億的全過程。2013-2017年五年期間，作為三劍客之一，全程參與公司新業務模式革新與探索，從確定新業務戰略方向與業務模式，到助力戰略實現的組織、文化、人才、機制四個核心規劃建設與落地，幫助新業務模塊成功實現三年從4億（2014年）到126億（2016年）的發展目標，并于2017年成功孵化出兩個200億級事業部。她總結沉淀出可復制的方法論，快速用于全公司發展，極大提升了組織綜效，并獲評組織優秀經營者。
顏老師服務于國有大型企業7年期間（世界五百強），全程參與企業從傳統國有企業向股份制企業改革，并主導和成功搭建了新模式下的組織績效與員工績效全面管理系統。
【課程大綱】
前言 選對人VS管理者成功VS組織成功 30mins
關于選人精準度，一組驚人的數據
寧高寧：選人比育人更重要
1.從企業管理的流程與目標，看選對人的重要性
2.選對人對管理者成功的意義 德魯克：管理者的三大核心職能
3.選對人對于企業成功的意義 企業成功=戰略*組織能力（員工能力*員工意愿*員工治理）
PART1 面試官的硬實力：敏捷人才畫像，確保問對問題 150mins
小組準備：每組根據事先選定的崗位，進行人才畫像的描繪，鎖定相關崗位的核心能力素質
1.描畫像、定標準
定基準：三個核心
描畫像：敏捷人才畫像的TEAM模型【重磅】
繪全貌：三個層面
定目標：設定崗位要求和《面試評價表》【重磅】 某標桿房企樣本
小組練習：小組討論確定空缺崗位的人才畫像，鎖定核心能力素質（要探究什么核心能力素質，就問什么問題）
2.看簡歷、圈疑點
看基本面
看經理
看能力/潛力
看動力
小組練習：圈出每組簡歷上的疑點
3.多方式、提精度
評價中心法常用的選拔和評價方式
不同評價方式在不同選人場景中的靈活應用
本章小結
PART2 面試官的軟實力：FEBI定向行為事件訪談法 180mins
【重磅】面試話術腳本
1.面試官的軟實力圖譜
面試官心態的MOST模型
面試官禮儀五要領
面試官的溝通與傾聽的ART技巧
面試官的有力提問技巧
2.開啟面試，深度求證經歷
面試官話術
面試印記
求證核心工作經歷的要項與話術
腳本+小組實操演練
3.深度提問/追問、求證能力/潛力/動力
FBEI定向行為事件訪談法與STAR結構及其提問流程
“能力求證”腳本+案例+問題設定演練+面試演練
“潛力求證”腳本+案例+問題設定演練+面試演練
“動力求證”腳本+案例+問題設定演練+面試演練
4.精準區分候選人能力素質的三個關鍵
如何判定信息真實性
如何判定虛假信息
如何巧妙施壓
5.結束面試的話術
與優質候選人結束面試的技巧
承接試用期快速融入的1+N+1模式
腳本+演練
典型問題：
�。�1）如何巧妙回應候選人關于薪資的征詢？
�。�2）HR與業務面試官如何就候選人錄用達成一致？
課程總結&改善行動
【課程說明】
【主辦機構】中國房訓網
【時間地點】2021年11月27日 廣州（具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組）
【培訓費用】2980元/人（含講師費、場地費、講義費、茶歇費等），會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。
【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信號：fangxunwang
[注：本課題亦可作為企業內訓，請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
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