【課程價值】

 

　　1、以貝爾賓團隊角色理論為基礎，聚焦識別個體在團隊中的行為傾向性及貢獻，學會如何識人善人，在資源有限的情況組織效能提升。

 

　　2、思考并共識變革時代房地產組織能力建設的挑戰與基本邏輯

 

　　3、通過優秀企業組織建設案例的解析，探尋系統提升組織能力的方法

 

　　4、結合2022年HR工作規劃，找到提升本企業組織能力的突破口

 

　　【課程對象】

 

　　房地產企業HR\OD\TD及中高層管理者

 

　　【金牌講師】

 

　　講師一：鄭老師

 

　　房地產組織發展與團隊教練

 

　　英國高管教練學院（AOEC）系統性團隊領導力教練

 

　　大中華區貝爾賓團隊角色顧問

 

　　美國ISODC認證組織發展咨詢師

 

　　全球變革管理專業協會（ACMP）持證變革管理者

 

　　鄭老師專注于房地產行業的組織發展與績效改進研究與實踐，具備多年組織發展、績效改進、團隊教練及教練技術落地應用經驗，擅用團隊教練方法與工具，搭建高績效團隊、團隊績效改善、凝聚力與協作效率提升。鄭富強先生提出“組織、團隊、人才三驅動”理念，致力將團隊教練技術應用于組織診斷與優化、組織業務與績效改進、高績效團隊建設與關鍵人才發展等組織發展、績效改進、人才發展的關鍵場景，通過診斷與定制方案設計與輔導落地，以實現既定組織目標

 

　　授課風格：

 

　　啟發心智：善用團隊教練、引導、視覺思考、即興戲劇等多元方法，促進學員產生覺察，從而為行為改變奠定基礎。

 

　　注重解決問題落地：以真實業務及管理場景為基點，通過針對性工作坊設計帶領團隊在解決真實業務及管理問題。

 

　　成果輸出：重視課程現場的成果輸出，確保在學習同時，輸出可落地傳播及應用的顯性文件性成果。

 

　　擅長領域：解決問題導向的團隊教練工作坊（定制），績效與業務改進項目設計與落地，績效改進工作坊，高績效團隊工作坊等。

 

　　主要服務客戶（部分）：綠地集團、海爾集團、中信集團、中國鐵建、金科集團、陽光城、廣電投集團、美地置業、國美集團、長虹集團、華意壓縮機、天房集團、鵬瑞集團、方圓地產、隆基泰和、滿京華集團、青島城投、天房集團、思念集團、美盛地產集團、正弘置業、銀城地產、中瑞國際、和昌集團、祥泰國際、萬豐等數十家集團企業。

 

　　講師二：馬老師

 

　　房地產行動學習與引導式領導力教練

 

　　房地產企業組織發展與變革輔導教練

 

　　IAF國際引導者協會認證專業引導師（CPF）

 

　　ICA國際文化事業學會ToP體系引導師

 

　　國際行動學習催化中心（CALF）認證催化師

 

　　美國ISODC認證組織發展咨詢師

 

　　全球變革管理者協會（ACMP）變革管理從業者

 

　　1、 工作背景及授課經驗

 

　　從事企業管理落地實踐近20年，曾歷任某上市地產集團企業大學項目總監、某集團商學院總監、某集團企管部負責人，某管理咨詢公司董事合伙人等職務，擔任多家企業外部管理顧問、領導力發展顧問。馬老師已擔任專職培訓師、引導師和催化師6年有余，曾獲得包括IAF、ICA、ISODC、國際行動學習催化中心在內的多個國際性專業機構的專業認證，并為超過100家房企提供200余場次的課程與項目服務，其中定制化主題工作坊設計與執行超過60場次，整體授課達到6000余人次，而且前10強房企的大多數企業曾多次重復采購馬老師的課程。期間還為客戶定制化設計的混合式關鍵人才培養項目超過30余個，親自操刀設計與執行行動學習項目20余個，輔導學員輸出行動學習課題報告百余份。

 

　　2、 擅長領域

 

　　馬老師專注于企業組織發展與變革落地的研究與實踐，具備多年組織發展、領導力提升、行動學習及引導技術落地應用經驗。提出“引導技術場景化應用”理念，將引導技術應用于房地產企業的戰略落地、績效改進、領導力發展、復盤、經驗萃取及文化體系構建等組織發展的各個具體場景。通過群策群力手段輔導企業學員現場輸出策略與管理成果，在授課同時，幫助企業在解決真實問題過程中，推動組織發展與變革落地。

 

　　3、 授課特點

 

　　強定制化：根據客戶的實際情況及需求，定制設計課程內容及目標產出，確保課程內容切實有效。

 

　　強參與性：善用引導技術、行動學習、視覺思考、浸入式體驗等多元方法，吸引學員參與課程各個環節，保證學習效果。

 

　　強落地性：將引導技術與真實業務及管理場景融合，引導團隊在學習理論邏輯同時解決真實業務及管理問題。

 

　　強成果輸出：重視課程現場的成果輸出，確保在學習同時，輸出可落地傳播及應用的顯性文件性成果。

 

　　【課程大綱】

 

　　第一天《貝爾賓高績效團隊工作坊》

 

　　第一部分：成功與失敗團隊的特質

 

　　1、游戲：雞尾酒會

 

　　2、優秀團隊的特征

 

　　3、高績效團隊3大要素

 

　　4、團隊建設常見的問題

 

　　第二部分：什么是團隊角色

 

　　1、貝爾賓簡介及團隊角色的由來

 

　　2、什么是團隊角色

 

　　2.1、團隊角色衡量什么

 

　　2.2、影響行為的因素

 

　　3、職能角色與團隊角色的辨析

 

　　第三部分：掌握角色：九個團隊角色解讀

 

　　1、智多星-Plant

 

　　2、外交家- Resource Investigator

 

　　3、審議員-Monitor Evaluator

 

　　4、協調者-Co-ordinator

 

　　5、鞭策者-Shaper

 

　　6、凝聚者-Teamworker

 

　　7、執行者-Implementer

 

　　8、完成者-Completer Finisher

 

　　9、專業師-Specialist

 

　　第四部分：認知自我了解伙伴

 

　　1、自評結果反饋

 

　　2、活動照鏡子（識別自我擅長和不擅長的角色）

 

　　3、討論：如何看待自評與他評的差異性

 

　　4、小組分享：如何實現個人效能最大化

 

　　5、練習：識別9種團隊角色的行為和口頭禪

 

　　第五部分：組建高效項目團隊

 

　　1、貢獻者游戲：打造完美團隊

 

　　2、高效的團隊構建與管理風格對團隊的影響

 

　　3、高績效團隊3C理論的應用

 

　　總結與行動

 

　　1、總結與反思

 

　　2、制定行動計劃

 

　　第二天《“三橫三縱”策略助力變革時代企業打造組織能力》

 

　　第一部分：變革時代房地產企業打造組織能力的基本邏輯

 

　　1、2020年房地產行業變局事件帶來的商業啟示

 

　　2、解讀優秀企業（阿里、騰訊等）組織能力建設基本邏輯與思路

 

　　3、變革時代組織能力建設所面臨的挑戰

 

　　4、解讀企業組織能力建設“三橫三縱”策略

 

　　第二部分：解析房地產企業組織能力打造的“三橫三縱”策略

 

　　1、解析“三橫”邏輯-從組織到團隊，再到個人

 

　　2、解析“三縱”-從戰略到文化，再到業務打法

 

　　3、拆解“三橫三縱”形成組織能力建設“九宮格”系統

 

　　4、解析“九宮格”系統落地構建的底層心智模式

 

　　4.1從單向傳遞到群策群力共創

 

　　4.2從向外求到向內沉淀

 

　　4.3從單一維度到多元維度融合

 

　　第三部分：如何在房地產企業內部構建并落地“九宮格”系統

 

　　1、戰略解碼-從組織到個人

 

　　1.1從戰略到執行—解析BLM模型在華為的落地應用

 

　　1.2 實操演練：利用BLM模型解碼企業組織戰略

 

　　2、文化共塑-從組織到個人

 

　　2.1解讀企業文化價值與意義

 

　　2.2解讀阿里巴巴“心腦體”模型

 

　　2.3案例：保利發展某區域公司團隊文化重塑項目

 

　　2.4實操演練-構建團隊核心價值觀

 

　　3、業務打法萃取-從組織到個人

 

　　3.1利用阿里六個盒子理解業務打法之間的邏輯

 

　　3.2從組織經驗沉淀到業務打法的系統呈現

 

　　3.3組織經驗萃取案例展示：陽光城某區域、星河集團“復盤師”培養計劃

 

　　3.4特定人群業務打法系統呈現案例：

 

　　1）融創某條線組織經驗萃取及成果輸出項目

 

　　2）保利發展集團年度案例開發項目

 

　　3）某集團項目總經理操盤手冊萃取與成果輸出項目

 

　　第四部分：如何利用“九宮格”系統構建本企業2022年度人才培養或培訓規劃

 

　　1、HR選取與啟動人才培養及組織發展項目的底層思考邏輯

 

　　2、基于“九宮格”視角對本企業現狀進行診斷與判斷

 

　　3、思考：選取關鍵主題或關鍵人群策劃人才發展或培訓項目

 

　　【課程說明】

 

　　【主辦機構】中國房訓網

 

　　【時間地點】2021年12月11-12日  青島（具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組）

 

　　【培訓費用】特價1280元/人（含講師費、場地費、講義費、茶歇費等），會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。

 

　　【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線：400-6789-925     QQ：2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信號：fangxunwang

 

　　[注：本課題亦可作為企業內訓，請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]