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【課程背景】
高房價、超額利潤的房地產時代一去不復還，拿地=賺錢的時代已經不復存在了。房地產的微利時代已經到來。由于近年來調控政策持續從緊，高土地成本、高融資成本、高周轉難度大、銷售價格下降，導致利潤空間被蠶食。盈利能力逐年下降，行業利潤率平均每年以1%的速度下滑，項目虧損時有發生。要想獲得合理的利潤，最迫切的就是有效降低開發成本，但在品質致勝的時代，降低成本又絕對不能降低品質。所以房企成本全程精細化管理成為一種勢在必行的趨勢。
【課程收益】
1、如何確保項目成本管理的成功，讓房地產企業股東老板知道項目可以賺“1個億”，通過精細成本管理可以賺“1.5個億”；
2、掌握從設計階段到招標采購、合同履行等各個重大階段的成本管理關鍵要點和方法；
3、讓房地產成本采購管理人員了解標桿企業如何管理成本的，并學習應用標桿企業成本管理方法；真正掌握標桿房地產企業的制度方法并融會貫通，避免生搬硬套；
4、了解房地產開發過程中的無效成本，并能有效的控制無效成本；
5、了解標桿企業精裝修工程如何對標的。分享標桿企業多年沉淀的典型經驗與案例。
6、了解如何用經營視角進行成本適配？
7、了解如何解決成本、工程、設計三部門的關系，助力企業快速發展。
【課程對象】
1、房地產企業董事長、總經理、副總經理、總監等高級管理人員或后備人才；
2、成本合約部、采購部部門負責人及專業技術管理人員；
3、設計管理部、計劃運營部、工程部等部門負責人和核心專業骨干
【金牌講師】
譚老師：
成本采購管理實戰專家；
現任某知名房企成本中心負責人，
和泓置地集團成本總；萬達集團成本經理；中渝置地集團項目成本經理；中國建筑第二工程局有限公司商務經理等職。曾榮獲萬達集團《突出貢獻獎》；
全國注冊造價工程師，全國一級注冊建造師,全國注冊監理工程師，重慶招采協會專家，高級工程師；
擁有10多年的成本采購管理經驗，擅長成本管理及招標采購管理工作。任中渝置地成本經理時，建立成本采購體系，并負責編制《成本采購管理工作指引》。任萬達城項目成本經理時，進行成本優化，為企業節約成本超千萬元。并于2016年榮獲萬達集團《突出貢獻獎》，通過實際案例分析并發表《建筑節能設計方案優化對成本的影響》等論文；
授課風格：深入淺出，風趣幽默，以實際案例為主，能將實際管理經驗融合于課程內容當中，將枯燥的理論知識與實際案例相結合，使學員在輕松活潑的氣氛當中得到學習；授課內容切中要害、可操作性強；
【課程大綱】
第一篇 房企成本之“成本策劃” ──如何用經營視角進行成本適配？
一、“微利時代”房企成本管理轉型思路
二、房企成本管理體系建立-實現成本管理精細化
1、成本管理前置
2、方案評審及優化
3、確立目標成本，設定成本控制指標
4、實施限額設計
5、執行成本對標
三、如何用經營視角進行成本適配？
�。ㄒ唬┓科蟪杀景�8項具體內容
案例：某房地產開發企業成本核算指導
成本的兩大策劃：項目產品方案成本策劃、產品成本策劃
1、成本策劃是什么？
2、項目成本策劃
�、贋槭裁匆鲰椖坎邉�？涉及哪些內容？
案例1：基于項目收益最大化來選擇產品方案
“項目產品方案策劃”，實現項目利潤最大化？
案例2：2019年重慶某項目多方案“多方案對比測算”實現項目利潤最大化
案例3：同等開發強度下，不同產品的組合價值不同
案例4：總圖規劃-產品方案策劃之規劃指標
案例4-1：總圖規劃-產品方案策劃之規劃指標
案例5：項目成本策劃--之示范區成本策劃
案例6：鄭州樓王項目成本策劃-基于收益最大化視角進行總圖規劃
�、陧椖砍杀静邉澘偨Y
3、產品成本策劃---聚焦成本進行有效投放
探討：問題：如何有效實施敏感性成本不均衡分配？成本適配的誤區？
如何建立成本策劃的理念？
�、俳ㄔ斐杀具m配策劃--結構性成本（嚴控）
案例6、產品成本策劃之建造成本適配策劃？
案例7、①地下停車效率比較與設計現狀分析（產品成本策劃之-地庫工程）
�、跇藯U地產集團住宅小區地下車庫設計要求及標準
�、鄯桨冈O計階段地下車庫成本管理建議分享
案例8、產品成本策劃之--基坑支護工程
案例9、產品成本策劃之--基礎工程
案例10、產品成本策劃之--人防經濟效益方案比選
案例11、產品成本策劃之--項目土石方成本管控
案例12、產品成本策劃之--人防經濟效益方案比選
�、诮ㄔ斐杀具m配策劃--功能性成本（合理）
案例13、產品成本策劃之--抗震支架工程
案例14、產品成本策劃之--住宅小區充電樁工程
案例15、產品成本策劃之--道路開口及臨水臨電工程
�、劢ㄔ斐杀具m配策劃--敏感性成本，基于客戶視角加大投入
案例15、產品成本策劃之--外立面裝修工程
案例16、產品成本策劃之--銷售展示工程
�、芙ㄔ斐杀具m配之--項目管理交圈不到位，風險意識不足，引發的血案
案例17、產品成本策劃之--景觀工程（紅線內、紅線外）
案例18、規劃條件要求的靈動與堅持
�、莓a品成本策劃總結
演練：完成批量精裝修工程成本策劃？
完成大區園林景觀工程成本策劃？
第二篇 如何實現項目各階段的精細化成本管理？
一、設計階段成本控制重點及案例分析
�。ㄒ唬┤绾螌崿F方案階段成本最優
案例19、建筑風格與成本關系
案例20、方案設計階段門窗工程成本優化（窗地比）
案例21、重慶一個項目-優化車庫布局
案例22、分享（文華府1期-設計階段成本優化）
�。ǘ┦┕D設計階段成本控制重點
案例23、某標桿企業限額設計指標及配置標準
案例24、樣板區裝修標準限額
案例25、供電方案優化
演練：分享批量精裝修工程設計階段成本控制重點？
分享弱電智能化工程設計階段成本控制重點？
分享門窗工程設計階段成本控制重點？
�。ㄈ┰O計階段成本管理要點
二、招標階段成本控制重點及案例分析
�。ㄒ唬┳≌ɑ鶞剩┖霞s規劃、項目年度招標采購計劃表
�。ǘ┤绾巫龊檬┕挝坏目疾旃ぷ�
分享：
�、偻两ǹ偘鼏挝豢疾�？
�、趫@林景觀單位考察？
�、叟烤b修單位考察？
案例26、標準化考察流程解析？
案例27：如何做好電梯工程的招標工作？
案例28、如何做好園林景觀工程的招標策劃工作？
演練：
如何做好門窗工程的招標工作？
如何做好園林景觀工程的招標策劃工作？
如何做好項目供配電工程招標策劃工作？
如何做好智能化（弱電）工程招標策劃工作？
三、合同履約階段成本控制重點及案例分析
�。ㄒ唬┖炗喓贤瑫r注意事項
案例29、合同附件
施工過程中的成本關注重點
案例30、洽商變更簽證管理
案例31、標桿企業動態成本月度回顧
結算階段成本關注重點及案例分析
案例32、標桿企業結算管理標準化流程
第三篇 如何做好項目招投標管理工作
如何做好“同路人”的“選”“用”“育”“留”
一、 如何編制項目合約規劃分解項目目標成本
案列18：項目招標合約管理案列分享
案例19：項目招采計劃案例分享
二、如何做好施工單位的考察與入庫 “選”
資格預審與符合性評審
考察報告如何編寫
案例20：經典考察案例分享
�、偻两ǹ偘鼏挝豢疾�？
�、趫@林景觀單位考察？
�、叟烤b修單位考察？
三、如何召開好項目招標啟動策劃會議？
案列：總包工程招標啟動策劃會議
案例：分包工程招標啟動策劃會議
四、如何做好客戶敏感工程招標工作
案例21：如何做好電梯工程的招標策劃工作？
案例22、如何做好門窗工程的招標策劃工作？
演練：
如何做好園林景觀工程的招標策劃工作？
如何做好項目供配電工程招標策劃工作？
如何做好智能化（弱電）工程招標策劃工作？
高周轉項目如何做好招投標管理工作“用”
高周轉項目招標工作注意事項分析
案例23：高周轉項目招標關鍵風險點分析：如何保障工期；
高周轉項目單位選擇注意事項：風險點剖析；
壟斷行業與半壟斷行業招標策劃要點
案例24：人防工程招標策劃；
有信電視網絡通訊招標策劃；
合同簽訂及合同管理要點
案例25：合同附件的重要性，如何簽訂好合同，合同需要定期更新嗎？
如何做好“同路人”管理工作 “育”“留”
案例26：同路人的“選”“用”“育”“留”
第四篇 “項目后評估”──重點分析無效成本，如何管控無效成本？
項目后評估案例分享
案例33、標桿企業“成本板塊項目后評估”案例分析
“無效成本”，如何有效管理項目的無效成本發生？
無效成本的產生原因、應對措施
案例34、無效成本案例分享
第五篇 如何打破各部門之間的壁壘解決成本工作不只是成本部門的工作？
“成本管理”工作──成本管理只是成本部門的事情嗎?
標桿企業的“三全”成本管理
討論：到底誰是成本管理的核心部門？
案例35、“營銷、設計、成本、工程”協調會，跨部門溝通協作；
第六篇 交流&答疑
【課程說明】
【主辦機構】中國房訓網
【時間地點】2021年11月27-28日 鄭州（具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組）
【培訓費用】4800元/人（含講師費、場地費、講義費、茶歇費等），會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。
【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信號：fangxunwang
[注：本課題亦可作為企業內訓，請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
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