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【課程背景】
隨著房地產行業項目的日漸增多，關于工程管理中涉及的核心業務，背后的本質是部門間的合作溝通，項目面臨的主要矛盾等。在實際操作過程中會出現各種各樣的問題，有很多個案，但從問題中也有很多共性的部分值得我們地產人總結與借鑒，進而指導后續的新項目。
本課題就是在初步總結過往經驗的基礎上，盡可能提煉一些共性的東西供大家參考借鑒，并將一些心得體會總結與大家分享。 大道至簡，實用的管理源于日常工作實踐，希望能帶給大家“一聽就懂，學了就會”的管理思路、管理方法。
【課程收益】
1、對于工程管理中復雜局面，學會以正確的心態面對。
2、深入分析工程管理常見痛點，能夠抓住本質不被迷惑。
3、通過工程實戰案例剖析，面對困局，領悟破局思路。
4、通過工程實戰案例學習討論，掌握精煉實用的分析方法和管理方法。
5、正確認識搶進度和保質量的關系，掌握搶進度保質量的關鍵要素和辦法。
6、部門、職能間各顧各效率低，掌握跨部門溝通的通用語言，讓工作協調推進更有力度。
7、深刻認識比工程質量更致命的房地產“質量風險”及管控要點。
8、深刻認識復盤簽證變更的內在價值和意義。
9、彩蛋：工程中經常遇到、經工程實踐驗證、價值百萬的高性價比技術經驗及案例分享。
【課程對象】
項目經理、工程經理、項目設計/成本/招采/運營等職能經理，區域/城市公司平臺的工程負責人等
【金牌講師】
陶老師：
畢業于同濟大學土木工程專業，國家注冊一級建造師 ；
現任Top30上市房企城市項目總，曾任職于佳兆業集團，華僑城地產等多家地產開發企業，18年地產工作經驗，操盤過長三角10余個項目，了解長三角房產市場；主持過高層住宅、商辦、星級酒店、高端別墅等項目，對房地產項目的全周期開發管理具有豐富的實操經驗。
授課風格
案例講授、研討并重；
案例主要以長三角為主，實操性強，借鑒意義大；
【課程大綱】
第一部分：房地產工程管理痛點分析
一、工程之痛
1、公司平臺、體系支撐薄弱，內耗高，效率低
探討總結：標桿房企為什么一個土建工程師可以管理10多萬平方米？
多少平米配置1位土建工程師合適？
2、總包差，拖慢進度，搞差質量
探討總結：覺得總包差，差在哪里？
3、監理作用弱，拖后腿
探討總結：監理作用大不大，對甲方而言最主要起的作用是什么？
如何調動發揮作用？
4、工人難管，影響進度節點
探討總結：甲方的工程管理要不要延伸到班組？
延伸到班組的本質作用是什么？
二、透過現象看本質
1、面對現實，樹立態度
2、針對痛點抓本質
第二部分：工程管理戰術指南-實戰搶開盤
一、項目基本信息（案例）
1、項目各進度時間節點
2、總包
3、監理單位
4、項目面臨的主要矛盾
探討總結：
1、根據項目基本信息討論對總包的第一印象
2、“內憂外患”，破局的關鍵是什么？
3、如何拉攏總包，監理建立共識，求同存異，形成合力？
二、主要矛盾分析
1、指揮中樞的問題
2、甲方、總包、監理三方問題
3、組織、技術問題
三、關鍵破局-組織調整
1.組織設計
2.組織運作
3.組織調整
四、關鍵破局-管理措施
1、了解分析總包
工具：高效實用--能力意圖四象限分析法
案例：了解承包人的基本信息和情況（理論結合實際）
2、盯牢班組動向
每天工作量是剛性指標
班組進度是基礎保障
留有備手，防治突發狀況
五、關鍵破局-技術措施
技術能解決的問題才真是問題
1、調整首開區范圍
2、保障水平運輸
加寬主干道，插拉森鋼板樁加固
加寬南北向中央干道，設置回車場
3、優化垂直運輸
4、最高效的工序穿插
四天具體工序穿插
勞動力配置標準
六、破局關鍵-經濟措施
1、搶工費
2、對賭協議
總結：工程管理“一招鮮”和“三板斧”
1、一招鮮：組織措施
2、三板斧：管理措施，技術措施，經濟措施
第三部分：組織管理--矩陣式管理（PMO制）
1、PMO矩陣式管理分工要點
項目部
職能部
項目pmo成員的雙向考核
2、PMO如何有效管控分歧
破題切入點
部門溝通通用語言
3、PMO精力分配、時間管理
“631”精力分配原則
時間管理原則
4、PMO聚焦的核心業務模塊
三大模塊
18個業務流程
第四部分：質量管理
1、客戶決定質量
設計缺陷
工程質量的缺失
2、原材料決定質量底線
材料設計封樣
施工封樣
原材料進場驗收
3、工藝技術與文化內涵決定品質
4、質量與進度兼得的關鍵因素
供應商選擇
原材料選擇
人工費投入
平行檢查力度
5、關鍵部位和關鍵質量風險管控
滲漏水
空鼓開裂
6、質量風險：貨不對板
銷售維權、交房維權
通風井維權
信號塔維權
偷面積群訴
電梯廳交付標準維權
7、復盤簽證變更對質量管理的深刻意義
反應合同不清晰的地方
反應合同清單漏項內容
反應管理不當無效成本
反應圖紙設計錯漏碰缺問題
反映項目管理中采取的應急措施
8、彩蛋：高性價比技術方案分析
【課程說明】
【主辦機構】中國房訓網
【時間地點】2021年11月27日 南京（具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組）
【培訓費用】3800元/人（含講師費、場地費、講義費、茶歇費等），會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。
【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信號：fangxunwang
[注：本課題亦可作為企業內訓，請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
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