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【課程背景】
房地產黃金時代，由于行業利潤空間較大，一些房企工程管理并沒有得到足夠的重視，普遍存在“重營銷、輕工程”。隨著企業發展到一定開發規模、多項目同時實施階段， 其項目建設常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導致項目開發管理目標難以實現。甚至由于現場管理能力不足，“三邊工程”常態化，各專業技術不交圈， 變更、簽證漫天飛，項目不斷拖期，勉強交付后因質量投訴不斷增多，維修量大，造成客戶滿意度低甚至引發維權，導致成本失控，利潤缺失，項目虧損時有發生。
作為工程管理者，你是否經常遇到這樣的問題與困惑呢？
整日疲于應付與處理甲方與總、分包單位沒完沒了的問題和矛盾，無心關注技術。
現場一些突發性事件處理，一著不慎便影響到全局計劃？
工程節點一拖再拖，計劃從來就沒有真正實現過。
事先制定好的計劃執行起來總是滯后而力不從心？
質量問題層出不窮，安全文明沒保障、交付率從來就沒有高滿意過。
成本老是居高不下，設計變更、現場簽證滿天飛。
各種例會，一出問題，責任似乎總在工程部門身上。
壓力山大，盡心盡力，仍有一些事情防不勝防？
一談到追究責任，發現誰都能找到一大堆理由，問題究竟出在哪？
本課程通過理論引導、實戰經驗總結，結合工程管理現場出現的各種問題及產生的原因，提出有針對性的解決方案，詳解甲方與總包、分包尖銳矛盾及項目質量、進度、成本、安全四大核心問題處理辦法。
【課程收益】
1、掌握房地產工程質量管理體系的基本構成，固本求創新；
2、掌握工程管理進度、質量、成本與安全四大核心控制標準與精髓；
3、掌握不同施工階段質量管理的薄弱環節、管控重點及質量通病防治；
4、提高項目工程管理的效率、風險控制能力，簡單粗暴、行之有效的方法；
5、提升項目經理現場管理大局觀，有效應對總包、分包單位的日常尖銳問題。
【課程對象】
房地產企業董事長、總經理、總工、集團分管工程副總、項目總經理、工程總監、設計總監、前期部、運營部、開發部經理、工程部經理等。
【金牌講師】
馬老師：
同濟大學工學碩士，長江商學院 EMBA，土建高級工程師、注冊監理工程師、注冊造價工程師、建筑經濟師、高級項目經理。
任職機構：現任：某大型地產公司開發負責人。
曾任：富力地產董事長助理，負責集團招標采購和成本管控工作；中新集團副總裁， 負責集團成本與招標采購工作，并負責多個地區的項目開發管理工作。
專業特長：26 年的房地產工程管理經驗；16 年的房地產開發經驗，擅長工程管理、招標采購管理與成本控制。曾負責富力集團在北京、天津、沈陽等地區的招標采購與成本管理工作；北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭等項目的總包到大宗材料的招標采購工作、成本管理、合約管理，為成本控制積累了豐富的實操經驗；中新集團全國項目的招標采購與成本管理工作，為集團建立了招標采購制度和經驗豐富的團隊，建立了戰略合作單位與資源庫。
精通地產管理，曾多次為北京大學 EMBA 地產總裁班、首經貿房地產 MBA 班等高�；蚱髽I講授房地產項目成本控制、招投標管理、項目精細化管理與設計管理課程，深受學院好評。
授課風格：實戰經驗豐富，幽默風趣，落地性強。
【課程大綱】
第一部分 施工現場管理
一、施工現場布置
1、施工總平面布置要求
2、施工總平面布置圖繪制原則
3、施工總平面布置圖的主要內容
二、安全管理
1、施工現場常見的安全隱患明細
2、標準化工地施工現場的安全防護
第二部分 總分包管理
一、甲乙方關系的微妙--歡喜冤家
1、緣分也是有條件的--甲方的選擇
2、歡喜--有相同的目標
3、冤家--有不同的目標
二、甲乙雙方的結合
1、雙方合作的紐帶--合同
2、合同的產生--招標
3、招標方式--不同方式的適用條件
4、招標風險控制
5、合同談判
6、合同簽訂
7、計價方式不同的合同適用條件
8、提高效率的方法--標準合同制訂
9、合同風險控制
三、合同履行
1、大矛盾沒有，小沖突不斷--學會適應對方
2、解決沖突--合同履約風險控制
3、沖突原因一--甲方的原因，乙方索賠處理
4、沖突原因二--乙方的責任，甲方索賠
5、沖突原因三--設計變更處理
6、沖突原因四--工程洽商處理
7、沖突原因五-甲分包
四、日子得按計劃過--工程進度管理
1、施工進度計劃編制
2、有時候；兩天按一天過，趕工最常見措施--立體交叉作業
3、影響總工期怎么辦--關鍵線路與工期索賠
五、日子得過的有品位--施工質量控制
1、主要工程質量控制流程
2、影響施工質量因素分析--種子與土壤
3、施工質量控制--管控與懷柔
4、生活水平下降怎么辦？--質量通病預防
六、日子過得不能超支--工程成本控制
1、生活超支的原因分析-甲乙方都有責任
2、生活超支的控制方式與工具
3、超支之后的費用處理
七、合同的終止
1、竣工驗收
2、竣工結算
3、結算審計
4、工程質量保修期處理
八、分包管理
1、施工前管理
2、分包施工過程管理
第三部分 供應商管理
一、供應商管理的概念
二、供應商管理目的
三、采購策略
四、供應商分類
五、供應商尋源
六、供應商管理內容七、供應商審核程序
八、如何培育、發展戰略和優秀供應商
九、供應商考核
十、供應商激勵
十一、案例分享
第四部分 建設工程索賠與索賠應對
一、工程索賠的合同談判
1.梳理業主合同文本索賠條款
2.談判、合同審核簽訂環節植入
二、工程索賠的管理分工
三、索賠范圍與程序
四、索賠事項成就條件
五、索賠證據的取得與保留
六、索賠機會分析與識別
1.索賠機會
2.索賠機會的分布
�。�1）發包人行為索賠機會
�。�2）設計院行為索賠機會
�。�3）合同約定不明索賠機會
�。�4）施工索賠機會
3.機會分析識別方法
七、索賠準備與實施
八、工程索賠與反索賠技巧
九、索賠案例分享
【課程說明】
【主辦機構】中國房訓網
【時間地點】2021年12月11-12日 長沙（具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組）
【培訓費用】4800元/人（含講師費、場地費、講義費、茶歇費等），會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。
【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信號：fangxunwang
[注：本課題亦可作為企業內訓，請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
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