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【課程對象】
1、公司管理層（中高層）、各部門負責人、儲備人才
2、運營管理部門負責人及運營人員全體
【金牌講師】
常老師：
現任某大型房地產集團副總裁
北京大學、同濟大學、浙江大學、重慶大學房地產總裁班講師
從業22年，長期工作于碧桂園、華夏幸福、萬達、寶龍等標桿房企，歷任一線公司總經理、二級集團總裁、集團高級副總裁，親歷碧桂園集團從476億到5508億的全過程，同時精通“住宅地產、商業地產、產業地產”三大業務領域，擅長企業戰略管理、商業模式設計、組織運營及人力資源管理。
【課程大綱】
一、項目及項目管理概述
1.項目的概念
2.項目管理的五大過程九大知識領域
3.房地產開發項目管理的特點與難點
二、房地產開發項目目標確定
1.項目運營模式確定：現金型、利潤型、均衡型
2.項目目標責任書
三、房地產開發項目計劃的制定
1.項目計劃制定的組織體系
項目管理模式：項目制、矩陣制、職能制
職責分工：運營總、項目總、部門總
2.項目計劃分級體系
項目里程碑節點計劃
項目關鍵節點計劃
項目總控計劃
項目專項計劃
3.項目開發周期標準
4.項目計劃制定流程
5.項目計劃與經營計劃
6.商業項目的計劃難點
四、房地產開發項目有效實施的保障
1.方向保障：會議決策系統
2.質量保障：關鍵成果標準
3.動力保障：項目獎勵及考核
4.協同保障：運營報表、監控預警
5.軟保障：有效溝通
五、房地產開發項目后評估
【課程說明】
【主辦機構】中國房訓網
【時間地點】2021年12月12日 深圳（具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組）
【培訓費用】3800元/人（含講師費、場地費、講義費、茶歇費等），會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。
【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信號：fangxunwang
[注：本課題亦可作為企業內訓，請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
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