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【課程背景】
房地產集團公司項目眾多，現金投入量大，自有資金不足，且易受宏觀調控政策及金融政策影響，面臨著資金分散，資金運行效率低的困境，集團內公司各自為戰，閑置資金與資金緊缺的矛盾每天都在上演。
黃海老師通過經典案例的剖析，從戰略的高度講解在當前的房地產金融政策背景下，房地產企業如何通過融資模式創新解決融資難的核心問題，通過具體有效的實戰解決方法，幫助企業最大限度地控制資金風險，節約集團資金占用，降低融資成本，助力企業安全快速地發展。
【金牌講師】
黃老師：
◆ 中國人民大學會計本科畢業，中國注冊會計師（CPA）;
◆ 中國注冊稅務師（CTA），國際注冊會計師（IPA）;
◆ 高級國際財務管理師（SIFM）；
◆ 國際注冊財務管理師（CMA）；
◆ 高級會計師，國家辦稅員，證券分析師，財務總監資格A級證書；
◆ 劍橋財務總監資格B級證書（國際認可，享受國家高級人才津貼）；
◆ 北京大學，北京師范大學、暨南大學常年客座教授。；
◆ 曾任：世界五百強東莞諾基亞集團 財務部經理；
◆ 曾任：珠海恒利集團（房地產） 集團財務部總監 財務首席官；
◆ 高端企業上市實戰培訓師/咨詢師;
◆ 房地產企業上市全盤操控與項目咨詢輔導專家。
【課程大綱】
第一單元 五道強監管紅線對房地產的沖擊及企業應對辦法
房地產行業的整體業績和負債水平
“五道紅線”對房地產的巨大沖擊
房企解決“五道紅線”沖擊的有效方法
房地產行業的“四化”發展趨勢
5、房價會漲還是會跌
第二單元 房地產公司資金風險識別及防控方法解析
【互動】利潤重要還是現金流重要？
1、現金流的重要性
【案例】千億級的藍光地產會“成長型破產”嗎
2、房地產資金風險識別
3、通過項目標志性節點控制資金支付
4、現金長期、中期、短期資金計劃
5、建立現金流預警體系
6、采購現金管控
【案例】降低采購占用資金的實戰方法
7、房地產集團資金管控三種主要模式
【案例】龍湖地產集團資金結算管理辦法
第三單元 房地產企業創新內部融資模式解析
1、融資渠道選擇
2、房企如何改善現金流
【分享】房企“互聯網+”的現金流自救
【課堂互動】房地產項目“零利息”內部融資實戰32法
3、“量入為出”控制資金及難點應對
【工具分享】“酌量效益優先法”解決預算費用不夠分配
第四單元 房企債務融資模式及創新方法解析
【案例】碧桂園供應鏈融資“路線圖”
【案例】債務重組融資案例
【案例】內部債權轉讓實現外部融資
【案例】售后回租融資
【案例】收益權轉讓融資
【案例】“互金”融資
【案例】夾層式資管計劃
【案例】ABS融資案例
【案例】“BT+信托”融資案例
【案例】股權收益權融資
第五單元 房地產資本運作管理策略解析
1、資本運作的五種主要方式
與企業整體整合有關：合并/托管/收購/兼并/分立/重組/戰略聯盟
與資產整合有關：剝離/置換/出售/轉讓/資產證券化/債券
與股權有關：IPO/借殼上市/配股/增發/轉讓股權/送股/轉增/回購/MBO
與資本和融資有關：PE/VC/融資租賃
與經營活動有關：BOT/BT/特許經營
2、房地產企業常用的資本運作籌集現金流方式
【案例】碧桂園的資本運作
【案例】產業結合創新融資（汽車與房地產）
【案例】治大國，如烹小鮮的“重組+夾層資本運作”創新融資
【案例】類金融的長租公寓
【案例】軟銀和紅杉的代持引資
【案例】杭州綠城打出資本運作組合拳渡過資金危機
總結及答疑
【課程說明】
【主辦機構】中國房訓網
【時間地點】2021年12月19日 深圳（具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組）
【培訓費用】4800元/人（含講師費、場地費、講義費、茶歇費等），會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。
【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信號：fangxunwang
[注：本課題亦可作為企業內訓，請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
【2021年12月份最新房地產培訓課程】
12月份最新房地產培訓課程：http://www.surl-8.cn/training/pxdt/index.htm
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