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【課程對象】
各地方政府、企業建設管理、城市規劃、工程設計、工程施工、工程監理、工程造價、工程咨詢、計劃財務等單位管理人員。
【金牌講師】
擬聘請國家發改委、住建部、行業協會等參與政策制定、文件編寫，且具有較深理論和實踐經驗的專家結合亟待解決的熱點問題、經典案例，進行全面、系統、深入的講解和研討。
【課程大綱】
第一部分：新形勢下業主方項目管理難點、重點風險防范及投資控制能力提升
�。ㄒ唬┕こ探ㄔO項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識
1.工程建設項目生命期/壽命期；
2.項目的分級分類管理；
3.立項與決策過程管理；
4.項目管理模式選擇及風險防范；
5.項目啟動與策劃管理；
6.招標策劃及風險防范；
7.合同簽訂及風險防范；
8.設計管理及風險防范；
9.施工過程監控管理及風險防范；
10.項目試運行及驗收管理及風險防范；
11.項目收尾管理及風險防范；
12.項目準備及實施過程管控；
13.項目驗收及收尾管控；
14.業主方項目管理角色地位及困惑；
15.新時期工程建設項目管理發展方向。
�。ǘI主方項目管理難點重點之項目總控管理能力
1.提升項目投資決策能力；
2.適應性的組織變革，提高項目總控管理能力；
3.強化項目總體策劃能力，提高項目投資管控能力；
4.強化項目范圍管理意識，提高項目投資管控能力；
5.科學制定項目計劃提高項目投資管控能力；
6.強化項目過程監控提高項目投資管控能力案例分享；
7.強化項目風險管控意識提高項目投資管控能力案例分享；
8.提升新技術應用能力提高項目投資管控能力案例分享。
�。ㄈI主方工程項目現場管理及風險防范
1.策劃及其風險考慮；
2.目標及控制流程的識別與確定；
3.不同管理模式的選擇方法；
4.規劃與項目配套策劃；
5.技術質量監控管理思路方法；
6.開工前，建設單位的主要工作及注意事項；
7.現場管理平面布置與風險防范；
8.招標、合同履約與工程結算的集成管理；
9.施工圖紙、工程量清單與施工技術文件風險的規避方法；
10.工程質量、安全、進度、環境、造價管理的集成化方法；
11.工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的綜合管理；
12.工程項目質量、安全、環境、進度的監督方式；
13.工程驗收與工程結算實施的風險考慮；
14.工程正面風險的利用與負面風險的規避方法；
15.項目標準化管理、信息管理與綜合管理的集成；
16.施工現場管理與項目知識管理提升。
�。ㄋ模I主方項目管理難點重點之全過程工程咨詢
1.全過程工程咨詢相關政策解讀；
2.投資決策綜合性咨詢及案例分享；
3.全過程工程咨詢服務模式和內容？
4.建設項目管理總流程及主要工作內容；
5.全過程工程咨詢會影響哪些企業業務？
6.設計究竟屬于哪一方？
7.全過程工程咨詢服務如何收費？案例分享
8.全過程工程咨詢服務必須招標嗎？
9.全過程工程咨詢服務合同？案例分享
10.咨詢項目委托人義務？
11.全過程工程咨詢項目組織方式？
12.咨詢項目總負責人；
13.聯合體/轉讓服務？
14.服務費用約定？
15.全過程工程咨詢服務合同先后次序？
16.全過程工程咨詢1+N的探討？
第二部分：新形勢下EPC工程總承包項目全過程管控實踐
�。ㄒ唬〦PC工程總承包相關政策解讀
1.新版《建設項目工程總承包合同（示范文本）》主要條款解讀；
2.《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》主要條款解讀；
3.國標《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2017）及《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017）介紹；
4.《建設工程工程量清單計價標準》和《建筑工程施工發包與承包計價管理辦法》（征求意見稿）介紹；
5.中國建設工程造價管理協會組織制定的團體標準《建設工程總承包計價規范》、《房屋工程總承包工程量計算規范》、《市政工程總承包工程量計算規范》、《城市軌道交通工程總承包工程量計算規范》征求意見稿介紹；
6.“新基建”項目實施+工程總承包模式法律問題解析；
7.《民法典》實施對建設工程各方實體權利的調整。
�。ǘ〦PC工程總承包項目全過程管理實踐
1.國內外EPC總承包項目管理發展趨勢及項目交付的趨勢（ BIM及數字化交付；
�、貰IM與數字化交付對于工程總承包的意義
�、贐IM與工程總承包數字化交付項目應用實例
2.工程總承包主要模式適用的項目類型及特點（包括政府投資與企業投資項目的異同）；
3.項目主要相關方職責與工作界面；
4.項目管理流程及管控要點；
5.決策階段的管控要點（包括投資決策和招投標階段）；
6.項目啟動、策劃階段管控要點；
7.項目勘察設計階段管控要點；
8.項目采購階段管控要點；
9.項目施工、試運行階段管控要點；
10.項目收尾及關閉、移交階段的管控要點；
11.聯合體與總分包的管控要點。
�。ㄈ〦PC工程總承包項目招投標策劃與風險防范
1.EPC總承包、分包相關招投標政策解讀；
2.EPC項目對甲乙雙方固有風險及管理重點；
3.項目核心要求招標指標與系統招標要求的策劃；
4.項目前期咨詢與招標文件策劃；
5.EPC總承包與施工總承包項目招標文件的異同；
6.EPC總承包與施工總承包項目不同合同模式的優缺點；
7.EPC總承包與施工總承包評標的要點及建議；
8.投標方案的確定與文件的編制注意事項；
9.合同包干模式招標策劃；
10.必須招標項目采用EPC總承包可否直接發包。
�。ㄋ模〦PC工程總承包合同核心風險識別與防范
1.合同及聯合體合同的起草注意點及案例分享；
2.合同策劃與重點條款的設置；
3.合同核心風險識別與防范；
4.招標與投標、評標、中標后開工前主要工作及合同管理工作重點；
5.合同談判策略及風險關注要點；
6.發包、專業發包、分包階段合同風險識別防范；
7.EPC合同實施階段履約風險和風險控制；
8.工程變更、索賠技巧與風險控制
9.稅務風險及防范措施；
10.合同實施典型案例分析。
�。ㄎ澹〦PC工程投資控制、結算與審計管理
1.EPC工程范圍確定依據計注意事項；
2.EPC合同文件優先次序確定的重要性；
3.EPC合同定價、執行與結算管理；
4.工程變更與EPC合同價的調整；
5.EPC工程移交及審計。
�。〦PC工程總承包項目現場質量安全管理
1.新政對開工及許可證要求？
2.新政對質量安全及進度管理要求？
3.現場HSE管理意識及國際國內差異？
4.新政工程質量安全責任；
5.重大質量安全事故處理帶來的反思；
6.EPC合同文件優先次序？
7.工程變更如何調整EPC總價？
8.EPC簽證變更程序及控制要點；
9.EPC項目合同價格與支付；
10.EPC項目市場價格波動引起的調整；
11.增量工程帶來的思考？
12.業主圖紙出錯導致的返工能索賠嗎？
13.清單問題能索賠嗎？
【課程說明】
【主辦機構】中國房訓網
【時間地點】2022年10月22-24日 西安，2022年10月27-29日 南寧（具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組）
【培訓費用】3600元/人（含講師費、場地費、講義費、茶歇費等），會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。
【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信號：fangxunwang
[注：本課題亦可作為企業內訓，請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
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