【課程背景】

 

　　成本策劃是一個系統工程，要求成本管理人員具有成本管理、設計、實施、采購等綜合素質。具體而言，成本策劃是指在設計的前端，成本管理人員站在企業經營戰略的高度，根據項目的定位及成本總控目標，整體分析、規劃項目在設計、施工等各個環節的成本配置，提出成本策略。成本策劃通過前置目標成本的管理方式，解決的是經營的問題，做與不做的問題，以及準備如何做的問題。

 

　　從成本體系上看，目標成本前置，就是成本策劃階段（也即可研成本階段），這個階段一定要與企業戰略完整結合，才能在方向上把控正確。后面的責任成本、動態成本乃至最后的決算成本這一系列管理鏈條的存在才有意義，無效成本才有可能減至最低。成本策劃是房地產企業成本管理的高階段位，特別在未來房地產企業利潤逐漸攤薄的趨勢下，成本策劃所體現的價值更為可貴。

 

　　本課程將為您揭示其中深層次的成本規律，并介紹其他優秀企業的最佳實踐做法，在深入淺出的講解中掌握成本管理的精髓和要點，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業財務管理實踐的各種情況中去，最終達成業績！

 

　　【課程收益】

 

　　1、如何在項目前期做好全成本管控？方案前如何做項目利潤最大化

 

　　2、如何快速編制科學的全成本管控機制

 

　　3、營改增新政下，如何利用“六大隱蔽”工程巧妙偷稅漏稅

 

　　4、如何實現全成本的預算與成過程管控

 

　　5、如何成體系的構建一個企業的成本管控體系

 

　　【課程對象】

 

　　1、房地產公司中高層管理人員（董事長、總經理、成本總監、總工程師、部門經理）

 

　　2、房地產公司成本管理人員（成本部、造價部、合同部）

 

　　3、分管領導；成本（造價）經理、主管、造價工程師

 

　　【金牌講師】

 

　　李老師：

 

　　成本專家，國家注冊一級建造師，現任國內某房地產企業獨立董事、成本總監及戰略發展總顧問；山東大學房地產EMBA總裁班老師；實戰講師。

 

　　中國房地產“先算后畫”理論倡導者；房地產采用模型進行“沙盤模擬”第一人，10多年大型企業中層管理經歷，10年任職房地產咨詢工作室負責人，曾經每年幫助數家房地產企業擔任顧問；能夠針對企業在成本管控管理問題給出有針對性的輔導方案。

 

　　目前李老師成功主持的課程及內訓課程已遍及全國十多個大中城市，李老師多年的項目咨詢與培訓生涯，積累了豐富的標桿房地產企業經典案例和實戰經驗，注重講解學員“未知”領域的知識，重視與學員的互動與交流。讓每位學員在最快的時間幫企業創造最大效益，深受客戶的歡迎和好評。

 

　　曾經服務的部分客戶及參加培訓的學員有：萬科集團、魯能地產、K2地產、新城控股、綠都地產、天山集團、首鋼集團、永威置業、新奧地產、濱海投資、津濱發展、經緯地產、美克置地、新華投資、億達集團、海駿達集團、世榮兆業、鵬森集團、津濱發展、西安建工、大源地產、益豐地產、海馬地產、錦聯集團、鄭燃地產（國投置業）、昌建地產、北科建地產、恒一集團、中鐵建地產、臨港置業、多元投資、花伴里集團置信集團等

 

　　【課程大綱】

　　【課程說明】

 

　　【主辦機構】中國房訓網

 

　　【時間地點】2022年3月19-20日   北京（具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組）

 

　　【培訓費用】4980元/人（含講師費、場地費、講義費、茶歇費等），會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。

 

　　【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線：400-6789-925     QQ：2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信號：fangxunwang

 

　　[注：本課題亦可作為企業內訓，請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]