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(青島)《房企景觀產品力(設計、工程、成本、標準化、創新研發)關鍵點管控技術提升、常見風險及案例解析》

 
上課時間: 2022年3月26-27日
 



上課地點: 青島                      課程價格: 4980元/人
授課師資:肖老師          點擊查看講師介紹>>
課程人氣次         收藏此課程               該課程可以做企業內訓
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  【課程背景】
 
  在當今地產時代,房地產企業競爭日趨白熱化,景觀從業者的分工也越來越細,交叉工種、跨界合作也越來越多。光景觀專業內部的協調量都大增,且景觀的成本也越來越高,成本是否花在了刀刃上?越來越高的成本中是否包含了太多的無效成本?或者本應該可以提前預控的成本支出是否很多無法控制?按圖施工是否經常出現問題?這是房地產景觀管理過程中必須正視的問題。為避免更多的景觀設計與工程管理的矛盾,為減少無效成本的支出和降低管控風險為做好景觀設計與工程的管理以及之間的銜接?特別對該方面的解決方案進行了調研并配備了全案例學習,浸入式學習的學習方式,更好地更快地應用于管理實戰。
 
  本課程結合講師多年的實踐經驗與案例,系統化地梳理景觀設計與工程管理管控要點、常見風險點,本課程與其他景觀管理課程最大的不同點是將景觀管理框架思維模式的應用,同時從大量的問題案例進行羅列并總結其問題的根源。從根源上解決問題,讓景觀的管理高效化、低成本、更好地運營,讓景觀產品更具有競爭力。
 
  【課程收益】
 
  1、構建高效管控的思維工具-景觀管理框架思維模式
 
  2、詳解景觀設計與工程施工一體化管控過程中的常見重大風險問題分類匯總
 
  3、從大量的實戰案例中破解景觀設計與工程管理風險、大量無效成本、工期延誤產生的困境難題
 
  【課程對象】
 
  1、房地產企業董事長、總經理、副總經理、設計總監、景觀總監、工程總監、項目總監
 
  2、設計部經理、景觀部經理、工程部、營銷部、等部門總經理及景觀負責人
 
  3、房地產合作單位設計院、景觀設計公司、董事長、總經理、設計負責人和技術人員
 
  【金牌講師】
 
  肖老師:
 
  現任某地產(集團)股份有限公司景觀設計總經理。新銳型房地產景觀設計與工程管理實戰專家、四川大學風景園林碩士、曾任多家西南地區TOP地產公司、景觀咨詢、景觀營造公司設計負責人,有著十余年甲乙雙方、設計與施工雙重履歷。(異地區域設計管理+部分本地項目設計施工一體化管理)區域景觀設計負責人。
 
  操作多個樓盤的景觀設計工作,有很強的方案設計能力;參與管理多個地產體驗區景觀及小區景觀的設計-施工一體化管理工作,具有較強的地產景觀設計、施工管理能力。擅長住宅、商業、庭院景觀規劃與設計與施工管理。完成了景觀方案風格化、模塊化設計標準、施工工藝、工法標準化、景觀樣品、樣板段、樣品庫的標準化、景觀施工成本資料管控標準化及景觀工程技術規范、景觀工程管理標準流程、景觀工程技術規范等。
 
  【課程大綱】
 

第一部分:(設計管理)
破解景觀設計的全過程管理重點及案例分析

6、麓湖生態城景觀設計價值點總結(西部神盤)
7、鄭州永威項目景觀設計價值點總結(中原神盤)

一、景觀設計全過程管理重點分解剖析(龍湖)
1、甲方設計管理 51個標準管理動作分解
2、景觀設計工作全過程關鍵事項(甲乙分工)

六、景觀設計上下游供應商協調管理

第二部分:(成本管理)
景觀成本優化管控的全過程動態解析

二、甲方研發設計多專業碰撞矛盾點解決辦法(金科)
1、建筑總平規劃設計的消防撲救面及回車場布局
2、研發設計多專業碰撞常見矛盾點案例
3、研發設計多專業碰撞常見矛盾點解決辦法
4、研發設計多專業“疊圖”的重點環節
5、設計部與項目部之間管控分工與平衡

一、標桿房企景觀設計成本配置的標準地圖
1、配置清單地圖是設計成本的“核心密碼”
2、景觀行業標準房企項目成本大數據分析
3、景觀設計成本的關鍵點
4、各業態喬、灌、地被配置比例
5、客戶景觀敏感點與非敏感點對比

三、景觀設計全過程圖紙標準化建設
1、住宅景觀設計標準化(萬科)
2、設計合同、設計任務書及商務溝通的標準化
3、景觀方案設計文本標準化
4、景觀設計施工圖階段標準化
5、景觀細節標準化解析(龍湖)
6、景觀施工圖雙審機制標準化(旭輝)
7、景觀方案及施工圖審圖評價機制標準化
8、景觀施工圖的執行雙審機制解析
9、景觀設計方案模塊標準化(融創)

二、地產景觀設計、工程、成本的界面劃分(龍湖)
1、銷售型業態景觀設計、工程、成本界面劃分
2、高層住宅配置標準;疊拼/洋房住宅配置標準

三、地產景觀成本優化的全過程動態解析(金科)
1、地產景觀設計成本優化重點
2、地產景觀設計成本優化成功案例
3、施工圖及招標階段成本管控解析
4、車載覆土3大方案經濟性比較
5、大宗材料更換經濟性比較
6、消防撲救面綜合利用優化成本
7、利用原有資源營造物美價廉景觀
8、如何讓植物配置花錢少效果好

四、當代地產景觀設計前沿反思(龍湖)
1、疫情后的景觀設計思考
2、景觀35大高新工藝材料的應用

四、因成本投入不足而后期猛增成本提升

五、景觀設計形態創意及其思路總結
1、景觀設計是什么
2、創新就意味著不斷的調整(6次方案調整案例)
3、未來場景的N種創新(抓住未來就是抓住市場)
4、景觀設計創意價值關鍵點(好鋼用在刀刃上)
5、景觀設計創意的形態構成(最吸引眼球的形式美)

五、國內高端樓盤景觀成本配置案例解析
1、工程單項工程費匯總分析(麓湖生態城)
2、綠化工程量清單計價分析(麓湖生態城)

第三部分:(工程管理)
甲方工程管理風險規避質量通病及其管控要點

一、景觀工程全過程關鍵點梳理(金科)

1、管理模式及團隊水平決定著項目呈現的水平
2、現場必須要有完整的交底流程和科學方法
3、景觀工程施工

4、常見景觀盲點美化案例
六、景觀工程與建設相關專業的協調重心(場地管理)
案例:地產建設工程各參與方的協調管理及重點

二、大宏觀重點管理內容(項目總+景觀工程師)
1、景觀工程師過程重點管理內容解析

七、項目30天極限搶工案例解析(協同作戰)
1、項目簡介、項目搶工存在的困難解析
2、戰略層面搶工措施、戰術層面搶工措施

三、景觀施工工藝工法標準化建設(龍湖)
1、34大景觀工程常見隱患點標準做法
2、景觀施工工藝標準圖集解析

第五部分:(設計標準化管理)
國內全齡活動場地設計專項及案例分析

四、景觀樣品、樣板段、樣品庫的標準化建設(龍湖)
1、景觀材料選型、樣品及樣品庫的建設
2、景觀樣板段驗收及施工方行為風險剖析案例

1、室外會客廳專項設計
案例:中海松湖璟尚、萬科會客廳標準研發
2、知名房企兒童場地投入調研對比
案例:旭輝熊、金地大眼金、藍云朵、龍小湖
3、國內景觀兒童場地十年痛點研究回顧
4、東原“童夢童享”全過程詳解
5、室外寵物樂園專項設計
6、標桿全齡兒童場地研發7、標桿球類場地標準設計
8、標桿跑道場地標準設計 9、全民健身場地標準設計
10、停車區域場地標準設計11、器材招標及價格清單

五、常見施工質量通病及其管控要點(融創)
案例:14大景觀工程常見質量通病管控要點
六、景觀工程重點損失質量事故案例解析
七、景觀工程過程管理工具使用簡介(綠城)
案例:12大標桿房企配套管理工具使用

第四部分:(工程管理)
景觀工程管理的施工技術管理的關鍵點

一、清單+合同+圖紙+變更、簽證(管理命脈)
案例:金科博翠粼湖項目

第六部分:(工程+設計)
景觀工程軟景及軟裝效果管控及標桿案例分析

二、景觀工程的施工計劃梳理(管理戰略)
1、總體計劃與分區計劃

1、景觀工程植物效果施工管控辦法
案例:軟景效果關鍵點、種植土處理、微地形營造
2、標桿軟景設計標準體系要求
案例:萬科、龍湖、恒大、旭輝標桿軟景研發
3、園林常用植物配置形式總結
案例:苗木選擇、喬灌木組團形式、植物配置禁忌。
3、園林植物驗收樣板段的形式
案例:植物配置案例、植物樣板段驗收重點
4、園林花鏡常用植物及配置形式
案例:花鏡外包合同要點、各類風格花鏡常用參照圖

三、施工圖及施工技術交底的關鍵點(信息對稱)
案例:11大景觀工程標準交底關鍵點

四、景觀施工圖二次深化與調整問題匯總(共贏關鍵)
案例:各類二次深化介入時間及介入方式

五、景觀工程的不可返工缺陷的美化處理(藝術水平)
1、井圈井蓋美化案例
2、商業街顯露水表箱美化案例
3、商鋪欄桿美化案例

及清單
5、園林水生及藤本植物配置專題
案例:常見水生、濕生、藤本植物配置案例及清單
6、中國五大片區常用苗木分析
7、標桿網紅案例植物配置詳解
案例:綠城新綠園、龍湖昱湖壹號、華潤翡翠城、萬科天空之城、泰禾北京院子、龍湖九里晴川
8、綠化設計圖的重難點分析
①成本配置方面②效果配置方面③重要位置方面
9、海綿城市在景觀中的應用
案例:惠州蘭臺府
10、植物手繪現場即興應用
案例:20處常見手繪補位案例(非常關鍵)
11、苗木后期養護重點關鍵環節
案例:全年養護計劃表(物業+施工單位)
12、景觀軟裝市場常見問題匯總
13、景觀軟裝常見管控措施
14、景觀軟裝后期維護管理
案例:萬科項目軟裝分包案例

①入口空間  ②外向空間  ③內向空間
④屋頂花園  ⑤商業花園

第八部分:(工程+設計)
標桿房企豪宅展示區景觀創意管控

1、創意種植池技術重難點
案例:龍湖天矅、保利時光印象、金科南山
2、創意廊架技術重難點
案例:領地悅府、佛山碧桂園三龍匯
3、創意新中式景觀建筑技術重難點
案例:融創桃花源、建發無錫上院、建發央璽
4、數控水景循環系統技術重難點
案例:峨眉蓮花湖、觀山湖瀑布、萬象天地
5、光影藝術裝置技術重難點
①聲音交互類創意:倫敦布朗哈特花園
②光影交互類創意:迪拜世博會、荷蘭鹿特丹
③風動交互類創意:融創玖璽臺、江南壹號院
6、創意互動裝置技術重難點
①仿生類創意案例:登云湖自然探索樂園
②互動類創意案例:麓湖云朵樂園、萬科公園里
7、3D設施打印技術重難點
案例:成都驛馬河公園3D打印景觀橋、深圳寶安3D打印廣場
8、環境設計一體化創意設計重難點
①地形創意類案例:?诮瓥|麓島、重慶麓悅江城、重慶融創曲水風和
②建筑創意類案例:金科漢王聽泉小鎮、金科博翠宸章、金科博翠拾光設施創意類
③湖生態城各類橋梁、運動、裝置、設施
④空中創意類案例:中環廣場、苔蘚球森林
9、各專項創意類景觀設計供應商簡介

第七部分:(設計標準化管理)
標桿房企架空層與商業景觀設計及案例分析

1、架空層景觀模塊研發
2、架空層設施模塊研發
3、標桿房企架空層案例展示
4、商業地產的三大進階
5、商業景觀的七大設計原則
案例:長風大悅城、朝陽大悅城、融創白象街
6、商業景觀空間案例調研分析
案例:成都大悅城、北京金融街、成都IFS、上海K11..
7、商業景觀各空間案例分析


  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2022年3月26-27日   青島(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4980元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
  
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