|
【課程背景】
本次課程圍繞品質、貨值、成本、周轉等目標，系統性講授方案階段、施工圖設計階段、設計現場管理階段等項目全生命周期的設計管理方法與技能。通過對大量典型案例的剖析和研發原理的講解， 促使地產企業管理者快速掌握方案研判的原則和技巧、設計質量管理工具、成本優化控制方法、效果把控重點、項目設計運營管理技能，進而提升房地產公司的綜合管理水平。
【課程收益】
★ 理解地產設計管理的內涵；
★ 掌握產品全過程設計質量管理的原理、流程、方法和工具；
★ 理解設計階段的成本優化具體控制方法；
★ 掌握示范區效果把控重點；
★ 掌握交房區效果把控重點；
★ 掌握項目設計運營管理的原理和技巧。
【課程學員】
1、房地產企業董事長、總裁、總經理、副總經理、總裁辦等高層領導
2、中高層管理人員（設計、成本、工程、招采、營銷部門負責人及管理人員）
3、地產設計管理人員及地產研發人員（總建筑師、設計總監、設計經理、設計主管、以及建筑、結構、機電、室內、景觀等專業設計人員）
4、建筑設計院、建筑設計公司高層領導及各專業負責人等。
【金牌講師】
毛老師：
碩士研究生畢業，近20年設計及管理經驗。
歷任融創地產西南（區域公司）總師、金科地產集團（總部）設計管理部總經理兼金科D+設計學院院長。既具備大處著眼的整體格局，也深諳小處著手的具體操作。不僅深刻理解傳統設計流程和管控精髓，更能將最新設計理念、最具價值的新技術完美融入地產設計管理中。
操盤成都、重慶、北京、天津、廣州、蘇州、南京、杭州、武漢、鄭州、西安等從北到南數十個各類定位的住宅及商業設計項目
參與融創玖璽臺、融創玫瑰園、融創白象街、融創國博城、金科博翠山、金科博翠灣、金科博翠天辰等多個標桿項目的設計管理工作
每年參與行業設計類大獎項目評審1000余個
每年負責拿地方案、方案審查和優化300余次
每年負責項目示范區效果點評60余次
主持編寫地產集團研發設計制度、辦法10余個
授課風格：
授課詼諧幽默
構建了完整的研發設計理論系統
實戰案例經典、齊全
研發和管理方法簡明、易懂、實用。
【課程大綱】
一、 研發設計的核心能力
1、研發設計的概念：客戶、產品、凈資產收益率
2、研發設計與凈資產收益率的關系：品質、貨值、成本、周轉
3、研發設計 “核心能力”重要性分析
�。�1）方案研判 （總圖、指標）
�。�2）設計質量管理（設計缺陷、設計優化）
�。�3）現場管理（示范區、交房區現場設計把控）
�。�4）設計運營管理（制度、流程、進度、考核、評價）
�。�5）產品線與標準化（外立面、示范區、戶型）
4、研發設計五大“核心能力”之間的辯證關系
二、方案研判
1、規劃條件分析
2、項目定位分析
3、競品分析：規劃、業態、指標、戶型、售價等
4、多業態方案比選思路：貨值與流速的權衡
案例：成都某項目多業態方案對比分析
5、總圖布局規律詳解：案例、直覺與理性
案例：武漢某項目總圖排布優先級研究
6、覆蓋率的利用原則與案例：提升貨值的手段與典型案例
案例：多個項目高價值業態貨量最大化推演，一念之間如何提升千萬貨值
7、場地東西向建筑間距的控制原則
案例：杭州某項目充分利用場地東西向寬度的總圖分析
8、成本最優原則：減少樓棟、規整地庫、減少地庫面積等
案例：南京某項目在貨值一定情況下如何降低成本
9、地塊資源利用原理與案例：景觀、私家花園、朝向、噪音、不利因素等
案例：寧波某項目如何優化空間形態及合理利用資源
10、前期設計條件梳理：痛心疾首的教訓與慘案
案例1：限高、配套指標、車位配比等前期設計條件項目失誤案例分析
案例2：前期微小的設計失誤如何將一個盈利項目變為嚴重虧損項目
三、設計質量管控
1、克勞士比理論、“質量管理邏輯閉環”ISO體系解析：比肩豐田、大眾汽車管理水平的設計質量管理
�。�1）如何將評審輸出作為改進組織業績的核心工具
�。�2）獎懲和績效如何由工作中客觀形成的數據進行記錄和追蹤
�。�3）B17轟炸機操作的經典評審管理工具借鑒
2、與客戶敏感點相關的設計缺陷典型案例解析
案例：萬科歷年項目的風井、構筑物、結構、管線、造型、車庫等45個典型問題
3、德魯克質量管理理論與先進技術工具的設計質量管理
4、設計質量管理流程：源于現代金融業的下沉、穿透、遴選、禁入等管理方法
�。�1）穿透式系統四大核心功能（2）穿透式系統設計、工程、成本聯合審圖（3）7個維度對穿透式系統和傳統管理方式進行定性對比分析
案例：以金科博翠項目為例，詳解設計質量管理要點與流程
5、設計優化管控：方法、精細化與綜合優化
�。�1）靜態管控各項指標與動態管控的管理重點
�。�2）建筑優化技巧與案例解析
案例1：重慶某項目場地、道路優化如何節約800萬
案例2：貴陽某項目保溫材料如何優化1000萬
案例3：無錫某項目車庫輪廓、流線、柱網、車道等優化實例
�。�3）結構優化技巧與案例解析
案例1：典型項目板、梁、墻身、暗柱的含鋼量深入剖析
案例2：重慶某項目結構布置優化
案例3：鄭州某車庫基礎如何優化700萬
案例4：梁、板、剪力墻鋼筋如何進行精細化優化
案例5：重慶某項目邊坡設計如何優化1500萬
�。�4）設備優化技巧與案例解析
案例1：山東項目設備房面積、位置等優化技巧與案例
案例2：設備選型按需選用，不得隨意提高標準的案例
四、設計現場管理
1、示范區效果把控
�。�1）基于約瑟夫派恩體驗理論的示范區整體管控原則
案例：以金科博翠項目為例，解析如何實現售樓部和樣板房位置、功能、動線、氛圍最優
�。�2）示范區節點管控標準
�。�3）示范區效果點評案例解析
案例：金科御臨河、龍里東方等優秀項目建筑、精裝、景觀的示范區效果管控
�。�4）示范區效果點評標準
2、交房區巡檢
�。�1）巡檢的意義和流程
�。�2）30個典型巡檢案例分析
�。�3）巡檢問題解決方法
�。�4）巡檢評分標準
五、設計運營
1、設計運營管理邏輯：制定、監管、考核與總結的閉環
2、制度化、流程化、模板化的方法
�。�1）清除優化
�。�2）整合優化。比如將“首開區流程”和“非首開區流程”進行合理整合。
�。�3）風險點前置。
�。�4）審批并行，快速協同。
�。�5）提高關鍵流程質量。
3、在流程中，對輸入數據、審批要點、審批人員（授權體系）、附件等關鍵信息進行固化。
4、考核重點：區域公司設計管理各項指標、設計單位服務質量和進度、示范區效果
5、總結的必要性：交房區點評季度總結、示范區點評季度總結、項目后評估季度總結、專業培訓等
6、從實踐到理論的總結：Kaizen/BPR/TQM等精益管理哲學的思考
Q&A 現場學員案例分析及現場討論答疑（15-40分鐘）
【課程說明】
【主辦機構】中國房訓網
【時間地點】2022年3月26-27日 成都（具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組）
【培訓費用】4980元/人（含講師費、場地費、講義費、茶歇費等），會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。
【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信號：fangxunwang
[注：本課題亦可作為企業內訓，請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
|
最新動態：
全國統一免費咨詢熱線：
服務流程：
