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【課程背景】
除了經營不善導致的被動式調改，絕大多數正常經營的商業項目在5年或10年，都會開啟一次主動調整，是針對單樓層或單業務的局部優化？還是為了引入更具吸引力，更潮流的當下時尚品牌而進行的大面積調改？
如何通過深入研究市場及了解消費者變化，精益求精打磨合適的商業定位，階段性持續優化運營調整，圍繞經營目標合理配置管理架構，建立跨專業協同工作機制，從而實現提檔升級，客流重新煥發高峰，是商業調整改造的魅力所在。
在目前疫情復雜多變的情況下，購物中心從業者更要努力做好經營析，讓每一步，每一個重要的決策更慎重，確保項目改造后利益最大化。
【課程收益】
1、本課程專注于商業改造的方方面面，即有立項分析，也有對商戶影響的預案機制，以及顧問公司如何選等多個實操模塊；
2、項目改造的投資回報測算公式，如何評估改造后的效果；
3、學習商業項目升級改造理念和商業邏輯，項目千變萬化，能因地制宜的轉換適合你的方法；
【課程學員】
適合商管公司的核心經營團隊、第三方專業服務公司，總經理、副總經理、營銷運營總監、產品設計總監、招商總監、營銷策劃經理、招商經理等商業地產相關人員。
【金牌講師】
張老師：
歷任黑石基金平臺公司 - 總經理，香港南豐集團 - 華東區資深總監 & 虹橋南豐城總經理，富達來信托（隸屬“愛爾蘭財富控股”）- 中國區資產管理負責人
在商業地產領域，擁有22年豐富的從業經驗，曾先后就職于全球知名房地產代理公司、外資地產基金及香港地產開發商等不同性質的房地產機構。她即負責過集團的資產管理，也曾深入參與過項目的運營管理。
曾負責多個大型綜合體項目的整體運營和預算控制，全程參與商場的策略定位、品牌落位、租賃洽談、營運管理、市場推廣和物業管理。在負責多個改造和新建項目的全過程中，積累了從前期設計規劃、工程改造、開業籌備、到開業初期的完善、中期的提升，及成熟期的突破，等不同階段的經驗。
【課程大綱】
第一部分：商業項目的核心理念
第二部分：項目改造的過程
1. 改造前的思考：市場調研、項目定位、用戶需求、策略目標
2. 改造方案設計：平面動線設計、機電配套、單元交付標準、空間改造、室內設計
3. 改造設計顧問公司的選項
4. 項目改造團隊和其他業務部門的合作
5. 改造施工過程中對商戶的影響
6. 項目開業前后的配合事項
7. 改造的反饋 – 局部再次細節提升
第三部分：項目整體改造的案例分析
1. 某綜合體購物中心的改造案例：
2. 某辦公樓和裙樓商業的改造案例：
3. 某核心地段的老項目整體翻新改造
4. 某酒店項目改建成裙樓商業和辦公樓
第四部分：項目改造的投資回報邏輯
1. 改造費用的投資回報測算；
2. 投資回報率的不同測算維度：
3. 項目改造如何影響NOI的提升；
4. 項目改造如何影響項目估值的提升；
5. 項目改造預算費用；
第五部分：項目改造提升的不同側重點
1. 待整改項目的普遍狀況；
2. 明確當下改造的目的;
3. 改造提升過程中的側重點；
第六部分：項目局部改造的因地制宜
1. 柱子的利用；
2. 燈光的提升；
3. 標識的清晰；
4. 層高過低的處理；
5. 視覺面的通透感；
6. 店鋪門頭的延展；
7. 地下車庫的指示；
8. 色彩設計的個性化；
第七部分：局部改造方案的分享
【課程說明】
【主辦機構】中國房訓網
【時間地點】2022年5月28-29日 成都（具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組）
【培訓費用】4980元/人（含講師費、場地費、講義費、茶歇費等），會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。
【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信號：fangxunwang
[注：本課題亦可作為企業內訓，請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
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