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【課程背景】
房地產集團公司項目眾多，現金投入量大，自有資金不足，且易受宏觀調控政策及金融政策影響，面臨著資金分散，資金運行效率低的困境，且在當前五條紅線監管下，房企資金壓力更加凸顯，在此大背景下，選擇合作開發項目是突圍的方式之一。
合作開發項目面臨著諸多風險，本課程通過經典案例的剖析，講解房地產企業如何通過對股權、資金、成本、費用、稅務等方面實施的創新財務管理模式，有效地控制合作開發項目風險，最大限度地節約資金占用，降低項目資成本，控制項目費用，助力合作方實現最大的效益。
【課程收益】
1、了解房地產行業金融政策
2、了解五條紅線對房地產企業的沖擊及應對方法
3、梳理合作開發項目主要風險及防范措施
4、掌握新形式下房地產行業創新融資的數十種方法
5、掌握全生命周期管控項目成本、費用、稅負的實戰方法
【課程學員】
企業高管、項目總、財務總監、財務經理、項目經理、各職能部門負責人、其他企業中高層管理人員、及全體財務人員等。
【金牌講師】
王老師：
財務中級職稱
現任：TOP20房企集團財務副總經理
具有17年財務工作經驗，其中8年時間任職旭輝集團，負責財務管理工作。
集團內部星級講師，熟悉企業的財務管理方式；了解地產開發企業拓融管退等多個模塊的業務內容，參與過多項目的財務管理工作和合作項目的管理，了解多城市公司項目財務管控的核心關鍵點。
部分合作單位：新城控股、碩豐控股、建發地產、首創置業、仁恒置地、中建集團、合景泰富、大家房產等。
【課程大綱】
一、合作的前提和目的 1、地產項目合作的目的、合作模式
2、合作開發的優缺點和注意事項
3、合作開發的各級人員職責和權限
二、合作項目目標和過程管理
1、合作目標如何確認
2、合作談判及管控要點
3、合作項目管理要點，內容詳解
三、合作項目財務控制要點
1、資金調配控制：股東借款及項目資金分配的同進同出
2、項目融資、稅收籌劃方案控制：優勢互補，取長補短，合作共贏
3、關聯交易的限制條款：得到股東一致同意
4、財務預算控制：開發進度、成本費用預算，銷售定價、進度預算
5、利潤分配：同股同權或不按比例分配，合并報表方約定
6、合作項目如何提升利潤實現的效率
四、案例分享和研討
【課程說明】
【主辦機構】中國房訓網
【時間地點】2022年4月23日 杭州（具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組）
【培訓費用】3800元/人（含講師費、場地費、講義費、茶歇費等），會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。
【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信號：fangxunwang
[注：本課題亦可作為企業內訓，請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
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