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【課程收益】
1.了解10家主流地產公司的產品研發現狀和行業趨勢；
2.掌握產品線和標準模塊的7種研發管理方法和管理模式；
3.了解地產行業最前沿、最實用的新技術、新材料和新工藝；
4.掌握產品全過程設計質量管理的原理、流程、方法和工具。
【課程學員】
企業高管、項目總；設計、營銷、成本等部門的負責人、總監、經理等。
【金牌講師】
毛老師：
研發管理知名專家，碩士研究生畢業，近20年設計及管理經驗。
歷任融創地產西南（區域公司）總師、金科地產集團（總部）設計管理部總經理兼金科D+設計學院院長；對最新設計理念，最具價值的新技術完美融入地產設計管理中。
超盤過項目覆蓋數10多個城市的住宅及商業設計項目；參與項目融創璽壹、融創玫瑰園、融創白象街、融創國博城、金科博翠山、金科博翠灣、金科博翠天辰等多個標桿項目的設計管理工作；
每年參與行業設計類大獎項目評審1000余個，每年負責拿地方案，方案審查和優化300余次，每年負責項目示范區點評60余次主持編寫地產集團研發設計制度，辦法10余個；
老師構建了完整的設計管理及跨部門溝通協調理論與方法，管理方法簡明、易懂、實用，案例經典，實戰齊全；
部分合作企業：
大家房產、碧桂園商業集團、美的置業集團、魯能置業集團、云南諾仕達集團、鄭州錦藝集團、泰華錦業地產、泰和集團、和昌地產集團、浙江龍都集團、北京天恒集團、陽光城北京公司、雅居樂北京公司、中鐵置業北京公司、越秀地產灣西區域、廈門國貿地產、中糧集團海南公司、綠都地產洛陽公司、保利地產武漢公司、上海建工地產等
咨詢經歷：
2018年-2020年，項目拿地方案、方案、施工圖全過程全專業設計優化咨詢
2018年，產品線咨詢、示范區標準化咨詢、戶型庫標準化咨詢
2019年，精裝房設計標準化咨詢、車庫設計標準化咨詢、管理制度與平臺標準化咨詢、方案管控標準化咨詢
2020年，施工圖管控標準化咨詢、現場管控標準化咨詢
【課程大綱】
一、 研發管理體系與標桿企業產品趨勢
1、產品力的重要性
2、產品線的定義和意義
3、基于客戶、土地、產品的3步定位模型
4、金科、陽光城等企業研發對標分析與未來產品趨勢判斷
5、住宅研發體系分析與7大研發方法論概述
6、產品線與標準化模塊的關聯邏輯
二、產品研發方法與案例
1、爆款戶型的研發
�。�1）模塊演繹法的應用：點、線、面、體的戶型展開邏輯
�。�2）如何建立戶型設計（評審）9大原則
�。�3）結合精裝要求和人體工學建立戶型尺度與級配標準
�。�4）如何進行戶型庫的分類、審核、優化與使用
�。�5）戶型亮點提煉與缺陷分析方法
案例：各區域典型戶型亮點提煉與缺陷解析
�。�6）創新戶型研發案例
2、精裝房研發
�。�1）精裝房成本、品牌、材料對標分析
�。�2）精裝房效果提升策略
案例：融創、金輝、東原等精裝房效果分析
�。�3）精裝房人性化配置
3、創新示范區的研發
�。�1）龍湖、金科等示范區各專業的對標及標準建立邏輯
�。�2）售樓部平面研發方法與3類典型平面的案例分析
�。�3）如何利用原型素材和特征組合法研發創新售樓部外立面
案例1：金科現代風格售樓部外立面分析
案例2：龍湖新亞洲風格售樓部外立面分析
案例3：萬科新典雅風格售樓部外立面分析
案例4：典型項目的售樓部設計提升思路分析
�。�4）售樓部精裝研發方法與案例分析
�。�5）示范區景觀的分解-組合研發方法與案例分析
�。�6）示范區部品配置與成本限額建立方法
�。�7）示范區現場效果管控方法與12種常見易錯案例解
�。�8）示范區售樓部、景觀、裝飾的創新途徑
案例：建筑、景觀、精裝的30個創新點推薦
�。�9）如何利用大數據圖庫輔助創新研發
4、交付區創新研發
�。�1）如何利用原型素材和特征組合法研發住宅創新外立面
案例1：現代風格住宅外立面趨勢分析與設計提升思路
案例2：新亞洲風格住宅外立面趨勢分與設計提升思路
案例3：典型高層、洋房項目的外立面設計提升思路分析
�。�2）車庫效果與成本平衡管控的案例分析
�。�3）公區精裝與大區景觀的研發方法與案例分析
�。�4）街區商業研發方法與案例分析
�。�5）交付區部品配置與成本限額建立方法
5、產品價值點創新研發
�。�1）金茂、金地、萬科等6家標桿企業的產品力提升途徑與研發趨勢
�。�2）產品戰略與提煉適合項目自身的產品價值點
案例1：戶型、景觀、智慧社區、健康科技等方面的敏感度研究
案例2：如何組織研發、營銷、成本部門運用“價值評估法”得到產品的45個核心賣點
案例3：基于購房客戶問卷調查的產品價值點驗證
�。�3）疫情后基于客戶需求的產品創新價值點應用與趨勢判斷
案例1：玄關設計、廚房設計、客廳設計、衛生間設計、陽臺設計等
案例2：全齡兒童活動區、戶外會客廳、多功能架空層等
案例3：無接觸智能化設備的應用強化
案例4：新風系統、室內環境污染物管控等技術應用
�。�4）產品價值點如何與營銷、成本打通
�。�5）展示產品價值點的操作方法
三、設計質量管控與互聯網創新工具使用
1、 “設計質量管理邏輯閉環”的ISO體系解析
�。�1）“5個為什么”分析法找到問題根源
�。�2）工作責任和成果的關系
�。�3）獎懲和績效的客觀量化與評估
2、與客戶敏感點相關的設計缺陷典型案例解析
案例：項目的構筑物、結構、管線、造型、車庫等50個典型問題
3、基于系統化管理工具的設計質量管理
4、設計質量管理流程強控方法：下沉、穿透、遴選、禁入等
�。�1）數據化穿透式質量管理的優勢
�。�2）如何實現設計、工程、成本的聯合審圖（3）穿透式管理和傳統管理方式的定性對比分析
�。�4）穿透式設計質量管理案例解析
5、設計品控后成本顯著降低4-50元/平米的成果案例
【課程說明】
【主辦機構】中國房訓網
【時間地點】2022年4月16-17日 南京（具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組）
【培訓費用】5800元/人（含講師費、場地費、講義費、茶歇費等），會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。
【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信號：fangxunwang
[注：本課題亦可作為企業內訓，請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
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