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(青島)《房地產產品力提升及產品研發策略:產品線、標準化、產品創新及精細化設計管控詳解及案例分析》

 
上課時間: 2022年4月9-10日
 



上課地點: 青島                      課程價格: 5800元/人
授課師資:毛老師          點擊查看講師介紹>>
課程人氣次         收藏此課程               該課程可以做企業內訓
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  【課程收益】
 
  1.了解10家主流地產公司的產品研發現狀和行業趨勢;
 
  2.掌握產品線和標準模塊的7種研發管理方法和管理模式;
 
  3.了解地產行業最前沿、最實用的新技術、新材料和新工藝;
 
  4.掌握產品全過程設計質量管理的原理、流程、方法和工具。
 
  【課程學員】
 
  企業高管、項目總;設計、營銷、成本等部門的負責人、總監、經理等。
 
  【金牌講師】
 
  毛老師:
 
  研發設計管理知名專家
 
  碩士研究生畢業,近20年產品研發設計及管理經驗
 
  歷任融創地產西南(區域公司)總師、金科地產集團(總部)設計管理部總經理兼金科D+設計學院院長。既具備大處著眼的整體格局,也深諳小處著手的具體操作。不僅深刻理解傳統設計流程和管控精髓,更能將最新設計理念、最具價值的新技術完美融入地產設計管理中。
 
  操盤成都、重慶、北京、天津、廣州、南寧、蘇州、南京、杭州、武漢、鄭州、西安等從北到南數十個各類定位的住宅及商業設計項目
 
  參與融創玖璽臺、融創玫瑰園、融創白象街、融創國博城、金科博翠山、金科博翠灣、金科博翠天辰等多個標桿項目的設計管理工作
 
  每年參與行業設計類大獎項目評審1000余個
 
  每年負責拿地方案、方案審查和優化300余次
 
  【課程大綱】
 
  一、 研發設計對產品力的影響
 
  1、研發設計的定義:客戶、產品、凈資產收益率
 
  2、研發設計的目標:品質、貨值、成本、周轉
 
  3、研發設計對項目凈資產收益率的貢獻評估
 
  4、研發設計5大核心能力的價值評估
 
  二、產品研發方法與案例
 
  1、產品研發概述
 
 。1)產品線的定義和意義
 
 。2)基于客戶、土地、產品的3步定位模型
 
 。3)金科、陽光城等企業研發對標分析與未來產品趨勢判斷
 
 。4)住宅研發體系分析與7大研發方法論概述
 
 。5)產品線與標準化模塊的關聯邏輯
 
  2、戶型庫研發
 
 。1)模塊演繹法的應用:點、線、面、體的戶型展開邏輯
 
 。2)如何建立戶型設計(評審)9大原則
 
 。3)結合精裝要求和人體工學建立戶型尺度與級配標準
 
 。4)如何進行戶型庫的分類、審核、優化與使用
 
 。5)戶型亮點提煉與缺陷分析方法
 
  案例:各區域典型戶型亮點提煉與缺陷解析
 
  3、精裝房研發
 
 。1)精裝房成本、品牌、材料對標分析
 
 。2)精裝房效果提升策略
 
  案例:融創、金輝、東原等精裝房效果分析
 
 。3)精裝房人性化配置
 
  4、示范區研發
 
 。1)龍湖、金科等示范區各專業的對標及標準建立邏輯
 
 。2)售樓部平面研發方法與3類典型平面的案例分析
 
  一、 研發設計對產品力的影響
 
  1、研發設計的定義:客戶、產品、凈資產收益率
 
  2、研發設計的目標:品質、貨值、成本、周轉
 
  3、研發設計對項目凈資產收益率的貢獻評估
 
  4、研發設計5大核心能力的價值評估
 
  二、產品研發方法與案例
 
  1、產品研發概述
 
 。1)產品線的定義和意義
 
 。2)基于客戶、土地、產品的3步定位模型
 
 。3)金科、陽光城等企業研發對標分析與未來產品趨勢判斷
 
 。4)住宅研發體系分析與7大研發方法論概述
 
 。5)產品線與標準化模塊的關聯邏輯
 
  2、戶型庫研發
 
 。1)模塊演繹法的應用:點、線、面、體的戶型展開邏輯
 
 。2)如何建立戶型設計(評審)9大原則
 
 。3)結合精裝要求和人體工學建立戶型尺度與級配標準
 
 。4)如何進行戶型庫的分類、審核、優化與使用
 
 。5)戶型亮點提煉與缺陷分析方法
 
  案例:各區域典型戶型亮點提煉與缺陷解析
 
  3、精裝房研發
 
 。1)精裝房成本、品牌、材料對標分析
 
 。2)精裝房效果提升策略
 
  案例:融創、金輝、東原等精裝房效果分析
 
 。3)精裝房人性化配置
 
  4、示范區研發
 
 。1)龍湖、金科等示范區各專業的對標及標準建立邏輯
 
 。2)售樓部平面研發方法與3類典型平面的案例分析
 
 。3)如何利用原型素材和特征組合法研發售樓部外立面
 
  案例1:金科現代風格售樓部外立面分析
 
  案例2:龍湖新亞洲風格售樓部外立面分析
 
  案例3:萬科新典雅風格售樓部外立面分析
 
  案例4:典型項目的售樓部設計提升思路分析
 
 。4)售樓部精裝研發方法與案例分析
 
 。5)示范區景觀的分解-組合研發方法與案例分析
 
 。6)示范區部品配置與成本限額建立方法
 
 。7)示范區現場效果管控方法與12種常見易錯案例解析
 
  5、交付區研發
 
 。1)如何利用原型素材和特征組合法研發住宅外立面
 
  案例1:現代風格住宅外立面趨勢分析與設計提升思路
 
  案例2:新亞洲風格住宅外立面趨勢分與設計提升思路
 
  案例3:典型高層、洋房項目的外立面設計提升思路分析
 
 。2)車庫效果與成本平衡管控的案例分析
 
 。3)公區精裝與大區景觀的研發方法與案例分析
 
 。4)街區商業研發方法與案例分析
 
 。5)交付區部品配置與成本限額建立方法
 
  6、產品價值點研發與產品戰略
 
 。1)金茂、金地、萬科等6家標桿企業的產品力提升途徑與研發趨勢
 
 。2)產品戰略與提煉適合項目自身的產品價值點
 
  案例1:戶型、景觀、智慧社區、健康科技等方面的敏感度研究
 
  案例2:如何組織研發、營銷、成本部門運用“價值評估法”得到產品的45個核心賣點
 
  案例3:基于購房客戶問卷調查的產品價值點驗證
 
 。3)疫情后基于客戶需求的45個產品價值點應用與趨勢判斷
 
  案例1:玄關設計、廚房設計、客廳設計、衛生間設計、陽臺設計等
 
  案例2:全齡兒童活動區、戶外會客廳、多功能架空層等
 
  案例3:無接觸智能化設備的應用強化
 
  案例4:新風系統、室內環境污染物管控等技術應用
 
 。4)產品價值點如何與營銷、成本打通
 
 。5)展示產品價值點的操作方法
 
  7、產品標準化管控措施
 
 。1)從拿地方案到施工的全周期管理流程
 
 。2)標準化更新迭代管控措施
 
 。3)標準化應用考核管控措施
 
  8、產品創新途徑
 
 。1)戶型創新方法與案例解析
 
 。2)示范區售樓部、景觀、裝飾的創新途徑
 
  案例:建筑、景觀、精裝的30個創新點推薦
 
 。3)融創項目建筑外立面創新案例解析
 
  1、 “設計質量管理邏輯閉環”的ISO體系解析
 
 。1)“5個為什么”分析法找到問題根源
 
 。2)工作責任和成果的關系
 
 。3)獎懲和績效的客觀量化與評估
 
  2、與客戶敏感點相關的設計缺陷典型案例解析
 
  案例:項目的構筑物、結構、管線、造型、車庫等50個典型問題
 
  3、基于系統化管理工具的設計質量管理
 
  4、設計質量管理流程強控方法:下沉、穿透、遴選、禁入等
 
 。1)數據化穿透式質量管理的優勢
 
 。2)如何實現設計、工程、成本的聯合審圖(3)穿透式管理和傳統管理方式的定性對比分析
 
 。4)穿透式設計質量管理案例解析
 
  5、設計品控后成本顯著降低4-50元/平米的成果案例
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2022年4月9-10日   青島(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】5800元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
  
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