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【課程背景】
萬科總裁郁亮不久前在公司大會上明確講出，房地產行業現在已然進入“黑鐵時代”，這意味著行業利潤幾乎降至冰點，然而，房地產行業一直以來說高桿桿行業，利用高杠桿、快周轉去撬動巨額資本，即便利潤不高，依然是有利可圖。直至“三道紅線”政策的出臺，無疑是“行業瘋狂”的鎮定劑，基于此，很多房企考慮轉型，謀求生存和發展，但是沒有哪一片藍海等著你來撈魚……
各大房企普遍開始思考如何“從溢價要利潤”轉為“向管理要效益”，尤其國內標桿地產企業在成本管理中進行了深入探索和實踐，業內認為中國房地產成本管理的三大典型階段，分別是V1.0-成本核算階段，V2.0-成本控制階段，V3.0-成本策劃階段。目前國內房地產企業成本管控水平普遍正在由V2.0向V3.0轉變，但仍有相當一部分企業處于V2.5階段，很難進入真正的V3.0階段。究其原因企業成本管控水平有限，同時缺乏信息化輔助工具。
那么地產企業成本管理水平如何迅速脫離當前V2.5狀態，迅速步入V3.0狀態呢？
本次課程站在行業發展前沿，跟隨“大數據”+“人工智能”的時代趨勢，為成本管理過程賦能，開啟新的方向，并得以讓房企在白銀時代逆勢生長，進入成本管理3.0時代。
【課程收益】
1.深入解析新時代下成本管理模式探索
2.掌握施工過程階段、投資決策階段、項目設計階段、招標采購階段成本管理的模式
3.了解大數據與人工智能時代借助信息化工具如何降本增效
4.學習以供方和招采體現施工階段成本管理模式
5.運營視角進行成本管理
【課程對象】
1.地產企業董事長、總經理、副總經理、工程總監、項目總監、成本總監
2.中層管理人員：成本（造價）、合同部
3.采購分管領導；招標、采購、成本（造價）經理、主管、造價工程師
4.招標、采購經理、主管、采購工程師
【金牌講師】
劉老師：
地產成本管控專家
北京匯睿達科技有限公司董事長
北京科技大學土木工程系碩士
10+年世界500強地產企業工作經歷
專業技術扎實，熟悉住宅、商業、綜合體及產業園等大型項目的開發管理工作
對成本合約管理、戰略采購、集中采購投資測算均有深厚的功底和深刻研究
世界500強地產企業成本招采管理培訓
職業背景：
華潤(集團)有限公司
參與北京橡樹灣、鳳凰城、翡翠園、廣安門、公元九里、鄭州華潤中心二期、四期綜合體等多個項目的集中招標采購以及住宅、商業、綜合體、產業園等大型項目的開發管理工作。
中國金茂控股集團有限公司 (原方興地產)
研發供應商管理履約評價系統，使工作效率提升850%。
全中化集團44個參評項目的激烈競爭中，獲得中化集團總部精益管理明星獎并入選中化集團管理學院教材。
華夏幸�；鶚I股份有限公司
帶領完成了供方管理系統、供方前期考察系統、供方履約評估系統、供方滿意度系統、招采管理系統的搭建，對材料訂單系統的研發起到了關鍵的作用。
協信地產集團
擔任成本管理部副經理，完成招采、供方全部制度及部分成本管理制度建設。
建設供方、招采信息化系統，并擔任成本信息化系統建設評委。
北京匯睿達科技有限公司董事長。
2016年以聯合創始人身份創辦“北京匯睿達科技有限公司”。
為華夏幸福、中國金茂、中國電建、葛洲壩地產及中信國安等大型央企定制成本、招采相關業務系統，并完成多家公司的管理診斷調研。
劉老師的著作：
《低碳之家》，中國經濟時代出版社，編寫者，2010年；
《建設工程成本優化》，中國建筑工業出版社，副主編，2019年；
《裝配式建筑全成本管理指南》，中國建筑工業出版社，編審，2020年；
《房地產項目招標采購案例實錄》，機械工業出版社，副主任委員，2021年。
過往培訓：
劉老師過往內訓企業：融創集團、綠地集團、萬達集團、招商集團、中國電建地產集團、祥生地產集團、北京天恒置業集團、佳樂集團、銘基置業集團、信達地產、江河創新地產有限公司、河北眾美房地產開發集團、山東拓宇置業、內蒙古伊泰集團、冠城大通、浩創集團等多家企業。
另外，還在上海、成都、北京、廣州、深圳、長沙、青島、鄭州、合肥、福州、重慶等多個地區開展過公開課程培訓。開課至今，參加培訓的成本招采人員已累計超過6000名，其中覆蓋了包含TOP10在內的200多家房企。
【課程大綱】
第一部分：如何向標桿企業學習
1. 標桿企業成本管理意識的異同點
2. 向標桿企業進行學習如何進行“時間還原”
3. 標桿企業成本大數據有哪些特點
4. 行業價值鏈公式變革后標桿企業做了些什么
5. 標桿企業估值與地產數據服務商估值對比
6. 標桿企業成本管理大運營意識
7. 標桿企業成本管理逐層深化進程
第二部分：成本管理從V1.0到V3.0
1. 成本核算階段V1.0—關注造價
2. 成本控制階段V2.0—關注目標
3. 成本策劃階段V3.0—關注收益
4. 成本策劃階段—基于收益最大化視角進行總圖規劃
第三部分：標桿企業四層級理論
1. 標桿企業成本管理體系
1.1 成本管理體系—業務流
1.2 成本管理體系—數據流
2. 成本管理四層級
2.1 業務管理
2.2 制度管理
2.3 信息化管理
2.4 數據智能化管理
第四部分：第一層級：業務層級
1. 項目各階段成本管理模式探索
1.1 投資決策階段成本管理模式探索
1.1.1 投資決策階段成本管控重點
1.1.2 土地獲取階段成本管控重點
1.1.3 土地獲取階段成本管控原則
1.1.4 土地獲取階段成本管控模式
1.1.5 稅務籌劃管控策略
1.1.6 資金籌劃管控策略
1.1.7.1目標成本編制原則
1.1.7.2 目標成本編制策略
1.1.8.1 責任成本管理思路
1.1.8.2 責任成本管理體系
1.1.8.3 責任成本管理體系建立步驟
1.1.8.4 責任成本管理基本流程
1.1.8.5 責任成本的紅線管理
1.1.9.1 合約規劃價值
1.1.9.2 合約規劃模板
1.1.9.2.1 合約規劃模板—總部
1.1.9.2.2 合約規劃模板—區域
1.1.9.3 合約規劃落地
1.2 設計階段成本管理模式探索
1.2.1 價值工程的邏輯
1.2.2 設計階段的成本觀—成本管理“鐵三角”、設計關注要點、成本優化管理、無效成本管理
1.2.3.1 設計階段成本權重
1.2.3.2 設計階段成本控制策略
案例：示范區精裝修方案設計流程優化
1.3 招標采購階段成本管理模式探索
1.3.1 招標采購的目標
1.3.2.1 供方管理面臨的挑戰
1.3.2.2 供方管理體系
1.3.2.3 供方管理要求
1.3.2.4 供方資源補充策略
1.3.2.5 供方庫搭建策略
1.3.2.6 供方前期考察策略
1.3.2.7 供方過程管控
1.3.2.8 供方管理診斷策略
1.3.3 招采管理面臨的挑戰
1.3.3.1 招采管理體系
1.3.3.2 招采管理原則
1.3.3.3 招采管理職責
1.3.3.4 招采管理要求
1.3.4.1 招采工期標準化管理
1.3.4.2 招標計劃標準化管理
招標計劃案例：招標策劃階段通過前置管控有效控制成本
1.3.5 招采過程規范化管理
1.3.5.1.1 擬定招標方案
1.3.5.1.2 發布招標文件
1.3.5.1.3 入圍單位審批
1.3.5.1.4 發標及答疑
1.3.5.1.5 回標及開標
1.3.5.1.6 評標及清標
1.3.5.1.7 定標
1.3.5.2 集采管理思路
1.3.5.2.1 集采覆蓋率
案例：某TOP5標桿房企集采覆蓋率與產品標準化管理
集采管理案例：根據集采計劃推動集采管理
1.4 施工階段成本管理模式探索
1.4.1 動態成本管控模式
1.4.1.1 建立成本回顧機制，保障動態成本不失真
1.4.1.2 完善變更簽證管理機制
1.4.1.3 付款結算階段的成本管控機制
1.5 項目后評估階段—成本數據庫建設：得數據者，得天下
1.5.1 成本數據庫建設存在問題
1.5.2 成本數據庫建設實施難點
1.5.3 成本數據庫建設解決方案
1.5.4 成本數據庫建設價值
案例分析一：標桿房企如何構建成本數據庫—數據庫建設思路、目標成本確認、成本科目統一、成本數據采集、成本數據歸檔、動態成本管控、不同項目成本對比
案例分析二：“大運營”視角下的房企成本數據庫
第五部分：第二層級：制度層級
1. 成本管理業務制度化
1.1 房企管理制度體系
1.2 成本管理制度分級規則
1.3 成本管理制度分級藍圖
制度建設案例：某標桿企業招采管理體系框架圖
制度建設案例：某非標桿企業招采管理體系框架圖
制度建設案例：在趕超標桿企業過程中，我們還需要做什么？
第六部分：第三層級：信息化管理
1. 成本管理制度工具化
2. 成本招采管理的信息化沿革
2.1 混沌初開：全線下時代的紙質化成本招采管理
2.2 大禹治水：作為信息登記窗口和分流渠道的供方管理網站+OA上的招采管理
2.3 戰國爭雄：服務于成本招采業務實操的IT管理系統
2.4 一統天下：基于移動互聯網的“SAAS+標品軟件”及云交易平臺
2.5 唯我獨尊：基于企業自身特點的定制化服務+部分云端服務+精益管理
3. 基于ERP系統的成本招采管理軟件會遇到或帶來哪些問題及其解決
3.1 軟件功能設定與實際業務場景錯位帶來的問題及其解決
3.2 軟件商店大欺客和捆綁銷售帶來的問題及其解決
3.3 軟件商跟不上企業快速發展和組織架構變化的適應性問題及其解決
3.4 區域大佬過于強勢帶來的系統無法落地的問題及其解決
3.5 總部不顧使用難度片面追求精細化帶來的問題及其解決
3.6 系統不友好或人員不熟悉操作帶來的問題及其解決
4. 移動互聯網的“SAAS+標品軟件”及交易平臺該怎么用
4.1 云端“SAAS+標品軟件”及交易平臺的必要性
4.2 云服務的發展趨勢和分化
5. 怎樣量身定做適合自身現狀和發展戰略的成本招采管理系統并優化流程
5.1 深入調研并傾聽自身及各條線訴求
5.2 與軟件單位詳細討論需求并進行甄選、模塊劃分和功能分級
5.3 通過試運行及培訓來進一步深入摸底并給出實施策略
5.4 招采及供方管理互聯網化管理后的管理增值增效
5.5 流程固化、流程改造和流程優化
6. 成本管理信息化工具實施
6.1 房地產企業ERP系統之四大流派
6.2 招采過程智能化管理
6.3 定制下的成本招采管理信息化實施模式
6.3.1 供方制度建設和信息化工具的關聯
6.3.2 供方信息化管理工具
6.4.1 招采制度建設和信息化工具的關聯
6.4.2 招采信息化管理工具
6.5.1 成本制度建設和信息化工具的關聯
6.5.2 成本信息化管理工具
7. 成本管理信息化工具實施案例
案例一：供方履約過程績效管理系統實施案例
案例二：招采智能化輔助工具建設案例
案例三：自動清標工具建設案例
案例四：信息化建設失敗案例—ERP系統動態成本管理問題
第七部分：第四層級：數據智能化管理
1. 成本管理數據提煉流程
2. 成本管理數據智能化分析
3.1 全數據思維驅動招采智能管理
3.1.1 供方大數據推動供方投標行為智能檢測
3.1.2 招采大數據助力招采管理精細化
3.1.2 成本大數據助力招采管理精細化
案例一：供方戰略地圖推進供方招標品質精細化
案例二：招采競價排名促進招采評標過程精細化
案例三：供貨監控平臺推動供貨管理精益化
案例四：供方現場管理看板促進供方現場管理精細化
第八部分：成本管理高端價值創造與管理提升
1. 成本管理內部高端價值創造與管理提升
1.1 成本管理機制
1.2 成本管理提升：專業維度
1.3 成本管理提升：管理維度
1.3.1 管理提升—向上管理
1.3.2 管理提升—向下管理
1.3.3管理提升—平行管理
1.3.4 管理提升—自我管理
某TOP5標桿企業管理提升調研結果
2. 成本管理外部高端價值創造與管理提升
2.1 供應鏈合作共贏
2.2 供應商合作共贏
供應鏈合作共贏案例：精誠攜手，供應合作---恒大啟動對供方培養戰略
3.1 供應鏈協作與數據驅動
供應鏈協作與數據驅動案例：看標桿房地產企業如何高效玩轉招標采購？
第九部分：成本管理升華—成本管理智能驅動
1. 數據智能時代成本管理架構
2. 數據智能時代成本管理進階
3. 數據智能時代成本管理智能驅動
【課程說明】
【主辦機構】中國房訓網
【時間地點】2022年7月23-24日 西安
【培訓費用】4800元/人（含講師費、場地費、講義費、茶歇費等），會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。
【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線：400-6789-925QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信號：fangxunwang
[注：本課題亦可作為企業內訓，請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
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