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【課程背景】
『對標學習--精細化地產扛旗者“永威”』
永威的精細化已經成為了房地產細分領域的代表。以至于中國地產圈喊出了“南聚龍、北永威”的號子，全國前來永威項目上參觀的同行鱗次櫛比、前赴后繼。
永威從地產到物業一直是精細化的代名詞和扛旗者，事事精細化是永威成為行業標桿的殺手锏。無論是業主的滿意度，社會的美譽度還是媒體開展的行業評比，永威總能名列前茅。“永威標準”已成為同行們爭相學習的“行業標準”，學習永威已然成為了地產行業的一種現象。
在高周轉成為各大房企主流的今天，復制粘貼式的流水線作業被生搬硬套在了地產行業。說好話，做爛事兒，成為不少開發商快速回籠資金的手段，樓盤維權事件屢屢發生，哪怕是一線房企也不可避免。然而，永威至今為止卻甚少有負面新聞流出，尤其是在品質這方面，其秘訣就在于永威的作品從來都是自己超越自己。
有人說，永威會講故事，但是他們卻忽略了一個事實，那就是，永威有故事可講。7月30-31日，我們將邀請到永威高管，首次為西南區域同行分享其特色的精細化工程管理經驗及細部做法……
【課程收益】
1、深刻理解穿插施工管理之道，壓縮關鍵線路工期，提升非關鍵線路效益；
2、掌握項目設計前端、成本策劃、工程管理需要預控的問題和風險點以及預控手段措施
3、學習在保證客戶關注質量的前提下，如何快速施工，穿插提效的具體方法；
4、學習行業品質地產標桿“永威”的精細化工程管理方法與成功經驗；。
【課程學員】
1、房地產企業董事長、總經理、分管工程副總、總工程師、項目總經理等領導
2、房地產企業工程總/工程經理、成本總監/成本經理、現場工程主管等業務管理者
【金牌講師】
楊老師：
清華大學工業工程碩士/華中科技大學城市規劃專業學士
高級工程師/注冊一級建造師
技術聯盟總工之家副秘書長、總工之家專委會副主任委員、零滲漏專業工作委員會主任
歷任福晟集團工程管理中心總經理，當代集團工程管理中心總經理、工程首席，儒辰集團副總裁，華夏幸福副總裁（分管設計、成本、工程）等職。是房地產行業工程管理實戰型專家的先進代表。
周老師
永威地產集團在職高管，實戰型專家，全面負責永威集團的產品打造與項目落地管理工作。
10余年高端品質項目操盤經驗，先后負責了永威最具代表的上和院、上和琚、上和郡、山悅等項目。對高端品質型項目從前端產品研發，材料選擇到后期落地工藝工法的全周期開發過程都具有非常豐富的實操經驗。
【課程大綱】
第一天：保交付保質量下的工程穿插提效、快速施工管理要點及實戰案例解析；
第一章：工程進度管理的現狀和困惑；
1、如何正確理解壓縮工期？
2、為何產品定位不準？為何設計老變？為何永遠都是工程的鍋？
3、七通不通，一平不平，問題究竟在哪？搶不搶工？
4、產品進度管理的問題癥結究竟是什么，如何改進提升？
第二章：穿插施工技術準備要點與案例解析；
1.施工方式對比；組織管理架構對比；
2.標桿房企“搶工”措施；材料類/技術類/管理類“搶工”措施；
3.產品缺陷反饋標準化；
例題：窗側邊墻面滲漏缺陷案例；
案例：預埋偏位最佳實踐/缺陷反饋案例；氣孔麻面預控最佳實踐/缺陷反饋案例;表面裂紋技術最佳實踐/缺陷反饋案例;吊點位置設計最佳實踐/缺陷反饋案例；管線遺漏預留技術最佳實踐/缺陷反饋案例；成品保護最佳實踐/缺陷反饋案例
4.施工圖集標準化；圖集原則/模塊/圖片/技術/參數/成本分析/缺陷反饋
戰略協議/設計協議/咨詢協議/施工協議
案例：施工圖集原則模型圖片
5.工程四圖標準化：深化設計圖/生產加工圖/現場安裝圖/成品保護圖；避免設計無圖、圖紙精度不足或圖紙錯誤/明確生產施工工藝驗評、成保、運維標準/明確供方技術標準和管理要求/完成供方戰略采購依據/成本工程重計量依據/零變更洽商總價包死
案例：工程四圖管理案例
例題：工程四圖執行例題
6.工程技術設計交底和圖審會議要點：設計交底4個關鍵要點，PDCA；圖紙審查5個關鍵階段：可研階段/前期階段/開發階段/實樓樣板間施工前/使用階段
例題：技術設計交底會議缺失圖審案例
7.技術準備小組討論分享
第三章：穿插施工成本管理要點與案例解析；
1.現場成本管理；成本管理是工程總重要職責；
2.成本支出曲線/工程策劃對項目成本的影響曲線；成本管理價值點分析；產品設計階段決定了后期成本的70%；
3.穿插施工成本管理價值點1：成本設計限額；缺陷反饋；標準化圖集；
4.穿插施工成本管理價值點2： 四圖標準化；審圖標準化；
5.穿插施工成本管理價值點3： 大流水組織優化；地庫優化；臨建優化；
6.穿插施工成本管理價值點4：材料部品管理標準化管理；
7.穿插施工成本管理價值點5：變更洽商標準化管理；
8.成本管理小組討論分享
第四章：穿插施工計劃準備工作要點與案例解析；
1.項目工程進度計劃；結合特征和難點/考慮不利條件/整合各類資源；
2.標桿房企合理工期；符合生產客觀規律/合理施工管理（技術）間歇/保證質量目標前提下合理提速/管理標準化/產品標準化；順序施工/平行施工/流水施工；
案例：三種施工方式施工進度/勞力動態對比
3.制定合理最短工期；標準工期/最短工期/合理最短工期；
4.穿插施工的插入時間要點；插入時間合理；
案例：穿插提效模型案例；目標——先提效20%再說；
5.穿插施工計劃措施；借報告設計詳勘；戰略采購早定標；報建預溝通審核；摘牌拿證即開工；施工總平早確定；土護降樁要算清；
案例：標桿企業詳勘提前進場管控要點；
問題：如何應對政府檢查環保類停工及第三方評估時間；
問題：政府行政類影響因素預防措施管理建議；
問題：揚塵管控/質檢報驗影響管理建議；
案例：土護降樁影響工程進度案例分析；地庫樁基樁檢補樁風險案例；
6.施工計劃準備工作小組討論分享
第五章：穿插施工現場組織工作要點與案例解析；
1.地下穿插施工組織；總包前介做準備；結構工程齊步走；防水場平一把清；地庫穿插不閑置；供電報建是要點；
問題：如何組織沒實力總包進行穿插施工及建議；
問題：單工種流水節拍出現窩工如何糾正建議；
2.結構平面穿插流水施工；結構平面穿插流水施工橫道圖；
3.主體穿插流水施工計劃；砌體插入；內外墻抹灰插入；內墻收口階段；公共部分精裝修施工插入；工字鋼懸挑；外墻抹灰施工插入；鋁窗、欄桿插入施工；外墻保溫穿插；外架分段拆除施工；回顧穿插流水；
案例：標桿企業某項目如何合理縮短關鍵線路分階段步驟詳解；地下室工序分解；
案例：標桿企業全精裝標準工期360天；工序圖；關鍵線路；穿插模型；
4.主體穿插施工組織：底層外架最先拆；砌體穿插不掉隊；室外電梯首層裝；層間截水是保證；外窗采購是關鍵；室內抹灰是卡點；燃氣管道先報建；室內電梯保運輸；精裝樣板提前定；濕作業施工先行；干作業緊跟其后；公區精裝修收頭；
問題：層間截水做法；
案例：鋁窗/防火窗采購保證提前進場案例
問題：外保溫/幕墻/涂料穿插施工要點
案例：小機房電梯無腳手架安裝工藝詳解
5.小市政穿插措施：側邊防水后回填；管網分段早穿插；地庫頂板先回填；
6.專項驗收穿插；
7.穿插施工計劃小結：公司決定工藝；避免三邊；鋁模爬架三免一無；流水安排；
8.現場組織工作小組討論分享
9.穿插施工管理總結；PC/鋁模/爬架/三免一無/一次砼/內墻提速/交通組織/有組織排水/層間截水；
第二天：高品質地產扛旗者“永威”的項目打造及特色工程精細化管理經驗分享；
第一章：追溯“永威現象”背后的本與源
1、永威級現象背后的成因
2、產品力展示（+案例展示：地庫、大堂、外立面等）
3、追根溯源--企業文化
第二章：永威特色工程精細化管理的內涵與實踐
內涵：
1、精細化理念“傳與承”
2、產品設計管理（+產品迭代案例+體系）
3、產品工程管理（+案例+制度）
4、匠心團隊薪火相傳（+案例）
實踐：
1、項目全周期各階段的的策劃與落地（+案例）
2、上和系項目經典案例分享（+案例）
3、項目管理的“得與失”--后評估（+案例）
第三章：永威工程項目的實力交付
1、項目實力交付展示（+案例）
2、重點深入解讀上和院項目完美交付的經驗分享
3、交付滿意度
4、交付背后更深層次的內涵--品質為王、長期主義、文化偏執
第四章：提問、交流互動
【課程說明】
【主辦機構】中國房訓網
【時間地點】2022年8月19-20日 成都（具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組）
【培訓費用】4800元/人（含講師費、場地費、講義費、茶歇費等），會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。
【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信號：fangxunwang
[注：本課題亦可作為企業內訓，請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
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