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【課程背景】
隨著房地產行業的快速發展，不少房地產開發商為追求利益最大化，追趕工期，忽視項目質量控制，導致房地產質量事故頻發，造成經濟品牌損失，給社會發展帶來不穩定因素。針對房地產開發企業的項目質量控制進行研究，通過規范的安全管理流程和制度，完善的監督管理策略，在保證工程進度的同時，確保工程建設的質量提升。
房地產企業產品，其品質管控不僅僅是建設過程中的工程質量管理，客戶對產品設計以及部品材料設備的使用體驗等，對房地產企業提出了更高的品質管控要求。房地產企業的品質管控工作必須覆蓋從項目規劃、產品設計、部品材設選型采購、參建方招標、施工過程管理、成品驗收保護、直至交付及保修等全過程的品控管理。
【課程收益】
1、深度了解品牌房企全過程品質管控要點
2、品控貫穿開發全周期，地產開發流程體系概覽
3、對標行業測評標準，補強施工品控各個環節
4、保工期同步落地品質管控規章流程
【課程對象】
1、負責工程管理的操作層（工程總監、項目經理、專業經理及主管等）
2、參與工程管理的操作層（設計、招采及成本等相關部門的總監、經理、主管等）
【金牌講師】
王老師：
房地產工程品質管理專家；
現任職 TOP50 某標桿企業集團，任職工程條線品質管控負責人；
15 年房地產及工程管理相關工作經驗；
多年房地產項目總管理經驗，曾任職于萬科，融創地產等多家標桿房產工程管理工作經驗，
熟悉企業集團內部工程體系工作的搭建工作、對工程品質質量管理有獨到見解；操盤過 10多個長三角標桿企業項目，對住宅、商業、商辦等項目的工程品質很多實操方法、所負責的項目一直是各大房企學習模范的榜樣；
【課程大綱】
第一講：房企品質管控概念解讀
第一節：品質管控的概念解讀
1. 品質管控在房地產企業中的發展
�。�1）概念
�。�2）成功條件
�。�3）基本要素
�。�4）品質管控的發展
2. 其他產業品質管控可供房企借鑒內容
第二節：房地產企業全過程品質管控的解讀
1. 房地產企業的品質辨識
2. 房地產產品“全過程”品質管控
? 研發設計環節
? 生產制造環節
? 檢驗交付環節
? 售后服務環節
3. 房地產產品“全員參與”品質管控
4. 房地產工程品質管控部門的角色認識
�。�1）甲方工程管控人員的角色—業主的代表 公司的品牌大使 行業標準的踐行者
�。�2）工程品質管控≠工程質量管控 — 拋棄質量監督者的單一身份 項目全維度
參與
�。�3） 工程管控人員前置管控思路 —— 強調事前控制 預防勝于善后
第二講： 研發設計端的品質管控解讀
第一節： 產品研發策劃及概念設計階段的品質管控
1. 市場調研和競品樓盤調查
2. 客戶定位及目標客戶需求調研
3. 造價定位及限額設計
4. 產品定位（品質規劃）
5. 運營定位策劃的配合工作
第二節：規劃及方案設計階段的品質管控
1. 詳細規劃方案設計
2. 建筑方案設計評審
3. 配合方案設計優化
第三節：交付標準的品質管控
1. 交付標準的設計及評審
2. 示范區及樣板房工程
3. 精裝修交付樣板房的施工組織
第四節：施工圖設計階段的品質管控
1. 初步設計階段
�。�1）初步設計任務書
�。�2）初步設計成果評審
2. 施工圖設計階段
�。�1）施工圖設計任務書
�。�2）施工圖設計成果評審
第三講： 部品部件選型和招采端口的品質管控解讀
1. 甲供（含甲指乙供）材料的招采
�。�1）材設選型、招采及進場計劃
�。�2）設計選型選樣
�。�3）材設招采定樣
�。�4）采購合同及封樣
2. 需深化設計的部品采購及分包工程的招采
3. 乙供材的限價和品質管控
4. 工程外包招采環節的品質管控
�。�1）招采策劃
�。�2）招采計劃
�。�3）編制工作任務書
5. 承包方的資格審核和考察
�。�1）工程業績考察
�。�2） 項目成員面試
6. 承包商的招標選擇
�。�1）施工組織設計評審
�。�2）質量目標和保證措施評審
7. 向中標單位的任務交底和管控交底
�。�1） 工作任務書交底
�。�2） 工程管控流程交底
8. 簽訂承包合同
第四講： 工程施工過程中的品質管控解讀（萬科 融創 仁恒案例）
第一節：進度管控
1. 項目運營節點策劃
仁恒由 340 升級至 281 運營節點過程&仁恒標準工期講解
2. 項目施工進度計劃管控核心
3. 工程配套計劃的編制管控核心
第二節：技術管控
1. 圖紙管控的主要內容
案例：萬科圖審要點羅列
2. 如何進行圖紙評審
3. 設計變更管控的主要內容
4. 全過程工程策劃（推演）
案例：融創工程策劃評審優秀項目講解
第三節：質量管控
1. 質量目標體系的確定
案例：仁恒全過程工程質量重點評價體系 項目全過程 8 個階段+ 75 項質量重點
管控環節
2. 如何做好事前控制
3. 過程如何監控
4. 客戶敏感質量問題如何過程管控（防滲漏 防空鼓管控）
案例：仁恒防滲漏測評體系構成
5. 工程巡查管控要點
6. 如何做好事后控制
7. 隱蔽工程的驗收
8. 第三方測評策劃（各房企體系對標）
案例：萬科 融創 仁恒第三方測評體系對標分析
第四節： 成本管控
1. 工程款支付管控關鍵點
2. 合同外增量成本管控
3. 現場簽證的管控主要內容
4. 索賠與反索賠的核心
第五節： 監理一體化管控
案例：萬科監理一體化管理案例
第六節： 工程安全文明管控 （安全文明狀況與施工質量呈正比關系）
1. 安全文明施工的管控標準
2. 第三方測評要點
案例：安全文明飛檢案例和各大房企分項評分對標
第七節：工程交付維保環節的品質管控
1. 成品保護
2. 物業移交
3. 保修期內維修
4. 項目工程后評估
5. 項目建設復盤
【課程說明】
【主辦機構】中國房訓網
【時間地點】2022年9月17日 南京（具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組）
【培訓費用】3800元/人（含講師費、場地費、講義費、茶歇費等），會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。
【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信號：fangxunwang
[注：本課題亦可作為企業內訓，請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
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