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(南京)《房地產全成本沙盤模擬演練-工程成本策劃、設計、控制、耦合管理思路、方法及實操》

 
上課時間: 2022年10月22-23日
 



上課地點: 南京                      課程價格: 4980元/人
授課師資:李老師          點擊查看講師介紹>>
課程人氣次         收藏此課程               該課程可以做企業內訓
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  【課程背景】
 
  1、傳統成本管理課程已經沒有太多的秘密,該了解的都了解了!
 
  2、項目前期定位、策劃,決定了一個項目80%以上的利潤和成本投入!
 
  3、花了不少錢打造的項目,可是客戶不滿意,為什么?除產品品質外,人文品質沒有有效植入!
 
  4、一個項目掙了1個億,大家都很高興,可是,這個項目能掙錢1.1個億,沒有人知道!
 
  5、懂財務不了解成本、懂業務的不了解營銷、彼此不了解,怎么辦?
 
  6、如何做好成本策劃?一個項目到底能否做20個方案?
 
  7、如何快速構建一個公司的標準成本配置體系?
 
  8、如何快速構建公司的成本管理機制?
 
  【課程收益】
 
  1、如何在項目前期做好全成本管控?方案前如何做項目利潤最大化?
 
  2、如何快速編制科學的全成本管控機制?
 
  3、營改增新政下,如何利用“六大隱蔽”工程巧妙偷稅漏稅?
 
  4、如何實現全成本的預算與成過程管控?
 
  5、如何成體系的構建一個企業的成本管控體系?
 
  【課程對象】
 
  1、房地產公司中高層管理人員(董事長、總經理、成本總監、總工程師、部門經理)。
 
  2、房地產公司成本管理人員(成本部、造價部、合同部)等。
 
  3、分管領導:成本(造價)經理、主管、造價工程師等。
 
  【金牌講師】
 
  李老師:
 
  國家注冊一級建造師,現任國內某房地產企業獨立董事、成本總監及戰略發展總顧問;山東大學房地產EMBA總裁班老師;實戰講師。
 
  中國房地產“先算后畫”理論倡導者;房地產采用模型進行“沙盤模擬”第一人,10多年大型企業中層管理經歷,10年任職房地產咨詢工作室負責人,曾經每年幫助數家房地產企業擔任顧問;能夠針對企業在成本管控管理問題給出有針對性的輔導方案。
 
  目前李老師成功主持的課程及內訓課程已遍及全國十多個大中城市,李老師多年的項目咨詢與培訓生涯,積累了豐富的標桿房地產企業經典案例和實戰經驗,注重講解學員“未知”領域的知識,重視與學員的互動與交流。讓每位學員在最快的時間幫企業創造最大效益,深受客戶的歡迎和好評。
 
  曾經服務的部分客戶及參加培訓的學員有:萬科集團、魯能地產、K2地產、新城控股、綠都地產、天山集團、首鋼集團、永威置業、新奧地產、濱海投資、津濱發展、經緯地產、美克置地、新華投資、億達集團、海駿達集團、世榮兆業、鵬森集團、津濱發展、西安建工、大源地產、益豐地產、海馬地產、錦聯集團、鄭燃地產(國投置業)、昌建地產、北科建地產、恒一集團、中鐵建地產、臨港置業、多元投資、花伴里集團、置信集團等。
 
  【課程大綱】
 
  第一部分:方案設計與項目策劃階段,如何讓項目利潤最大化
 
  一、房地產成本發展的三個階段、四個重點
 
  1、GSC供應鏈模式的差異
 
  2、容積率越高越好嗎
 
  3、成本的策劃從什么事后開始?
 
  4、什么是“先算后畫”
 
  5、如何讓項目利潤最大化
 
  6、如何快速拿出方案前目標成本
 
  7、一個項目能否快速做30個以上的方案
 
  案例:Y案例如何實現多方案收益對比
 
  二、“好鋼用在刀刃上”,道理誰都懂,可是要如何用?用了會有哪些效果?
 
  1、成本的策劃,是有效的成本投入與項目利潤最大化之間做平衡和取舍
 
  2、如何評價一個項目的好壞?
 
  3、總圖下,如何實現“掏干挖盡”
 
  三、“先算后畫”的準備
 
  1、對車位配置方案的理解
 
  2、對人防配置方案的理解
 
  3、對分攤共用面積的理解
 
  4、對每個單元電梯數量與層數的理解
 
  5、對增值稅、土地增值稅、企業所得稅的理解
 
  6、對股東資本金利息扣除的理解
 
  7、對各種計提費用的理解
 
  第一輪PK演練:沙盤演練“掏干挖盡”,如何讓一個項目利潤最大化?
 
  第二部分:如何實現工程成本的策劃、設計、控制、耦合
 
  一、建筑風格與體型系數成本策劃、設計、控制、及案例分析
 
  1、不同建筑風格對成本的影響
 
  2、板式建筑、點式建筑與建筑形態對成本的影響
 
  第二輪PK演練:建筑風格與建筑形態對成本與收益指標的影響
 
  3、結構化如何做?光看鋼筋含量與混凝土含量嗎?
 
  4、主流結構體系建造方式、用途及特點介紹
 
  5、先理清兩個概念:承重墻與剪力墻
 
  6、結構性成本三個重要指標:鋼筋含量、混凝土含量、含墻率
 
  案例:如何測算含墻率?
 
  7、剪力墻含墻率行業標準計算公式是什么?
 
  8、如何優化剪力墻?
 
  案例:剪力墻優化的案例、萬科“一芯“戶型如何來的?(電子文檔圖紙打開解讀)
 
  二、地下車庫成本策劃、設計、控制、耦合
 
  1、不同柱網的形式與成本對比
 
  2、幾種停車方式占地面積比較分析
 
  3、柱網的選擇與取舍,大小柱網的成本對比分析
 
  4、停車位的優化若干方法
 
  案例:Y地庫優化方法簡介(電子文檔圖紙打開解讀)
 
  第三輪PK演練:地庫柱網選擇對成本與收益指標的影響
 
  三、門窗的設計與成本策劃、設計、控制、耦合
 
  1、鋁型材、表面涂裝方式的成本介紹
 
  2、普通玻璃、鋼化玻璃、超白玻璃價格差異
 
  3、執手、五金件、紗窗、密封條、發泡劑成本策劃
 
  4、史上最細致的門窗成本影響因素有哪些?
 
  案例:某門窗工程組價分析
 
  第四輪PK演練:門窗對成本與收益指標的影響
 
  四、GRC與EPS成本策劃、控制
 
  五、外墻涂料、真石漆成本策劃、設計、控制
 
  1、外墻涂料、真石漆類別
 
  2、乳液類別與成本差異
 
  案例:外墻涂料與真石漆組價分析
 
  第五輪PK演練:外墻涂料&真石漆對成本與收益指標的影響
 
  六、石材成本策劃、設計、控制、耦合
 
  1、石材花別、面別對成本的影響
 
  2、槽鋼與角鋼成本控制要點
 
  3、干掛石材成本控制要點
 
  4、干掛石材組價分析
 
  5、合作方的報價方式與利潤來源分析(人、機、料)
 
  案例:某干掛石材組價分析
 
  第六輪PK演練:石材對成本與收益指標的影響
 
  七、地坪漆的成本策劃、設計、控制
 
  第七輪PK演練:地坪漆對成本與收益指標的影響
 
  八、21個模塊的成本策劃、設計、控制及案例
 
  1、陽臺護欄、小品雕塑成本策劃、設計、控制
 
  第八輪PK演練:小品雕塑對成本與收益指標的影響
 
  2、停車管理系統成本策劃、設計、控制
 
  3、空調、風井百葉成本策劃、設計、控制
 
  4、入戶門成本策劃、設計、控制耦合
 
  第九輪PK演練:入戶門成本與收益指標的影響
 
  5、周界防范系統成本策劃、設計、控制
 
  第十輪PK演練:周界防范系統成本與收益指標的影響
 
  6、視頻監控系統成本策劃、設計、控制
 
  7、傳統供電方式與POE供電方式成本對比分析
 
  案例:某視頻監控系統組價分析
 
  8、公共區域、電子巡更系統成本策劃、設計、控制
 
  9、可視對講系統成本策劃、設計、控制
 
  案例:可視對講系統組價分析
 
  第十一輪PK演練:可視對講系統成本與收益指標的影響
 
  10、景觀成本策劃、設計、控制
 
  案例:某次招標成本詢標分析
 
  第十二輪PK演練:景觀成本與收益指標的影響
 
  11、電纜橋架成本控制方法
 
  12、戶外電子公告屏成本策劃、設計、控制
 
  案例:某電子公告屏組價分析
 
  第十三輪PK演練:電子公告屏成本與收益指標的影響
 
  13、HDPE波紋管成本策劃、設計、控制
 
  第十四輪PK演練:HDPE波紋管成本與收益指標的影響
 
  14、化糞池成本策劃、設計、控制
 
  15、電梯成本策劃、設計、控制
 
  案例:某電梯工程組價分析
 
  第十五輪PK演練:電梯成本與收益指標的影響
 
  16、機動車充電樁成本策劃、設計、控制
 
  案例:電線電纜規范與設計成本浪費案例解析
 
  機動車充電樁成本配置耦合方案建議(有強制要求情況下)
 
  第十六輪PK演練:機動車充電樁成本與收益指標的影響
 
  17、室外背景音樂成本策劃、設計、控制
 
  案例:B項目室外背景音樂設計冗余
 
  室外背景音樂系統成本配置耦合方案建議
 
  第十七輪PK演練:室外背景音樂成本與收益指標的影響
 
  18、綜合布線成本策劃、設計、控制
 
  案例:某份報價單的組價分析(650個數據點)
 
  19、強電成本策劃、設計、控制
 
  案例:若干強電設計優化案例解析
 
  20、瓷磚美縫劑、給排水工程成本策劃、設計、控制
 
  案例:室外給水建議采用普通PE管,設計上使用鋼絲網骨架塑料(聚乙烯)復合管給排水管材料認質方法
 
  案例:CO檢測系統何時需要設計?能耗監測系統優化
 
  案例:消火栓價格屬性分析
 
  滅火器箱價格分析(分離后正式做法)
 
  21、應急柴發系統、消防工程成本策劃、設計、控制
 
  案例:通風井內要設置襯鍍鋅風管嗎?
 
  案例:消火栓系統氣壓穩壓設備,有必要嗎?
 
  九、融資成本策劃、設計、控制、耦合
 
  1、從什么時間點開始融資
 
  2、融多少?
 
  3、什么事后還
 
  4、四種融資方式的對比分析
 
  最后一輪PK演練:融資成本與收益指標的影響,并對比哪個小組是笑到最后
 
  第三部分:如何快速構建一個公司的成本管理機制
 
  一、如何快速一分鐘構建貴公司的材料認質機制?
 
  1、門窗、地板磚、金屬烤漆材料認質方法
 
  2、波紋管、真石漆材料、黃金麻石材認質方法
 
  3、防水卷材、電線電纜、防腐木認質方法
 
  4、管材、雙絞線、紅磚、環氧地坪漆認質方法
 
  5、如何放這些方法工具真的做到一分鐘落地?
 
  二、如何快速一分鐘構建成本臨檢巡檢機制?
 
  1、機電工程成本巡檢方法
 
  2、建筑工程成本巡檢方法
 
  3、景觀工程成本巡檢方法
 
  4、市政工程成本巡檢方法
 
  5、精裝修工程成本巡檢方法
 
  6、如何放這些方法工具真的做到一分鐘落地?
 
  三、設計與成本配置標準構建案例解析
 
  1、地下室地坪、石材、涂料、幕墻成本配置標準
 
  2、陽臺、護窗欄桿、外墻門窗成本配置標準
 
  3、空調、風井百葉、格柵、入戶門成本配置標準
 
  4、單元入戶大堂、電梯廳、公共走廊墻地面、電梯門套、消防樓梯地面等成本配置標準
 
  8、停車管理系統、視頻監控系統成本配置標準
 
  9、周界防范系統、門禁系統成本配置標準
 
  10、電子巡更系統、電子公告屏成本配置標準
 
  11、室外音樂系統、可視對講系統成本配置標準
 
  12、公共景觀模塊、單體設備工程模塊成本配置標準
 
  13、電梯工程成本配置標準
 
  四、動態成本月度回顧模板與案例解析
 
  五、成本總結與后評估模板與案例解析
 
  第四部分:現場交流與問答
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2022年10月22-23日  南京(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4980元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
  
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