【課程背景】

 

　　產品力，即產品對客戶的吸引力。品質是持續贏得客戶的必要條件，沒有品質就沒有價值要提升產品力，先要明確目標客戶，關注及洞察目標客戶的需求，這無論是對于產品端的打磨，還是營銷端的發力，都至關重要。

 

　　本課程通過實戰經驗總結和案例分享；講解一線品牌房地產企業是如何劃分產品線；講解技術標準化的主要內容、產品標準化建立思路及產品線、產品建筑規劃核心價值創造方法；設計標準化方面的研究成果與實施路徑。

 

　　【課程收益】

 

　　1、深度解讀地產標桿企業是如何構建促使產品溢價的設計管理體系；

 

　　2、深度解讀標桿房企產品品類及標準化體系；

 

　　3、通過多個案例深度解讀標桿房企的產品核心價值創造方法（總圖-戶型-外立面）；

 

　　4、深度解讀優化產品設計對提升產品品質及市場競爭力的驅動作用。

 

　　【課程對象】

 

　　1、房地產開發公司決策層（董事長、總經理、副總、項目總等）

 

　　2、房地產開發公司營銷、設計、工程、成本、設計等中高層管理人員

 

　　3、房地產市場與客研團隊等各專業口負責人

 

　　【金牌講師】

 

　　秦老師：

 

　　房企規劃設計實戰專家

 

　　45歲，21年甲乙方設計管理經歷

 

　　華中科技大學建筑與規劃學院的建筑系五年制建筑學專業

 

　　英國謝菲爾德大學城市規劃設計與研究專業規劃研究碩士學位

 

　　曾任南京大學城市規劃設計研究院分院副總

 

　　原中國金茂集團總部任職總部產品管理中心主任規劃師

 

　　金茂南京國際廣場設計管理部總經理

 

　　原英國阿特金斯城市規劃師/城市設計師/項目經理，

 

　　原和記黃埔建筑師、項目負責人，葛洲壩城市公司設計總監。

 

　　秦老師具備國際化的設計視角，國際國內名企（含甲方乙方）任職履歷，涉及過設計領域全專業及各個環節，所管控的作品經得起市場考驗；且親自操盤過住宅、商業、產業、城市規劃、城市更新等多業態項目類型，多年的項目操盤經歷，使自已對各類項目均有自已獨家的見解。

 

　　負責及參與過的部分項目：

 

　　東方廣場（辦公樓）、東方君悅大酒店、紫郡蘭園項目、青島藍海新港城、重慶盤龍金茂悅、南京上坊城市開發、重慶空港金茂城、南京國際廣場及超高層及配套商業、豐臺科技園、大連開發區紅星濱海社區規劃、海南萬寧奧特萊斯項目概念規劃、天津市團泊新城2號島居住區規劃設計、青島藍海新港城/金茂灣項目、江蘇淮安洪澤湖生態文旅經濟區規劃（洪澤區重點項目）、襄陽市襄州區物流小鎮規劃、山東省鄆城縣鄉鎮國土空間規劃（6個鎮）、廣西鹿寨縣國土空間總體規劃和鄉鎮國土空間總體規劃（9個鎮）、青島中心區完善與整治規劃、北京通州商務園區概念性城市規劃、成都市溫江區金馬河項目規劃設計及投資分析、安徽蕪湖城東新區概念性規劃設計與商務文化中心城市設計、青島藍色生物科技產業園概念規劃及城市設計、浙江嘉善“中國歸谷”科技產業園概念規劃及城市設計、內蒙滿洲里新城概念規劃與城市設計城市保護及更新規劃、沈陽市和平區太原街區城市更新規劃設計、上海蘆潮港城市景觀風貌設計、北京國際新文化產業試驗區概念性城市設計、九江市城市總體發展概念規劃、四川成都溫江區發展戰略及規劃管理指引研究、內蒙古呼和浩特航空城概念性總體規劃及中心區城市設計、山東濟南百年商埠區保護及更新規劃。

 

　　授課風格：

 

　　技術功底深厚，實戰經驗豐富，擅長結合實際案例，總結沉淀；

 

　　以客戶關注點及成本優化角度出發，著重從設計角度以多維度分析產品力提升的方法；

 

　　細致耐心，能深入細致的講解知識的內在邏輯，注重項目經驗和技巧的分享；

 

　　【課程大綱】

 

　　一． 產品研發設計及標準化體系構建

 

　　1.房地產企業產品線體系構建的意義

 

　　2.產品標準化體系構建方法

 

　　1)歸納總結型-快速復制

 

　　2)半經驗半研發型-保持一定的前瞻性

 

　　3)研發型-最大化激發創新能量

 

　　3.標準化階段性工作及成果輸出要求

 

　　1)標準化工作階段

 

　　2)標準化體系構成

 

　　3)設計標準化成果需求

 

　　4)部品標準化成果需求

 

　　5)技術標準化成果需求

 

　　4.標準化持續性工作與計劃

 

　　1)標準化工作的三個階段（拿地階段、運營階段、銷售階段）

 

　　2)標準化階段劃分及工作模式

 

　　5.產品線屬性和客戶需求

 

　　6.產品線體系構建方法

 

　　1)審視：確定企業產品線模式

 

　　2)定位：典型產品模式的產品系定位

 

　　3)落地：產品線定位落地

 

　　4)產品線研究與應用“邏輯方式”

 

　　7.產品線體系案例

 

　　二． 住宅戶型庫研發及創新思路

 

　　1.住宅戶型庫的面積分段邏輯

 

　　2.客戶調研數據支撐：客戶關注點及客戶痛點

 

　　1)客戶調研四大維度

 

　　2)客戶購房需求分析

 

　　3)客戶對室內空間的關注點分析

 

　　4)客戶的居住需求分析

 

　　5)目標客戶需求解讀

 

　　3.戶型庫研發思路

 

　　1)標準化戶型規劃邏輯

 

　　2)戶型庫標準化戶型范例

 

　　3)戶型設計常見問題

 

　　4)戶型的客戶敏感點重要性排序

 

　　5)戶型設計品質的細節體現

 

　　6)戶型優化原則

 

　　4.收納系統設計要點

 

　　三． 示范區交付品質管控（售樓處、示范區及樣板間）

 

　　1.示范區的價值主張及確定場景體驗方法論

 

　　1)價值主張

 

　　2)示范區基本模塊構成

 

　　3)確定場景體驗方法論

 

　　2.示范區三大功能分類

 

　　3.示范區規劃設計

 

　　1)選址

 

　　2)組成

 

　　3)流線

 

　　4.售樓處

 

　　1)建筑風格趨勢

 

　　2)面客區+員工后勤區

 

　　3)銷售前區

 

　　4)后勤功能區

 

　　5)    流線組織（客戶流線及后勤流線）

 

　　6)案例分析

 

　　5.樣板間

 

　　1)設置樣板間的意義

 

　　2)樣板間的尺度

 

　　3)樣板管控

 

　　6.示范區景觀配置

 

　　1)示范區景觀建設目標和意義

 

　　2)景觀重點及空間序列

 

　　3)園林風格定位

 

　　4)功能分區及銷售動線

 

　　5)鋪裝和小品

 

　　6)園林種植

 

　　7)其他

 

　　7.    示范區及售樓處新趨勢案例

 

　　四． 全精裝項目管控要點

 

　　1.政策背景

 

　　2.全精裝項目設計工作流程概述

 

　　3.全精裝項目過程管控的四個階段

 

　　1)概念方案階段

 

　　2)方案深化階段

 

　　3)施工圖設計階段

 

　　4)施工招標技術文件準備階段

 

　　4.精裝設計管理規程

 

　　1)精裝設計管控標準

 

　　2)設計前期準備階段

 

　　3)方案設計管理階段

 

　　4)施工圖設計管理階段

 

　　5)二次深化設計管理階段

 

　　6)材料封樣、部品選型管理階段

 

　　7)施工圖會審及交底管理階段

 

　　8)設計變更計及設計資料管理

 

　　5.精裝圖紙與其他專業交圈管控關注點

 

　　1)墻體定位

 

　　2)水電定位

 

　　3)構造做法

 

　　4)裝修二次深化設計

 

　　5)深化設計缺陷案例

 

　　6.大區精裝交付標準

 

　　1)邏輯及方法論

 

　　2)成本限額下的分級精裝交付研發思路

 

　　3)成本限額下的分級精裝交付標準

 

　　4)精裝交付標準的產品力亮點

 

　　五． 住宅項目大區景觀設計管控關注點

 

　　1.大區/社區景觀發展大趨勢

 

　　1)景觀更強調交互與共享

 

　　2)空間自然化

 

　　3)空間碎片化

 

　　4)智能+互動+健康+運營

 

　　5)植物除觀賞外的實際功能需求

 

　　2.景觀設計各階段品質管控概況

 

　　1)大區景觀控制要點

 

　　2)設計階段品質管控方向（方案階段、擴初階段、施工圖階段）

 

　　3)大區景觀營造手法總結

 

　　3.景觀施工圖階段成本控制措施

 

　　1)控成本

 

　　2)提品質

 

　　3)物業后期管理及業主日常使用景觀施工圖關注點

 

　　4.現場施工及關鍵部品品質管控

 

　　1)現場施工品質管控

 

　　2)關鍵部品品質管控

 

　　5.大區景觀交付標準（案例）

 

　　六． 住宅開發項目總圖及地庫設計價值點發掘

 

　　1.總圖設計工作準備及思路整理

 

　　規劃前置條件排查

 

　　所需條件資料提供

 

　　現狀資源梳理及利用最大化思路

 

　　總圖設計管控關注點

 

　　用足指標

 

　　貨值最大化

 

　　規劃贈送率

 

　　挖掘高價值產品占比

 

　　控制地庫

 

　　總圖強排操作步驟及風險點

 

　　強排資料需求梳理

 

　　強排六步法則

 

　　強排步驟單線流程

 

　　強排風險點匯總

 

　　七． 立面設計管控關注點

 

　　1.設計還原度

 

　　2.立面成本控制

 

　　1)客戶敏感度與立面成本分析

 

　　2)立面細節設計與成本管控的關系

 

　　3)立面材料選擇與比較分析

 

　　3.外立面率及立面風格

 

　　1)立面風格演變概述

 

　　2)常規數據

 

　　3)影響因素

 

　　4.立面成本的不均衡投放

 

　　5.外立面發展趨勢

 

　　1)公建化、去風格化

 

　　2)類幕墻體系

 

　　3)外立面材料趨向多元化組合

 

　　4)BIM技術與立面成本控制

 

　　6.現場實體樣板

 

　　八． 設計管理中的成本控制

 

　　1.設計品質與開發成本的關系

 

　　1)溢價設計概述

 

　　2)設計與成本的關系

 

　　3)研發設計與成本優化的關系

 

　　4)事先控制：充分的調研及工作準備

 

　　2.地產全成本管理

 

　　1)設計成本管理與成本部門的進程及協作關系

 

　　2)設計管理主導設計階段的成本優化

 

　　3.成本策劃與項目經營模式的關系

 

　　4.成本管控邏輯：限額、適配與無效成本

 

　　1)房地產開發成本基本構成中與設計相關的關鍵詞

 

　　2)房地產開發成本基本構成

 

　　3)成本適配及成本不均衡投入

 

　　4)限額設計

 

　　5)無效成本控制

 

　　5.成本策劃與總圖的關系

 

　　6.“偷面積”-你想好了嗎？

 

　　7.其他

 

　　1)設計管理中的其他成本控制風險

 

　　2)成本意識的培養與習慣養成

 

　　3)基于運營角度的“利潤最大化”

 

　　4)以合同為抓手推進成本管控

 

　　8.成本管控思路

 

　　九． 如何有效提升設計品質

 

　　1.什么是有效的設計品質

 

　　2.提升設計品質的基本出發點

 

　　1)項目定位是設計最根本的“故事線”

 

　　2)提升設計品質需建立的六大思維

 

　　3.如何通過減少“踩雷”提升設計品質

 

　　4.以策劃之眼倒逼設計品質提升

 

　　1)符合運營策略

 

　　2)競品分析

 

　　5.設計品質的細節體現

 

　　1)建筑（使用率、體型系數等）

 

　　2)廚房及衛生間設計管控要點

 

　　6.戶型設計新趨勢及思路

 

　　1)家政陽臺

 

　　2)次凈儲物間

 

　　3)家政盒子

 

　　4)LDKG

 

　　5)主臥小家

 

　　6)功能玄關

 

　　7)分離式衛生間

 

　　十． 時代趨勢下的產品設計及產品力提升需求

 

　　1.“疫情時代”客群調研數據及結論-“什么樣的房子最好賣”

 

　　1)疫情對買房客戶數量的影響有限

 

　　2)改善需求被激發，3房4房成絕對主力

 

　　3)改善型客戶的4大需求

 

　　2. 未來城市空間-技術革命對居住的影響

 

　　1)個體變革

 

　　2)區位變化和結構

 

　　3)功能轉變和重組：多功能混合社區+共享生活社區

 

　　4)運營管理：社區化自我管理+智能化運營管理

 

　　5)未來城市創造展望-轉型趨勢

 

　　3.健康及智慧住宅/智慧社區

 

　　1)健康住宅

 

　　2)智慧住宅/智慧社區

 

　　3)智慧社區基礎技術標準

 

　　4)智慧家居系統配置建議（匹配不同業態和及單方成本）

 

　　5)知識碎片：綠色建筑成本增量

 

　　4.“X”空間熱度不減-多種組合形式是產品力創新點

 

　　5.標桿房企產品力新勢力

 

　　十一． 設計變更及圖紙精細化管理

 

　　1.圖紙管理

 

　　1)圖紙的生成

 

　　2)圖紙現存問題點

 

　　3)圖紙問題產生的原因分析

 

　　4)精細化審圖的價值

 

　　5)圖紙解讀培訓

 

　　6)案例分析及學習

 

　　2.圖紙管控要點梳理

 

　　1)過程管控

 

　　2)圖紙滯后問題

 

　　3)圖紙問題與設計變更

 

　　4)“好”圖紙原則

 

　　5)施工圖審圖及疊圖管理

 

　　3.圖紙管控管理動作小結

 

　　4.設計變更管理要點

 

　　1)設計變更產生的原因

 

　　2)設計變更的權屬分類

 

　　3)設計變更管理流程

 

　　4)設計變更資料管理

 

　　5)案例學習及分析

 

　　十二． 項目設計復盤及跨界協同反思

 

　　1.設計供方資源管理

 

　　1)過程管控

 

　　2)不同設計階段的設計優化方向及特點

 

　　2.資源整合

 

　　1)資源整合能力是房地產公司核心競爭力之一

 

　　2)資源整合是設計管理的核心價值之一

 

　　3.設計進度管控

 

　　1)高效的設計高效的設計管理是項目高效運營的前提和保障

 

　　2)設計進度管控不是簡單的壓縮設計周期

 

　　4.客戶敏感點思考

 

　　1)客戶敏感點思考

 

　　2)客戶通過空間場景來認知項目品質

 

　　3)通過設計語言使客戶需求落地

 

　　4)項目開發各階段客戶數據調研關注核心問題

 

　　5.項目成本管控思路復盤

 

　　1)項目開發各階段成本關注點

 

　　2)成本優化策略復盤-成本管控的二八定律

 

　　3)項目成本后評估

 

　　4)項目成本復盤主要問題點分析

 

　　6.設計管理反思

 

　　1)提升總結

 

　　2)設計價值鏈梳理

 

　　3)設計缺陷案例梳理分析及學習

 

　　4)其他經驗總結

 

　　7.項目后評估總結報告

 

　　【課程說明】

 

　　【主辦機構】中國房訓網

 

　　【時間地點】2022年12月10-11日  長沙（具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組）

 

　　【培訓費用】4800元/人（含講師費、場地費、講義費、茶歇費等），會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。

 

　　【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線：400-6789-925QQ：2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信號：fangxunwang

 

　　[注：本課題亦可作為企業內訓，請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]