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【課程背景】
黨的十八大以來，我國建筑業及工程建設領域改革發展和踐行“一帶一路”國際工程建設中項目管理創新工作取得了跨越式發展，涌現出一系列新理論、新方法、新經驗，為建筑業的可持續強勁發展指明了方向。面向“十四五”期間向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年，在當前紛繁復雜的國際形勢下以及疫情帶來的嚴峻挑戰，要求我們搶抓新一輪科技革命和產業變革的重要戰略機遇期，大力推進工程承包，深化項目管理模式創新，發展和運用裝配式建筑、綠色建造、智能建造、數字建造等新型建造方式提升項目生產力水平，多層面、全方位推進和實現新階段高質量綠色發展。
為此，住房和城鄉建設部相繼制定并實施了《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》（建市規〔2019〕12號）、《建設項目工程總承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216），2021年底又相繼制定發布了《建設工程工程量清單計價標準》和《建筑工程施工發包與承包計價管理辦法》征求意見稿�？梢哉f2023年將是建筑業市場模式改革、管理機制創新的特殊時期，也是建筑業突飛猛進、跨越式發展的關鍵年份。隨著國際、國內經濟全球化模式快速發展，對建設項目現代管理水平與治理能力涉及的新領域越來越廣泛，要求項目建設者能夠精準研判市場形勢，科學運用現代項目管理方法，更好地適應建筑業高質量發展的總體要求。
為貫徹落實工程總承包相關政策，解決工程建設各相關方在推行工程總承包過程中面臨的法律法規、操作實施問題和管理技術難點，完善工程項目建設管理制度，全面提高項目管理水平，抓好在建項目現場管理，有效防范風險，全面提升工程建設質量和投資效益。特舉辦“新形勢下業主方建設項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風險控制專題培訓班”。請各單位積極組織本單位及下屬單位相關人員參加。
【課程對象】
各地方政府、企業建設管理、城市規劃、工程設計、工程施工、工程監理、工程造價、工程咨詢、計劃財務等單位管理人員。
【授課專家】
擬聘請國家發改委、住建部、行業協會等參與政策制定、文件編寫，且具有較深理論和實踐經驗的專家結合亟待解決的熱點問題、經典案例，進行全面、系統、深入的講解和研討。
【課程大綱】
第一部分：新形勢下業主方項目管理難點、重點風險防范及投資控制能力提升
�。ㄒ唬┕こ探ㄔO項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識
1.我國工程建設體制的問題與改革；
2.工程建設項目生命期與壽命期；
3.業主方項目管理角色地位及困惑；
4.新時期工程建設項目管理發展方向；
5.項目的分級與分類；
6.立項與決策過程管理；
7.項目管理模式選擇及風險防范；
8.項目啟動與策劃管理；
9.招標策劃及風險防范；
10.合同簽訂及風險防范；
11.設計管理及風險防范；
12.施工過程管理及風險防范；
13.項目收尾與試運行管理及風險防范。
�。ǘI主方項目管理難點、重點與項目總控管理能力
1.提升項目投資決策能力；
2.提高項目總控管理能力；
3.強化項目總體策劃能力；
4.強化項目范圍管理意識；
5.科學制定項目計劃；
6.強化項目過程監控及案例分析；
7.提高項目風險管控意識及案例分析；
8.提升新技術應用能力及案例分析；
9.強化數字化轉型與信息化、智能化、工業化建造把控能力。
�。ㄈI主方工程項目現場管理及風險防范
1.項目策劃及其風險管控；
2.項目目標及控制流程的識別與確定；
3.不同項目管理模式的選擇；
4.項目規劃與項目配套策劃；
5.技術質量監控管理思路方法；
6.建設單位的主要工作及注意事項；
7.現場管理平面布置與風險防范；
8.招標、合同履約與工程結算的集成管理；
9.施工圖紙、工程量清單與施工技術文件風險規避方法；
10.工程質量、安全、進度、環境、造價集成管理方法；
11.工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的綜合管理；
12.工程項目質量、安全、環境、進度的監督方式；
13.工程驗收與工程結算實施的風險管控；
14.工程正面風險的利用與負面風險的規避方法；
15.項目標準化管理、信息管理與綜合管理集成；
16.施工現場管理與項目知識管理提升。
�。ㄋ模I主方項目管理難點、重點與全過程工程咨詢
1.全過程工程咨詢相關政策解讀；
2.全過程工程咨詢項目組織方式；
3.全過程工程咨詢服務內容；
4.全過程工程咨詢服務招標；
5.全過程工程咨詢服務收費與案例分析；
6.全過程工程咨詢服務合同與案例分析；
7.投資決策綜合性咨詢及案例分析；
8.建設項目管理總流程及主要工作內容。
第二部分：新形勢下EPC工程總承包項目全過程管控實踐
�。ㄒ唬〦PC工程總承包相關政策解讀
1.《建設項目工程總承包合同（示范文本）》主要條款解讀；
2.《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》主要條款解讀；
3.國標《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2017）及《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017）介紹；
4.《建設工程工程量清單計價標準》和《建筑工程施工發包與承包計價管理辦法》（征求意見稿）介紹；
5.《建設工程總承包計價規范》、《房屋工程總承包工程量計算規范》、《市政工程總承包工程量計算規范》、《城市軌道交通工程總承包工程量計算規范》征求意見稿介紹；
6.“新基建”項目實施+工程總承包模式法律問題解析；
7.《民法典》實施對建設工程各方實體權利的調整。
�。ǘ〦PC工程總承包項目全過程管理實踐
1. EPC總承包項目管理發展趨勢及項目交付（BIM及數字化交付）；
�、貰IM與數字化交付對于工程總承包的意義
�、贐IM與工程總承包數字化交付項目應用實例
2.工程總承包主要模式適用的項目類型及特點（包括政府投資與企業投資項目的異同）；
3.項目主要相關方職責與工作界面；
4.項目管理流程及管控要點；
5.決策階段的管控要點（包括投資決策和招投標階段）；
6.項目啟動、策劃階段管控要點；
7.項目勘察設計階段管控要點；
8.項目采購階段管控要點；
9.項目施工、試運行階段管控要點；
10.項目收尾及關閉、移交階段的管控要點；
11.聯合體與總分包的管控要點。
�。ㄈ〦PC工程總承包項目招投標策劃與風險防范
1.EPC總承包、分包相關招投標政策解讀；
2.EPC項目對甲乙雙方固有風險及管理重點；
3.項目核心要求招標指標與系統招標要求的策劃；
4.項目前期咨詢與招標文件策劃；
5.EPC總承包與施工總承包項目招標文件的異同；
6.EPC總承包與施工總承包項目不同合同模式的優缺點；
7.EPC總承包與施工總承包評標的要點及建議；
8.投標方案的確定與文件的編制注意事項；
9.合同包干模式招標策劃；
10.必須招標項目采用EPC總承包可否直接發包。
�。ㄋ模〦PC工程總承包合同核心風險識別與防范
1.合同及聯合體合同的起草注意點及案例分享；
2.合同策劃與重點條款的設置；
3.合同核心風險識別與防范；
4.招標與投標、評標、中標后開工前主要工作及合同管理工作重點；
5.合同談判策略及風險關注要點；
6.發包、專業承包、分包階段合同風險識別防范；
7.EPC合同實施階段履約風險和風險控制；
8.工程變更、索賠技巧與風險控制；
9.稅務風險及防范措施；
10.合同實施典型案例分析。
�。ㄎ澹〦PC工程投資控制、結算與審計管理
1.國家構建統一內部大循環市場背景下的投資策略；
2.EPC工程范圍確定依據計注意事項；
3.EPC合同文件優先次序確定的重要性；
4.EPC合同定價、執行與結算管理；
5.合同包干模式下的工程造價管理；
6.合同可調模式下的工程造價管理；
7.工程變更與EPC合同價的調整；
8.EPC工程移交及審計。
�。〦PC工程總承包項目現場質量安全管理
1.EPC工程開工及許可證新要求；
2.EPC工程質量安全及進度管理新要求；
3.EPC工程現場HSE管理意識及國際國內差異；
4.重大質量安全事故處理要求；
5.EPC合同文件優先次序；
6.工程變更與EPC總價調整；
7.EPC簽證變更程序及控制要點；
8.EPC項目合同價格與支付；
9.EPC項目市場價格波動引起的調整；
10.EPC項目增量工程管理；
11.業主圖紙錯漏導致的糾紛處理；
12.清單問題索賠管理。
【課程說明】
【主辦機構】中國房訓網
【時間地點】2023年10月20-22日 青島，2023年10月27-29日 廈門（具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組）
【培訓費用】3600元/人（含講師費、場地費、講義費、茶歇費等），會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。
【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信號：fangxunwang
[注：本課題亦可作為企業內訓，請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
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